HRM - Recompensas e Reconhecimento

O sistema de recompensas e reconhecimento dos funcionários não é apenas uma ação positiva em relação aos funcionários. Se implantado de forma eficaz, mostra-se uma ferramenta eficiente para estimular os colaboradores a criar e trazer negócios para a empresa.

Reconhecer os esforços dos funcionários e encorajar seus resultados morais em aumento de produtividade e diminuição da taxa de desgaste. É um fato documentado que uma força de trabalho incentivada e dedicada pode mudar o destino de uma empresa.

Estabelecer e executar um sistema de recompensa requer uma análise cuidadosa das políticas e procedimentos da empresa. Decidir como reconhecer os esforços dos funcionários e o que fornecer a eles requer uma análise completa das funções e riscos envolvidos em um trabalho específico.

Tipos de recompensas

O sistema de recompensa de uma empresa também deve estar alinhado com suas metas, objetivos, missão e visão. Com base no perfil do trabalho, as recompensas monetárias e não monetárias podem motivar os funcionários a contribuir mais para a organização.

Recompensas monetárias

Um aumento no salário, incentivos, ingressos de cinema, viagens de férias, abonos monetários em ocasiões especiais, cupons resgatáveis, bônus em dinheiro, certificados de presente, prêmios de ações, check-ups de saúde gratuitos ou com desconto para toda a família e taxas escolares / escolares para funcionários. crianças entram nesta categoria.

Recompensas não monetárias

As recompensas não monetárias incluem prêmios, certificados, cartas de agradecimento, jantar com o chefe, redecoração da cabine dos funcionários, associação a clubes recreativos, vantagens, uso das instalações da empresa, prêmios por sugestão, alfinetes de gravata, broches, agendas, promoção, uma palavra em gestão, etc.

Uma mistura de recompensas monetárias e não monetárias faz maravilhas e leva os funcionários a agir continuamente com competência. Um programa de reconhecimento e recompensa adequado e eficiente cria relacionamentos harmoniosos entre os funcionários e o empregador.

Pagamento Flexível

A prática de relacionar o pagamento ao desempenho existe há algum tempo. No entanto, a novidade é que o percentual de remuneração que está relacionado ao desempenho e a forma como o mesmo é estruturado em torno de diferentes elementos de desempenho.

Um dos elementos-chave deste plano de remuneração flexível é a estratégia de relacionar o pagamento ao desempenho. Essa estratégia tem sido seguida por muitas empresas multinacionais em todo o mundo e consiste em que a estrutura geral de remuneração seja dividida em elementos.

A remuneração variável seria paga como uma porcentagem do pacote completo, sujeita ao desempenho do funcionário. Por exemplo, se o funcionário obtiver uma nota de 3 em uma escala de 1 a 5 (com 1 como a mais alta e 5 e a mais baixa), a remuneração variável será de 60-70% do valor elegível e se o funcionário receber um grau 2, a remuneração variável seria de 110-120% do montante elegível. A componente variável do salário é determinada de acordo com o desempenho do trabalhador.

A prática internacional é aumentar o elemento da remuneração variável mais do que a hierarquia. Isso indicaria que, em níveis seniores da hierarquia de funcionários, o componente variável pode ser tão alto quanto 50-60% da remuneração total.