บล็อกความคิดสร้างสรรค์
แนวทางที่สร้างสรรค์ในการแก้ปัญหาส่งผลให้มีการออกแบบแอปพลิเคชันการฝึกอบรมที่มุ่งเน้นไปที่ความคิดเห็นส่วนบุคคลและการให้คำปรึกษา บล็อกเชิงกลยุทธ์จำนวนมากสามารถแก้ไขได้โดยใช้เทคนิคการแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์เมื่อพูดถึงการสร้างค่านิยม อย่างไรก็ตามค่านิยมเป็นปัญหาที่ยากกว่า แต่การสร้างความตระหนักในคุณค่าส่วนบุคคลในแต่ละบุคคลทำให้เกิดการผ่อนคลาย
บล็อกทางจิตต่อความคิดสร้างสรรค์สามารถ strategic, value oriented, perceptual และ self- confidenceบล็อกที่เกี่ยวข้อง ความคิดที่แท้จริงจะต้องเอื้อต่อกระบวนการผลิตความคิด เนื่องจากเทคนิคเหล่านี้จะเกิดแนวคิดและข้อมูลเชิงลึกใหม่ ๆ เทคนิคการคิดอย่างอิสระถูกใช้เป็นปัจจัยนำในการกระตุ้นสร้างและสร้างความรู้ใหม่ที่เก็บไว้ในความทรงจำของเรา
การจัดให้มีการประชุมกลุ่มที่แต่ละคนระดมความคิดเพื่อลดความเสี่ยงในการทำผิดพลาดในฐานะปัจเจกบุคคล การประชุมเหล่านี้จะช่วยในการลดอคติส่วนบุคคล การแบ่งปันปัญหากับผู้คนหรือโดยการรับฟังความคิดของเราเราจะมีโอกาสเข้าใจปฏิกิริยาและข้อเสนอแนะของผู้คน
ประสาทสัมผัส
Sensory Gatingเป็นกระบวนการที่สมองใช้เพื่อปรับตัวให้เข้ากับสิ่งเร้า สมองของเรามีการเชื่อมต่อโดยตรงเพื่อกรองสิ่งเร้าและประสิทธิภาพที่ทำให้เสียสมาธิ อารมณ์เชิงลบเช่นความเครียดความวิตกกังวลและภาวะซึมเศร้าสามารถเปลี่ยนเคมีของสมองและ จำกัด ประสิทธิภาพของประสาทสัมผัส ดังนั้นเพื่อป้องกันความไม่สมดุลนี้Re-Gating เป็นสิ่งสำคัญ
ความคิดสร้างสรรค์ไม่ใช่สิ่งที่คุณสามารถสั่งได้ตามต้องการ มันขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมมากและสามารถเรียกได้เฉพาะภายใต้การกระตุ้นที่เหมาะสมและกับเพื่อนร่วมงานที่เหมาะสม ดังนั้นตำนานที่สามารถเรียกความคิดสร้างสรรค์ได้ตามความต้องการนั้นเป็นของปลอม ควรขึ้นอยู่กับการดูแลที่เหมาะสมและการให้กำลังใจของผู้บริหาร
บล็อกเชิงกลยุทธ์
การไม่สามารถสร้างข้อมูลเชิงลึกหรือการคิดออกจากแนวคิดที่ไม่สามารถนำไปใช้ได้ชี้ไปที่การคิดที่ถูกปิดกั้น บ่อยครั้งที่คนทั่วไปยอมรับว่าพวกเขาอยู่ในช่วงปิดกั้น อย่างไรก็ตามบล็อกนี้เป็นจิตใต้สำนึกอย่างหนึ่ง คนที่มีความคิดสร้างสรรค์อุดตันมักพบว่ามีความคิดและแนวทางเชิงลบต่องานและชีวิตของตนโดยทั่วไป
บล็อกมูลค่า
ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับการแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์เกิดขึ้นเมื่อผู้คนมักเข้าใจผิดว่าวิธีการทำธุรกิจที่ล้าสมัยเป็นค่านิยม บ่อยครั้งที่โครงการฝึกอบรมการแก้ปัญหาเชิงสร้างสรรค์ต้องเผชิญกับการคัดค้านจากผู้จัดการระดับกลางซึ่งให้เหตุผลว่าพวกเขาได้ทำสิ่งต่างๆในลักษณะเฉพาะมาโดยตลอด
