Конструктивная офисная политика

В быстроразвивающихся компаниях, испытывающих давление, сложно поддерживать поддержку и приверженность, необходимые для того, чтобы что-то происходило. В дополнение к этому, противоречие идеям с благими намерениями можно рассматривать как актив, а не как пассив. Они могут создать продуктивный спор, который формулирует новаторское мышление.

Другими словами, handling contradicting interests is important for companiesиметь возможность часто обновляться перед лицом яростных изменений окружающей среды. Пока дела отвечают интересам других, не будет никаких проблем относительно легитимности политической деятельности.

Конструктивные менеджеры должны уметь обосновать свою повестку дня. Он должен быть создан с четким представлением о ключевых вопросах бизнеса и о том, как их развитие будет обеспечиваться через влиятельные отношения. Человеку очень трудно выполнить все эти требования, и это имеет серьезные последствия для прогресса и возможностей менеджеров.

Мы не можем сбалансировать эти цели только с помощью новых управленческих концепций. Эта задача требует приверженности личному и межличностному пониманию. Это поможет лучше понять мотивацию себя и других. Он объясняет, что на самом деле заставляет компании работать, отбрасывая поверхностные аспекты рациональной модели.

Новое определение управленческой работы

Новое определение политики на рабочем месте заставляет нас задаться вопросом о том, чем на самом деле занимаются менеджеры. Например, в рациональной модели принятие решений осуществляется через иерархический процесс, менеджеры на разных уровнях получают полномочия именно для этой цели.

Политически способные менеджеры гораздо более критично относятся к рациональным процессам принятия корпоративных решений. Они осознают тот факт, что власть не всегда требует официальных полномочий, стратегические решения иногда могут приниматься неформально, независимо от этих полномочий. Таким образом, политически способные менеджеры признают возможность выдвигать инициативы независимо от принятых способов работы. Это требует развития ряда прочных организационных отношений, восходящих, низших, боковых и внешних по отношению к Организации. Такой тип сети помогает им оставаться в курсе возникающих проблем, лоббировать поддержку, проверять ценность различных проектов и т. Д.

Понимание того, что организационные стратегии возникают в результате переговоров между сторонами с общими интересами, заставляет менеджеров тратить свое время и энергию на соответствующие операции. Например, политически способные менеджеры в большинстве своем вносят изменения снизу вверх через местные инициативы. Иногда эти инициативы идут вразрез с официальной политикой, но завершаются за счет силы и политической хитрости. Но во всех случаях такие инициативы поощряются людьми, которые охотно берут на себя ответственность за то, чтобы что-то происходило, поскольку их руководители могут заставить их увидеть личную выгоду для них в достижении цели.