Отношение к надзору

Как мы уже поняли, различия между поколениями в основном связаны с уровнями вклада в успех организации и качествами желаемого лидера.

• Традиционные традиции предполагают, что успеха можно достичь, соблюдая установленные сроки, в то время как три молодых поколения считают, что технологии играют жизненно важную роль в успехе.

• Для сравнения, три старших поколения ─ Традиции, Бумеры и Икс-эры ─ предпочитают, чтобы их лидер был авторитетным человеком; Вы принимаете лидера с большим умением слушать.

У каждого поколения свой взгляд на стиль супервизии и обратной связи, который они предпочитают на рабочем месте.

• Молодым работникам не нравится стиль регулярного и пристального контроля, но они предпочитают сильное и четкое руководство и восприимчивы к обратной связи.

• Напротив, пожилые работники, такие как представители традиций и бума, любят тесные рабочие отношения со своим руководителем, но избегают обратной связи и чувствуют себя оскорбленными.

Хотя есть различия между поколениями, есть и сходства.

• Все рабочие хотят свободы работать.

• Все поколения сходятся во мнении, что если работа закончена, нет причин оставаться на посту. Они хотят устанавливать свои собственные часы.

• Большинство работников считают, что справедливость - самый важный аспект культуры на рабочем месте.