วิธีการเหล่านี้ซึ่งให้ผลลัพธ์เป็นวิธีที่เชื่อถือได้สำหรับพวกเขาดังนั้นพวกเขาจึงรู้สึกว่าไม่ควรเบี่ยงเบนไปจากวิธีการเหล่านี้ คนเหล่านี้กลัวการเปลี่ยนแปลงและไม่ต้องการเสี่ยง โดยปกติแล้วพวกเขาจะได้รับการแก้ไขเมื่อต้องเผชิญกับสถานการณ์ใหม่ ๆ ในอนาคต
บล็อกความมั่นใจในตนเอง
บางครั้งความเชื่อมั่นในความสามารถของตนเองในระดับต่ำทำให้เกิดความกลัวในจิตใจของผู้คนและทำให้พวกเขาลังเลต่อการเปลี่ยนแปลงรูปแบบใด ๆ และการแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์ การที่พวกเขาลังเลที่จะตัดสินใจนอกกรอบเป็นเพราะพวกเขากลัวความล้มเหลวหรือถูกหัวเราะเยาะ
อุปสรรคของความคิดสร้างสรรค์
หลายคนเคยชินกับความคิดแบบเดิม ๆ และนี่มักเป็นอุปสรรคหลักอย่างหนึ่งในการแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์ ด้วยความคิดเช่นนี้ผู้คนและองค์กรจึงมักจะตกอยู่ในกับดักต่างๆเมื่อพยายามที่จะเป็นนวัตกรรมใหม่ ๆ ปัญหาที่พบบ่อยที่สุดที่ผู้คนต้องเผชิญเมื่อพยายามแก้ปัญหาทุกอย่างโดยใช้วิธีการแบบเดิมคือ -
- พวกเขาเป็นศูนย์ในเรื่องที่ไม่ใช่ประเด็น
- สรุปความคิดหนึ่งเร็วเกินไป
- มักจะสรุปความคิดแบบครึ่งๆกลางๆ
- พวกเขาไม่สามารถสร้างความประทับใจให้กับผู้บริหารได้
- พวกเขากลัวที่จะเปลี่ยนแปลงหรือท้าทายวิธีการใด ๆ
บล็อกหลักอื่น ๆ บางส่วนมีคำอธิบายด้านล่าง -
การควบคุมการจัดการ
การควบคุมการจัดการมีแนวโน้มที่จะเอาชนะความคิดสร้างสรรค์ นักคิดสร้างสรรค์ควรได้รับรูปแบบการทำงานที่เป็นอิสระและอิสระให้มากที่สุด
การคิดระยะสั้น
ควรใช้การแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์เพื่อหาแนวทางแก้ไขและผลประโยชน์ของ บริษัท ในระยะยาวซึ่งตรงข้ามกับการสรุปนโยบายผลกำไรระยะสั้น
การวิเคราะห์อัมพาต
เนื่องจากการวิเคราะห์ความคิดอย่างต่อเนื่องและการขัดเกลาความคิดสร้างสรรค์จึงสูญเสียไปในกระบวนการนี้บ่อยครั้งเนื่องจากการขัดเกลาความคิดสร้างสรรค์ทุกครั้งจะเข้าใกล้กระบวนการที่กำหนดไว้
การสื่อสารตามลำดับชั้นที่เข้มงวด
บรรทัดคำสั่งที่เข้มงวดไม่ใช่รูปแบบการสื่อสารที่เหมาะสมสำหรับคนที่มีความคิดสร้างสรรค์ เมื่อพวกเขาพบความคิดพวกเขาต้องการทราบความเป็นไปได้ของมัน แนวโน้มที่จะมองหาผลตอบแทนจำนวนมากจำเป็นต้องถูกควบคุม
Market Vs การวางแผนผลิตภัณฑ์ที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี
หลายคนมักจะให้ความสำคัญกับการวิจัยตลาดมากเกินควร แนวคิดนี้ควรมุ่งเน้นไปที่การวางแนวทางการตลาดมากขึ้น แต่ก็ไม่ควรเป็นแนวคิดที่ดีที่มาจากการวิจัยและพัฒนาซึ่งไม่เคยมีมาก่อน
กดดันให้บรรลุมากขึ้นด้วยทรัพยากรเพียงไม่กี่อย่าง
