Здоровье на рабочем месте - привлечение сотрудников

Персональный коучинг по оздоровлению помог снизить расходы на лечение ишемической болезни сердца до 800 000 долларов для общественной больницы Делнор, когда всего 40% ее сотрудников участвовали в программе управления стрессом. Это доказывает, что правильный режим в сочетании с правильным питанием может привести людей к идеальному здоровью. Однако даже после таких историй успеха организации по-прежнему не устанавливают четкого ориентира по процентной доле сотрудников, которых они должны включить в такие программы. Также считается, что персональный коучинг дал хорошие результаты против ожирения, диабета и других хронических заболеваний благодаря поощрению к регулярным упражнениям.

Джон Харрис, директор Harris Health Trends, написал, что процент участия сотрудников любой организации обычно должен составлять 50-60%. Он также предполагает, что процент участия будет варьироваться в зависимости от конкретной рабочей силы. Например, компания с 25% курильщиков не привлечет 50% -ное участие в программах по прекращению курения.

По словам Майкла Картера, вице-президента Hay Group - глобальной консалтинговой компании по управлению персоналом, - стимулы работают в одних секторах, а в других - нет. Например, можно будет идентифицировать около 20 процентов людей на любом рабочем месте, которые уже считаются трудолюбивыми. Этот сектор не нуждается в стимулах.

А есть другая группа людей, для которых стимулы не имеют значения. Они не участвуют ни под каким поощрением. Этим людям, как и тем, кто все равно трудится, не нужно давать никаких стимулов. На остальном рабочем месте есть сотрудники, для которых важны стимулы. Это лучший способ заставить их усердно работать.

Настройка стимулов в соответствии с потребностями сотрудников

Поскольку существует много секторов рабочей силы, стимулы должны быть адаптированы к предпочтениям работников. Многие работодатели на рабочем месте в настоящее время экспериментируют как со стимулами, так и с антистимулами. В таких сценариях информационные футболки, благотворительные прогулки и личные выходные рассматриваются разными группами как вознаграждение, тогда как более высокие расходы и сборы являются видами штрафов.

Коучинг по личному здоровью считается лучшей наградой. Исследование, проведенное Джоном Харрисом из Health Trend, показывает, что 93 процента людей участвуют в программах, которые поощряют своих сотрудников бесплатными инструкторами по личному здоровью. Согласно наблюдению Health Trend, «люди стараются больше и лучше работают, когда они« играют »за тренера. Вы не хотите подводить своего тренера ».