Отношение к работе
Опросы показали, что существует возможное снижение ценностей трудовой этики, что является основной причиной конфликтов на рабочем месте среди людей этого поколения. Поколение X называетсяSlacker Generation работодателями, которые говорят, что работники этого поколения менее привержены работе и не любят работать дополнительное время, если этого требует руководство.
Часто считается, что трудоголики-бумеры положили начало уклончивой тенденции, однако считается, что Традиции трудолюбивы, а люди поколения Y работают не так много, как их старшие сверстники.
Simola & Sutton, одно из исследовательских агентств, провело сравнительный опрос рабочих в возрасте от 27 до 40 лет по сравнению с работниками в возрасте от 41 до 65 лет, сначала среди тех, кто жил в 1974 году, и среди тех, кто жил в 1999 году. опрос предложил следующее
Количество рабочих, которые испытывали чувство гордости за выполнение своей работы, резко сократилось в обеих возрастных группах в опросе 1999 года по сравнению с опросом, проведенным в 1974 году.
Обе группы в 1999 г. зафиксировали снижение стоимости труда менеджеров по сравнению с группами 1974 г. Менеджеры начали относиться к работникам как к ресурсам, а не к членам организации.
Обе группы 1999 г. не согласились с концепцией, согласно которой то, как человек выполняет свою работу, следует рассматривать как показатель его приверженности своей организации. Ценность человека должна рассчитываться исключительно на его выходе.
Группы 1999 года считают, что работу не следует рассматривать как самую важную часть жизни, и нет никакого отношения к тяжелой работе, если личная жизнь человека не приносит удовлетворения.
Далее делается вывод о том, что молодые работники выработали менее идеализированный взгляд на работу по сравнению с более молодыми после того, как стали свидетелями отсутствия лояльности работодателя по отношению к своим работникам.
В отличие от более раннего мнения о том, что трудовая этика сошла на нет, другое агентство Tang & Tzeng сообщило, что трудовая этика снизилась с возрастом. Другими словами, они поддержали то, что у молодого сотрудника более высокая трудовая этика, чем у старшего. Теперь это повод для споров, стоит ли связывать индивидуальный подход к задаче с тяжелой работой.
Бумеры также характеризуются своим подходом, ориентированным на процесс, в то время как молодое поколение, напротив, ориентировано на результат. Они верят в высокую продуктивность и способность выдерживать сроки, но им нужна гибкость. Однако этот момент не входит в текущие исследования, проводимые различными исследователями.