Изменения в методах управления

Неспособность менеджеров во всем мире обновить свой организационный подход можно сравнить с the repeated failures of Napoleon in the battle of Waterloo. Наполеон пытался продвигаться вперед, используя те же старые боевые приемы, и в результате противник продолжал придерживаться той же тактики защиты, которую Наполеон не мог нарушить.

У менеджеров по всему миру есть устоявшееся стремление к упорядоченному потоку команд и инструкций, однако именно этот очень линейный, одномерный подход инструкций, идущих сверху вниз от управления, был камнем преткновения. организациям в их усилиях по адаптации к все более инклюзивным принципам работы делового мира.

Необходимо четко указать, что дисциплина и иерархия сами по себе не являются злыми силами. Они необходимы для бесперебойной работы организации. Однако это лежащая в основе интерпретация иерархии как руководящего органа, который невосприимчив к альтернативным точкам зрения, которые необходимо изменить.

Как Motorola поняла, что не так

Motorola, глобальная компания, добилась успеха в США благодаря своей стратегии компенсаций и льгот. Это дало возможность исключительно успешным сотрудникам владеть акциями компании Motorola. Однако эта стратегия не оказалась успешной в их глобальных операциях. Например, жители Филиппин были более довольны другими преимуществами, такими как продленные выходные или пятифунтовый мешок риса. Это простой пример того, как строгое линейное мышление создает проблемы при общении с разными людьми, а также показывает нам ценность учета местных интересов, предпочтений и альтернативных взглядов перед тем, как наметить окончательную стратегию.

Старомодные менеджеры традиционно интерпретировали различные точки зрения как хаотичные и сбивающие с толку. Они не поймут концепцию конструктивной политики, которая заключается в том, чтобы иметь одинаковый авторитет и полномочия, выслушивая всех и формируя всеобъемлющую стратегию. Единственная разница в том, что послушание исходит не от должности, которой придерживается менеджер, а от взаимного уважения.

Огромные темпы, с которыми сейчас ведется глобальный бизнес, ясно заявили о необходимости изменения способа управления бизнесом, и только сейчас перед нами открывается реальная история о том, каково истинное применение политики на рабочем месте - идея конструктивное использование взаимных интересов и состязательности в людях для личной и организационной выгоды. Метод, которым это реализуется, необходимо пересмотреть, чтобы организации получили лучшие управленческие полномочия и достигли более высоких целей с большей эффективностью.