ความคิดสร้างสรรค์ในธุรกิจ

การคิดเชิงตรรกะเกี่ยวข้องกับ a series of progressive steps. ความรู้ใหม่ที่เราได้รับคือการส่งต่อข้อเท็จจริงที่มีอยู่แล้วกับเราอย่างมีเหตุผล ในแง่นั้นมันไม่ใช่สิ่งที่“ ใหม่” แต่เป็นบทสรุปของความคิด นั่นคือจุดที่องค์กรต่างๆเริ่มเข้าใจคุณค่าของการแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์

ขณะนี้มีผู้บริหารระดับสูงขาดความคิดว่าจะมีทิศทางใหม่ใน บริษัท ใดได้กล่าวอีกนัยหนึ่งความคิดสร้างสรรค์รองได้หมดลง แต่หมดลง มีhuge demand for original ideas. อาจไม่สามารถใช้งานได้จริง แต่ควรเป็นเอกลักษณ์และเป็นต้นฉบับ

กระบวนการแก้ปัญหาเชิงสร้างสรรค์ใช้เครื่องมือที่ซับซ้อนของการเชื่อมโยงและกลไกหน่วยความจำเพื่อสร้างข้อมูลเชิงลึกทางเลือกสำหรับปัญหาที่มีอยู่ สิ่งนี้ไม่สามารถทำได้โดยใช้วิธีการแก้ปัญหาแบบเดิม ๆ

ในโลกของธุรกิจ new scenarios are created every dayและแต่ละคนต้องการวิธีใหม่ในการจัดการกับมัน เนื่องจากกฎและแนวทางที่มีอยู่ไม่เพียงพอในการจัดหาวิธีแก้ปัญหาที่สมบูรณ์แบบสำหรับปัญหาใด ๆ เพื่อรับมือกับสถานการณ์ใหม่ ๆ จำเป็นต้องมีนวัตกรรมมากมายในการแก้ปัญหา งานวิจัยจำนวนมากได้กล่าวถึงการแก้ปัญหาเชิงสร้างสรรค์ในทศวรรษที่ผ่านมาและเกือบทุกองค์กรมีทีมงานสร้างสรรค์ที่กำลังมองหาแนวคิดที่ยิ่งใหญ่ต่อไป ก่อนหน้านี้วุฒิการศึกษาและประสบการณ์ที่ดีเพียงพอที่จะสร้างอาชีพที่ประสบความสำเร็จ

ตอนนี้ทรัพย์สินที่มีค่าที่สุดของผู้สมัครที่ได้รับการคัดเลือกคือการแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์ของเขา / เธอโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากเขา / เธอได้รับการพิจารณาให้มีประวัติความเป็นผู้นำ

ปัจจุบันบ้านธุรกิจรู้ว่าพวกเขาไม่สามารถวางแผนฉุกเฉินได้อย่างสมบูรณ์สำหรับสถานการณ์ที่อาจเกิดขึ้นอย่างกะทันหันทั้งหมด ภาระผูกพันใหม่สามารถสร้างสภาพการทำงานที่ไม่เอื้ออำนวยสำหรับคนที่ทำงานในองค์กรดังนั้นพวกเขาจึงต้องการบุคลากรที่มีความสามารถในระดับสูงสุดที่สามารถหาแนวทางแก้ไขได้ ไม่ใช่แค่การหาทางแก้ปัญหาเท่านั้น