Управленческий учет - Введение

Институт дипломированных бухгалтеров Англии и Уэльса определяет управленческий учет как:

Любая форма бухгалтерского учета, позволяющая вести бизнес более эффективно, может рассматриваться как управленческий учет.

Американская бухгалтерская ассоциация определяет управленческий учет как:

Управленческий учет включает в себя методы и концепции, необходимые для эффективного планирования, выбора среди альтернативных бизнес-действий и контроля посредством оценки и интерпретации результатов деятельности.

Характеристики управленческого учета

Управленческий учет предоставляет руководству данные, на основе которых они принимают решения для достижения целей организации и повышения своей эффективности. В этом разделе мы обсудим основные характеристики управленческого учета.

Для предоставления бухгалтерской информации

Информация собирается и классифицируется отделом финансового учета и представляется таким образом, чтобы удовлетворить потребности руководства для анализа различных политических решений организации.

Причинно-следственный анализ

На шаг дальше от финансового учета управленческий учет помогает узнать причины прибыли или убытка организации. Он работает, чтобы выяснить причины убытков, а также изучить факторы, влияющие на прибыльность. Таким образом, причинно-следственная связь - это особенность управленческого учета.

Специальная техника и концепции

Бюджетный контроль, предельные затраты, стандартная калькуляция - основные методы, используемые в финансовом учете для успешного финансового планирования и анализа, а также для повышения полезности финансовых данных.

Принятие решений

Изучение различных альтернативных решений, изучение влияния финансовых данных на будущее, предоставление полезных данных руководству, помощь руководству в принятии решений - это часть управленческого учета.

Достижение задач

Финансовые данные используются для определения целей компании и их достижения. Корректирующие меры применяются при отклонении от актуальной и целевой задачи. Все это осуществляется через управленческий учет с помощью бюджетного контроля и нормативной калькуляции.

Нет фиксированных норм

Безусловно, инструменты управленческого учета такие же, но в то же время; использование этих инструментов зависит от потребностей, размера и структуры любой организации. Таким образом, при ведении управленческого учета не используются фиксированные нормы. С другой стороны, финансовый учет полностью зависит от определенных правил и принципов. Следовательно, представление и анализ данных бухгалтерского учета могут отличаться от одной организации к другой.

Повышение эффективности

Оценивая эффективность каждого отдела организации, управленческий учет может определять эффективные и неэффективные разделы организации. С помощью этого можно предпринять корректирующий шаг, чтобы исправить неэффективную часть для повышения производительности. Таким образом, можно сказать, что эффективность концерна может повыситься с использованием бухгалтерской информации.

Информативный вместо принятия решений

Решения принимаются только высшим руководством с использованием информации, предоставленной управленческим бухгалтером и классифицированной таким образом, чтобы это было полезно при принятии решений. Принятие решений не входит в поле зрения бухгалтера, решение может принимать только высшее руководство. Таким образом, решение организации зависит от уровня и эффективности управления.

Прогнозирование

Управленческий бухгалтер помогает руководству в будущем планировании и прогнозировании с использованием исторических данных бухгалтерского учета.

Задачи управленческого учета

Пройдемся по задачам управленческого учета:

Планирование и формулирование политики

В процессе планирования и разработки политики управленческий бухгалтер предоставляет необходимую и актуальную информацию для достижения целей компании. Управленческий учет использует регрессионный анализ и анализ временных рядов в качестве методов прогнозирования.

Контроль производительности

Чтобы обеспечить эффективный контроль, управленческий бухгалтер использует различные методы, такие как бюджетный контроль, стандартные затраты, управленческий аудит и т. Д. Управленческий учет обеспечивает надлежащую систему управленческого контроля для руководства. Отчеты предоставляются руководству относительно эффективного и действенного использования ресурсов.

Интерпретация финансовой отчетности

Сбор данных бухгалтерского учета и их анализ - ключевая роль управленческого учета. Управленческий учет систематически предоставляет релевантную информацию, которая может быть использована руководством при планировании и принятии решений. Денежный поток, движение средств, анализ соотношений, анализ тенденций и сравнительная финансовая отчетность - это инструменты, обычно используемые в управленческом учете для интерпретации и анализа данных бухгалтерского учета.

Мотивация сотрудников

Управленческий учет предлагает выбор лучших альтернативных методов ведения дел. Это мотивирует сотрудников повышать свою эффективность, устанавливая цели и запуская схемы мотивации.

Принимая решения

Успех любой организации зависит от правильного принятия решений, а эффективное принятие решений основывается на информационной сети, как это предусмотрено управленческим учетом. Применение методов дифференциальной калькуляции, калькуляции абсорбционных издержек, маржинальных издержек и управленческого учета предоставляет руководству полезные данные, которые помогают им принимать решения.

Отчетность перед руководством

Основная роль управленческого учета состоит в том, чтобы информировать и консультировать руководство о последней позиции компании. В нем содержится информация о работе различных отделов на регулярной основе для руководства, которая помогает принимать своевременные решения.

Управленческий бухгалтер также работает в качестве консультанта для преодоления любых существующих финансовых или других проблем организации.

Координация между отделами

Управленческий учет помогает координировать работу отделов организации, применяя тщательное функциональное бюджетирование и регулярно предоставляя отчеты об этом руководству.

Административный налог

Любая организация должна соблюдать налоговые системы страны, в которой они работают. Это вызов из-за постоянно растущей сложности налоговой структуры. Организации необходимо подавать в разные налоговые органы разного рода декларации. Им необходимо правильно рассчитать сумму налога и обеспечить своевременную уплату налога. Таким образом, руководство пользуется рекомендациями управленческих бухгалтеров для соблюдения законодательства страны.