HRS için İş Zekası

İK'lar şirket politikalarını hazırlar, çalışan kurallarını ve düzenlemelerini tasarlar ve şirket için gerekli personeli işe alır. Son zamanlarda, birçok İK'dan, işin tam olarak doğasını ve bunun için hangi iş gücüne ihtiyaç duyulduğunu anlayabilmeleri için işin yürütülme şekline aktif bir şekilde ilgi göstermeleri istenmiştir.

İK'ların antetli kağıtlarını ve şirket isimlerini önceden tanımladıkları politika ve yönetmeliklerden değiştirdiği günler geride kaldı. Şimdi İK'lardan şirketin çalışma tarzına ve hatta bazen tek tek departmanlara bağlı olarak yeni bir dizi politika tasarlaması bekleniyor.

Farklı çalışma tercihlerine sahip belirli çalışanlar için tamamen farklı bir dizi politika tasarlayan İK örnekleri olmuştur. İleEqual Opportunity Provider hareket yaygın olarak benimsendiğinden, proaktif olmaya ve aynı zamanda farklı yetenekleri olan yetenekli çalışanlar için belirli kurallar ve çalışma süreçleri tasarlamaya ihtiyaç vardır.

İK'lar İş Zekasını öğrendiklerinde, işe alımlarının bir bütün olarak şirketin performansını nasıl etkileyeceğini düşünmeye başlayacaklar. Onları nakit yönetimi, dolandırıcılığı en aza indirme, stratejik kararlar ve potansiyel rekabeti anlama gibi kavramlara maruz bırakacaktır.

Southwest Airlines'dakilerin aksine, diğer kuruluşlarla çalışan birçok İK, bunları görme konusunda eğitilmedi. the big picture. İşlerinin ne gerektirdiğini anlamamalarının nedeni budur. Eylemleri ile bu eylemlerin uzun vadeli etkileri arasındaki bağlantıyı görmezler. Binlerce çalışanla çarpıldığında eylemlerdeki ve bunların nihai sonuçlarındaki bu farklılıklar, şirket için gerçek bir aksilik olduğunu kanıtlayabilir.