แผนกวิจัยและพัฒนามักถูกกำหนดไว้สำหรับวิธีการลดต้นทุน พวกเขาชอบที่จะประหยัดให้มากที่สุดเพื่อที่พวกเขาจะได้ขอข้อมูลจากผู้บริหารน้อยลง อย่างไรก็ตามสภาพแวดล้อมที่สร้างสรรค์ในอุดมคติจะต้องปราศจากแรงกดดันในการทำงานให้ดีขึ้นโดยใช้ทรัพยากรน้อยลงให้มากที่สุด
กรณีศึกษา: นาฬิกาสวิสสูญเสียตลาดไปอย่างไร
บริษัท นาฬิกา Elgin มักใช้เป็นตัวอย่างของ บริษัท ที่ไม่ได้รับการรักษาสายตาสั้นในตลาดของตน พวกเขาล้มเหลวจากการเป็นหนึ่งในชื่อที่มีชื่อเสียงที่สุดในธุรกิจการผลิตนาฬิกาไปจนถึงการปิดร้านตลอดไป บริษัท อยู่ในการปฏิเสธความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของตลาดและเสี่ยงต่อการสูญเสียลูกค้าสำหรับผลิตภัณฑ์ที่เป็นที่รู้จักมากที่สุดนั่นคือนาฬิกาพกที่มีอายุการใช้งานที่ยอดเยี่ยม
ผู้ผลิตนาฬิกาชาวอังกฤษเป็นผู้บุกเบิกการผลิตนาฬิกาในช่วงต้นศตวรรษที่สิบแปดและสิบเก้า พวกเขาเป็นผู้รับผิดชอบต่อความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีล่าสุดทั้งหมด อย่างไรก็ตามปัญหาใหญ่ที่สุดของพวกเขาคือพวกเขาไม่ได้ก้าวไปตามกาลเวลาซึ่งทำให้พวกเขาออกจากการแข่งขันกับผู้ผลิตนาฬิการายใหญ่ของสวิสและอเมริกันที่เข้าใจความต้องการของลูกค้าดีขึ้น
ในปัจจุบันอาจดูเหมือนค่อนข้างชัดเจนสำหรับเราว่าเพื่อความอยู่รอดในตลาด บริษัท ควรปรับกลยุทธ์เพื่อตอบสนองความต้องการและความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของลูกค้า อย่างไรก็ตามอุตสาหกรรมนาฬิกามีนิสัยแปลก ๆ หลายประการและไม่จำเป็นต้องตอบสนองในแบบที่เราคาดหวังเสมอไป สิ่งที่ไม่คาดคิดไม่ได้ส่งผลให้เกิดความล้มเหลวทั้งหมดเสมอไป
สวิสนาฬิกาอุตสาหกรรมครอบงำตลาดโลกมีการเคลื่อนไหวของเครื่องจักรปรับการออกแบบที่หรูหราและคุณภาพใน 20 THศตวรรษ จนถึงเวลานั้นมูลค่าของนาฬิกาขึ้นอยู่กับความแม่นยำและการรักษาเวลา นาฬิกาสวิสคุณภาพสูงเคยมาพร้อมใบรับรอง 'Officially Certified Chronometer' ที่ทางการสวิสมอบให้ซึ่งเคยมีราคาสูงเกินเอื้อมของคนทั่วไป นอกเหนือจากความแม่นยำแล้วคุณสมบัติต่างๆเช่นการเคลื่อนไหวแบบไขลานการออกแบบที่หรูหราปลอกโลหะสีทองและสิ่งอื่น ๆ ที่ใช้เพื่อเพิ่มความน่าสนใจ
อย่างไรก็ตามความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์ได้เกิดขึ้นและมีการค้นพบเทคโนโลยีการเคลื่อนไหวของควอตซ์ การใช้สิ่งนี้ทำให้ผู้ผลิตนาฬิกาทุกรายสามารถผลิตนาฬิกาที่แม่นยำเหล่านี้ได้เป็นจำนวนมาก แม้ว่าเทคโนโลยีนี้จะถูกคิดค้นโดยชาวสวิส แต่พวกเขาก็ไม่ได้ใช้มันเพราะกลัวว่าตลาดของพวกเขาจะล่มสลาย อย่างไรก็ตาม บริษัท อื่น ๆ ตามมาอย่างช้าๆและตลาดนาฬิกาของสวิสก็สูญเสียส่วนแบ่งการตลาดไป 25%