การวางแผนการเกษียณอายุการพัฒนาอาชีพ
การวางแผนเพื่อการเกษียณอายุไม่ใช่ข้อตกลงเพียงวันเดียว ควรทำตั้งแต่ช่วงเริ่มต้นอาชีพแม้ว่าคนหนุ่มสาวมักไม่ยอมรับก็ตาม แพ็คเกจเกษียณอายุควรให้สิทธิประโยชน์ต่างๆเช่น -
- การให้คำปรึกษาการลงทุน
- การแบ่งปันผลกำไรและ
- แผนการชดเชยรอตัดบัญชี
แต่รายได้ในวันนี้ไม่เพียงพอที่จะให้กู้ยืมเพื่อการเกษียณอายุ
ชีวิตหลังเกษียณ
หลังจากการยกเลิกการเกษียณอายุภาคบังคับและการ จำกัด เงินบำนาญผลประโยชน์บางอย่างมันกลายเป็นความจำเป็นที่จะต้องทำให้พนักงานคิดถึงค่าใช้จ่ายในอนาคตหรือชีวิตหลังเกษียณ คนในปัจจุบันไม่เชื่อในแนวคิดเรื่องการเกษียณอายุที่ 65 อาจแตกต่างกันไปตั้งแต่ 50-75 ขึ้นไปทำให้คุณมีเวลาวางแผนเกษียณอายุมากขึ้นเล็กน้อย
หลาย บริษัท กำลังเสนอการสัมมนาก่อนเกษียณอายุซึ่งทำให้เกิดคำถามเกี่ยวกับสถานะทางการเงินสังคมและจิตวิทยาที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนอาชีพ จะดีกว่าถ้า บริษัท ต่างๆเสนอตารางการทำงานที่ยืดหยุ่นให้กับพนักงานซึ่งจะทำให้พวกเขามีเวลาค้นพบความสนใจและเป้าหมายในขณะที่รักษาความผูกพันกับงาน สิ่งนี้จะช่วยให้พวกเขาผ่านพ้นช่วงการเปลี่ยนแปลง
พูดว่าอนุญาตให้มีวันหยุดพักผ่อนนานขึ้นสำหรับพนักงานที่ทุ่มเทซึ่งจะทำให้พนักงานมีเวลาเพียงพอในการสร้างความสัมพันธ์กับเพื่อนภายนอกและเชื่อมต่อกับเพื่อนและญาติของพวกเขาอีกครั้ง การเริ่มโปรแกรมการเกษียณอายุตั้งแต่ระยะแรกสามารถสร้างความพึงพอใจในการเกษียณอายุของพนักงานและยังสามารถปลูกฝังความรู้สึกปรารถนาดีต่อนายจ้าง / บริษัท ของตนได้อีกด้วย
การจัดเตรียมงานทางเลือก
ผู้คนมีอายุในอัตราที่แตกต่างกัน เป็นที่สังเกตว่าการแสดงที่ดีที่สุดจำนวนมากถูกส่งมอบโดยผู้คนในช่วงหลังของอาชีพการงาน เพียงเพราะพนักงานมีอายุเกินเกณฑ์ที่กำหนดก็ไม่ได้ทำให้พวกเขามีสิทธิ์เกษียณอายุ อายุ จำกัด การมองเห็นเวลาตอบสนองหรือความแข็งแกร่งของบุคคล แต่ให้ความรู้และประสบการณ์มากมาย
เป็นเรื่องผิดที่จะถือว่าคนงานที่มีอายุมากไม่สามารถเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ ได้หรือพูดให้ชัดเจนปัญหาในการเรียนรู้เกิดขึ้นเนื่องจากขาดกำลังใจและไม่ได้มาจากการขาดทักษะและความสามารถ ปัญหาเกิดขึ้นเนื่องจากพนักงานที่มีอายุมากไม่ได้รับการฝึกอบรมและโอกาสในการพัฒนาที่เหมาะสมเพื่อให้พวกเขามีส่วนร่วมในอาชีพมากขึ้น
บริษัท หลายแห่งเช่น Pacific Telephone, Uniroyal และ Chrysler กำลังเสนอการจับมือทองคำหรือกล่าวว่าโครงการเกษียณอายุโดยสมัครใจแบบเร่งด่วนให้กับพนักงานของตน วัตถุประสงค์เบื้องหลังการจัดทำโครงการก่อนเกษียณอาจแตกต่างกันไปอาจเพื่อเพิ่มช่องทางอาชีพที่ถูกขัดขวางสำหรับพนักงานรุ่นเยาว์หรือจัดการส่วนเกินของแรงงานที่คาดการณ์ไว้หรือจัดการการประหยัดต้นทุนแรงงาน ทั้งหมดนี้เกี่ยวกับการวางแผนที่มีประสิทธิภาพ