Учет затрат - Анализ CVP

Анализ затрат-объема-прибыли (CVP) также известен как анализ безубыточности. Каждая бизнес-организация работает над максимизацией своей прибыли. С помощью анализа CVP менеджмент изучает взаимосвязь прибыли и уровня производства.

Анализ CVP касается уровня активности, при котором общий объем продаж равен общей стоимости, и он называется точкой безубыточности. Другими словами, мы изучаем стоимость продаж, затраты и прибыль на разных уровнях производства. Анализ CVP подчеркивает взаимосвязь между стоимостью, продажной стоимостью и прибылью.

Предположения

Давайте рассмотрим предположения для анализа CVP:

Переменные затраты остаются переменными, а постоянные затраты остаются неизменными на всех уровнях производства.
Объем продаж не влияет на отпускную цену товара. Мы можем принять цену продажи постоянной.
На всех уровнях продаж объем, материалы и затраты на рабочую силу остаются неизменными.
Эффективность и производительность остаются неизменными на всех уровнях объема продаж.
Ассортимент продаж на всех уровнях продаж остается неизменным в ситуации с несколькими продуктами.
Важным фактором, влияющим на стоимость и доход, является только объем.
Объем продаж равен объему производства.

Уравнение предельной стоимости

Уравнения для элементов стоимости следующие:

Sales = Variable costs + Fixed Expenses ± Profit /Loss

                     Or
                     
Sales – Variable Cost = Fixed Expenses ± Profit /Loss

                     Or
                     
Sales – Variable Cost = Contribution

Чтобы знать математическое соотношение между стоимостью, объемом и прибылью, необходимо понимать следующие четыре концепции, их расчеты и приложения:

Contribution
Соотношение объема прибыли (соотношение P / V или вклад / продажи (C / S))
Точка равновесия
Запас прочности

Вклад

Contribution = Sales – Marginal Cost

Мы уже обсуждали вклад в теме «Маржинальные затраты» выше.

Соотношение прибыли к объему

Отношение прибыли к объему (P / V) рассчитывается при изучении рентабельности операций бизнеса и для установления связи между продажами и вкладом. Это один из наиболее важных коэффициентов, рассчитываемый следующим образом:

Соотношение ^P / _V =

Вклад / Продажи

знак равно

Фиксированные расходы + прибыль / продажи

знак равно

Продажи - переменные затраты / продажи

знак равно

Изменение прибыли от взносов / изменение продаж

Коэффициент P / V напрямую связан с прибылью. Чем выше коэффициент P / V, тем больше прибыль и наоборот.

Точка равновесия

Когда общие затраты на ведение бизнеса равны общим объемам продаж, это называется точкой безубыточности. На данный момент вклад равен фиксированной стоимости. Вот формула для расчета точки безубыточности:

BEP (в единицах) =

Общие фиксированные расходы / продажная цена за единицу - предельная стоимость за единицу

знак равно

Общие фиксированные расходы / взнос на единицу

Точка безубыточности на основе общих продаж:

знак равно

Фиксированная Стоимость / ^P / _V Коэффициент

Расчет объема выпуска или продаж, при котором получена желаемая прибыль:

знак равно

Фиксированные расходы + желаемая прибыль / продажная цена за единицу - предельная стоимость за единицу

знак равно

Фиксированные расходы + желаемая прибыль / вклад на единицу

Композитная точка безубыточности

У компании могут быть разные производственные подразделения, где они могут производить один и тот же продукт. В этом случае для определения BEP учитываются комбинированные фиксированные затраты на каждую производственную единицу и комбинированный общий объем продаж.

Constant Product - Смешанный подход. В этом подходе соотношение является постоянным для продуктов всех производственных единиц.
Variable Product - Смешанный подход В этом подходе предпочтение продуктов основывается на большем соотношении.

Запас прочности

Превышение продаж на БЭП известно как запас прочности. Следовательно,

Margin of safety = Actual Sales − Sales at BEP

Запас прочности можно рассчитать по следующей формуле:

Запас прочности =

Доход / ^P / _V Коэффициент

знак равно

Прибыль / вклад на единицу

График безубыточности

Диаграмма безубыточности - это наиболее полезное графическое представление маржинальных затрат. Он преобразует данные бухгалтерского учета в удобный для чтения отчет. Расчетные прибыли, убытки и затраты могут быть определены на разных уровнях производства. Возьмем пример.

пример

Рассчитайте точку безубыточности и нарисуйте график безубыточности по следующим данным:

Fixed Cost    = Rs 2,50,000
Variable Cost = Rs 15 per unit
Selling Price = Rs 25 per unit
Production level in units 12,000, 15,000, 20,000, 25,000, 30,000, and 40,000.

Solution:

BEP =

Фиксированная стоимость / вклад на единицу

знак равно

250 000 рупий / 10 рупий × (25 - 15 рупий)

= 25 000 единиц

При уровне производства 25 000 единиц общая стоимость составит 6,25 000 рупий.

(Рассчитывается как (25000 × 14) + 2,50000)

Отчет, показывающий прибыль и маржу безопасности на разных уровнях производства Безубыточная продажа = 6,25,000 рупий (25,000 x 25)
Производство (В единицах)	Общая продажа (В рупиях)	Общая стоимость (В рупиях)	Прибыль (Продажи - Стоимость) (В рупиях)	Запас прочности (Прибыль / Вклад на единицу) (В единицах)
12000	3,00,000	4 30 000	-1 30 000
15000	3,75,000	4,75,000	-1,00,000
20000	5,00,000	5,50,000	-50,000
25000	6,25,000	6,25,000	(BEP)	(BEP)
30000	7,50,000	7,00,000	50 000	5 000
40000	10,00,000	8,50,000	1,50,000	15 000

Соответствующая диаграмма, построенная как производство по отношению к количеству, выглядит следующим образом: