Yöneticiler için İş Zekası

İyi bir iş zekasına sahip yöneticiler, bunun kendileri için yeterli olmadığının farkındadır. cut costs and increase sales. Şu anda alınan belirli kararların gelecekteki operasyonları üzerinde etkisi olabilecek geniş kapsamlı etkilerini çok iyi anlıyorlar.

Bir şirketin personeli genel olarak üç gruba ayrılabilir -

• Managers
• Employees
• İnsan Kaynakları Yöneticileri (İK'lar)

Her biri için İş Zekasının ne kadar önemli olduğunu görelim. Yöneticilerle başlayacağız.

Yalnızca Departman Yöneticileri

Yöneticilerin departmanlarını şirketin kendisi olarak düşünme eğilimi vardır. Departmanlarına yaklaşımları birisolated entity diğer departmanların etkilerinden bağımsızdır.

Bu "department only"İşi incelemek, onları yalnızca iş sorumluluklarını düşünmeye ve departman personeli için belirlenen hedefleri karşılamaya yönlendirir. Rakamları dahil etmek, işletmenin sürdürmesi için hayati önem taşırken, yöneticilerin bu dar ve kısıtlayıcı düşüncesi genellikle personelin vücut diline ve verimliliğine yansır.

Başarılı bir yönetici olmak için çok şey gerekir correct decision-makingbirden fazla seviyede ve günlük olarak. Süreçlerin, harcamaların, tercihlerin, müşterilerin değişen taleplerinin ve hem içeride hem de rakiplerle birlikte faaliyette olan farklı projelerin derinlemesine anlaşılmasını gerektirir. Her seviyedeki yöneticilerin, önemli organizasyonel değişikliklere yol açan kararlar alması gerekir.

Çoğu zaman, bazı yöneticilerin yalnızca departmanlarının gelişimine dahil olduğu fark edilir. Bu tedbirler kısa vadede harika sonuçlar verse de, personelin organizasyonun geri kalanından ayrıldığı ve yöneticinin karar vermesinin departmanını diğer departmanlar pahasına iyileştirmeye yönlendirdiği görülmüştür.

Kendin Yap Yöneticileri

Ekibine verilen işin çoğunu üstlenerek her şeyi kendi başına yapmaya çalışan bir yönetici, personelinin kafasında her şeyi yapabileceğine dair bir algı yaratmayı başarabilir. Yöneticinin kendisi de tüm farklı süreçlere dahil olduğu için bu, mükemmel çıktı kalitesine bile yol açabilir.

Ancak bu yaklaşım ancak ekip çok küçük olduğunda işe yarayabilir. İnsan sayısı artmaya devam ettiğinde ve süreç çiçeklenmeye başladığında, budo-it-yourself approach sonuçta yöneticinin kendisi üzerinde çok fazla çalışma yapmasına ve ekibin süreçten soyutlanmış hissetmesine yol açacaktır.

Bu, eksik teslim tarihlerini ortaya çıkarır; yönetici, bazı personelin işi yapmaya tamamen istekli olduklarında ancak herhangi bir görevlendirilmediklerinde dağıtılabileceğini düşünür. Bu, sonuçta tüm organizasyona yayılan olumsuz bir güvensizlik dalgası yaratır.

Bu tür eylemler, ayrılması istenen hoşnutsuz çalışanların kötü sözleriyle tüm şirkete korkunç bir baskı kazandırır. Bu, dünyanın en büyük yanılgılarından biridir.managerial decision-making son yıllarda.

Yöneticilerin bu tür hatalar yapmalarının arkasındaki en büyük sebep, genellikle kendi alanlarındaki teknik uzmanlıklarına göre terfi ettirilmeleridir. Bu, yalnızca kendi alanlarında başarıya ulaştıkları ve departmanların geri kalanının işleyiş şekline maruz kalmadıkları anlamına gelir. Başka bir deyişle, bugün alınan küçük bir kararın uzun vadede süreci nasıl etkileyebileceğini anlamak için gereken finansal okuryazarlık ve iş zekasına sahip değiller.

İyi bir yönetici, personel değil, bağıran müşteri olduğu bahanesiyle parayı geçmez. İyi bir yönetici, bağırışların, bu dikkat dağınıklığını kötü müşteri hizmeti olarak değerlendirecek diğer müşterileri rahatsız ettiğini anlayacaktır.

Başarılı bir yönetici, tüm ekibine karşı sorumlu olmanın yanı sıra başarının itibarını paylaşabilmelidir. Şu anda doğru kararlar alınmazsa, uzun vadede kuruluşun kendisi için büyük zorluklar yaratabilir.

Tünel görüntüleme yöneticileri

Şirketler artık artan sayıda insanın "uzman" şapkalarıyla işe geldiğini görüyor. Bunun gibi insanlar olmak isterhands-onuzmanlıklarını karşılayan ve nadiren kendi rahatlık alanlarının dışına çıkacak sorunları ele alırken. Ufuklarının ötesine bakmıyorlar çünkü şirketin halihazırda uzmanlardan oluşan bir koleksiyonu var ve "uzmanlığınız" olmayan şeylere burnunuzu sokmak kendi zamanınızı boşa harcayabilir ve başka biri tarafından kolayca halledilebilir. İstenilen konuda biraz uzmanlık.

Bu yaklaşım, belirli bir işin sorumluluğu ile görevlendirilmiş bir çalışanın bakış açısından anlamlıdır ve işi, optimum çıktı sağlamaktır. Bununla birlikte, aynı çalışan iyi performans gösterdiğinde ve yönetici olmak için kendi alanında terfi ettiğinde, yeni işi daha önce sahip olduğu işe benzer bir şey olarak düşünür, tek yapması gereken sadece kendi işini yapmaktı. departmanı ve gerisini ekibindeki uzmanlara bırak.

İşinin dışındaki işlere karışmak için akıllıca hissetmiyor ve sadece iş sorumluluklarına bağlı kalıyor. İş dünyasındaki son trendlere ayak uydurmayan onu miyop kılıyor. Bunun bir sonucu olarak, gelecekte ortaya çıkabilecek öngörülemeyen, hoş olmayan durumları önlemek için önleyici tedbirler alamayacaklar.

Bu kadar dar bir vizyon, varlıkları onlardan maksimum getiri elde etmeden israf etmenin etkisini ihmal etme eğiliminde olan bir yönetici için tehlikeli olabilir. Ekip üyeleri için açıkça tanımlanmış bir hedefleri veya sorumlulukları olmayacak.