Çalışan Bağlılığı - Başarı Adımları
Shyam, bir yazılım geliştirme şirketinde çok yetkin bir proje yöneticisidir. Birkaç ay önce işe alındı ve şimdiden başka bir yere bakmayı düşünüyor. "Yöneticimden hiçbir geri bildirim almadım," dedi. Şirketin genel hedeflerine nasıl uyduğuna veya nasıl performans gösterdiğine dair hiçbir fikri olmadığı için motivasyonu düşük. "Bu şirkette saatler çok daha iyi," diye kabul ediyor, "Ama İşle o kadar meşgul değilim, sadece umrumda değil." Birçok yöneticinin bildiği gibi, bu hikaye benzersiz değil. İşte değerli çalışanları elde tutmak için bazı ipuçları ve stratejiler.
Aşağıdaki önerilerin çoğu kulağa sağduyu gibi gelebilir, ancak kaç yöneticinin bunları takip etmeyi ihmal etmesine şaşıracaksınız.
Vizyonunuzu açıkça tanımlayın
Vizyonunuzun çalışanlarınız için bir yol haritası olarak sunulduğundan ve her dönüşü bildiklerinden emin olun.
Çalışanlara istediklerini verin
Çalışanlarınızın her birinin ihtiyaç duydukları tüm araçlara, eğitime ve yöneticilerin desteğine sahip olduğunu varsaymayın. Onlarla kişisel olarak kontrol etmek ve öğrenmek daha iyidir.
İyi ve sık iletişim kurun
Eğitim oturumları, notlar, haber bültenleri, SSS'ler ve düzenli toplantıların tümü vizyonunuzu çalışanlarınıza sunmak için kullanılabilir. Sorular sorduğunuzdan emin olun ve kafaları karışırsa, bilgilerin onlara ulaşma şeklini yeniden tasarlayın.
Herkesi meşgul edin
Tüm çalışanlarınızı planlama ve karar alma sürecine dahil etmenin bir yolunu bulun. Bu şekilde proje onların bebeği olur ve bu onların uğruna mücadele etmeye istekli olacakları bir şey olacaktır.
Başarı için koçluk yapın ve rastgele iyilik yapın
Geri bildirim başka bir büyük motivasyon kaynağıdır. Periyodik incelemeleri beklemeyin; bunun yerine mümkün olduğunca sık geri bildirimde bulunun.
Adil davranın, saygı gösterin ve güven yaratın
Destekleyici bir ortam yaratmak için muhakemenizi, bilgeliğinizi ve deneyiminizi kullanın. Sorunlar ortaya çıktığında, koşulları inceleyin, bağlamı anlayın ve ancak o zaman bir yargıya varın. Ekibinize saygı duyun ve güvenin, karşılığında aynısını alacaksınız. Bir hata yaparsanız, özür dileyin ve hatalı olduğunuzu kabul edin. Bu, çalışanlarınızın sizinle daha iyi ilişki kurmasını sağlayacak ve dürüstlüğünüzü takdir edeceklerdir.
Çalışmayı eğlenceli hale getirmeye çalışın
İyi patronlar büyük resme ve ayrıntılara dikkat ederler Hem ürünü hem de çalışanlarını önemserler. Özen göstermenin iyi bir yolu, yaratma sürecine dahil olmak ve neler olduğuna dikkat etmektir. Bunların hepsini yüzünüzde bir gülümseme ile yapın. Gevşemek! İşi eğlenceli hale getirmek gerçekten karşılığını verir, çünkü insanlar genellikle eğlenirken çok daha fazlasını yaparlar.
Yüksek potansiyelli çalışanlara özel ilgi gösterin
Zorlu bir ekonomide bile, yüksek potansiyelli çalışanların başka fırsatları vardır. Bir ekonomik kriz sırasında, geleceklerinden endişe duyan çalışanlar bir şirketi olumsuz etkileyebilir. Nedeni basit ve açık - işleriyle daha az meşguller ve ayrılma planları yapıyor olabilirler. Bu nedenle, yöneticilerin yüksek potansiyelli çalışanlarına özel önem vermeleri gerekir.
Teşvik programları uygulayın
Ne tür bir iş yapıyor olursanız olun, teşvik programlarını mutlaka göz önünde bulundurmalısınız. Çalışanları motive etmede oldukça faydalı oldukları görülmüştür ve önemli bir faydası, maliyetin gerçek performansa dayalı olabilmesi ve ancak bir çalışan istenen hedefe ulaştıktan sonra ödenebilmesidir. “İyi yapın ve ödüllendirileceksiniz”, hedefe ulaşmak için daha çok çalışan çalışanlarla şirket üzerinde olumlu bir etki yaratır.
İş tatmini söz konusu olduğunda, finansal ödüller listede çoğu insanın düşündüğünden daha düşük olabilir. İşinizden mutlu olmak, bir ekibin parçası gibi hissetmek ve çalışanlar iş tatmini hakkında anket yapılırken tutarlı bir şekilde paradan daha değerli ve takdir edilmek gibi maddi olmayan şeylere bağlı görünüyor.