Çalışanı Elde Tutma - Zorluklar
Pazarda işgücü / çalışanlar için büyük bir rekabet var. Dünyanın her yerindeki işletmeler genişlemek istiyor ve yeni pozisyonlara açık. Bu, İK perspektifinden bakıldığında, kuruluşun en yetenekli kaynaklarını elinde tutması ve uzun vadede kuruluşun yararı için onlara en iyi faydaları sağlaması için büyük bir baskı olduğu anlamına gelir.
Bir İK'nin zorlu rolü, doğru kaynakları doğru işlerde tutarken aynı zamanda çalışanların da kapitalist olduğunu kabul etmektir. Bir araştırmaya / ankete göre, insanları etrafta tutmak artık İK'da her zamankinden daha önemli. Günümüz piyasasında birçok harika fırsat var ve insanlar daha iyi bir şey bulabileceklerini düşünürlerse mevcut işlerinden ayrılabileceklerinden eminler.
Çalışan Elde Tutmada Karşılaşılan Zorluklar
Mevcut senaryoda, bir kuruluş için en büyük zorluk, değerli ve yetenekli çalışanlarını elinde tutmaktır. Yönetim, çalışanların organizasyondan kısa sürede ayrılma sorununu büyük ölçüde kontrol edebilir, ancak buna tam bir son veremez. Birkaç zorluk var.
Çalışan Elde Tutma konusundaki zorluklar aşağıdadır -
Salary Dissatisfaction- Her çalışanın yüksek maaş beklentisi vardır ve bu, bir çalışanın organizasyondan ayrılmasının ana nedenlerinden biridir. Bir çalışan, kuruluşun bütçesinin ötesinde olağanüstü yüksek bir maaş teklif ettiğinde elde tutma bir sorun haline gelir. Her kuruluşun, her çalışan için bir dereceye kadar artırılabilen, ancak belirli bir sınırı aşmayan bir maaş bütçesi vardır.
Job Opportunities are high- Pazardaki en iyi yetenekleri çekmek için kıyasıya bir rekabet var. Şirketler, rakiplerinden yetenekli kaynakları çekmek için uzun bir yol kat ediyor. Bu tür kazançlı tekliflerin mevcudiyeti, iyi kaynakların uzun süre muhafaza edilmesini zorlaştırır.
Hiring the Wrong Candidate- İşe alma, herhangi bir organizasyonun geleceği olan önemli bir rol oynar. Doğru bir işe alım adayı iyi bir gelecek sağlar ve yanlış bir adayı işe almak kötü bir gelecek sağlar. Adaylar iş bulmak için görüşme sırasında her türlü yalanı konuşurlar. Ancak daha sonra insanlar bir uyumsuzluk olduğunu fark eder ve böylece bir değişiklik ararlar. Doğru bir aday yanlış bir işe girdiğinde sorunlar ortaya çıkar.
No Job Rotation- Herhangi bir çalışan, aynı işi yıllarca birlikte yaparsa sıkılır. İş, başlangıç aşamasında iyi ve ilginç olabilir, ancak yakında monoton hale gelebilir. Bu senaryoda, yönetim bir iş rotasyonuna gitmeli ve bu tür çalışanlara yeni bir şeyler yapma fırsatı sağlamalıdır. İş rotasyonu yoksa, bu tür çalışanlar başka yollar arayabilir.
Unrealistic Expectations of Employees- Bir organizasyonun tüm çalışanların beklentilerini karşılaması mümkün değildir. Bir çalışan, işyerinde tüm konforu elde edemeyeceğini anlayacak kadar olgun olmalıdır. Bazen çalışanların gerçekçi olmayan beklentileri karşılanmadığında iş değişikliği ararlar.
Çalışan Elde Tutmayı Etkileyen Faktörler
Çalışan Elde Tutmayı etkileyen aşağıdaki faktörler -
Çalışanlar, kuruluşta daha uzun süre kalıp kalmayacaklarını tanımlayan iyi tanımlanmış bir Kariyer Yolu beklerler.
Her çalışan, işinden iyi bir ücret ve fayda ister. Gün geçtikçe bu beklentiler yükseliyor. Dolayısıyla, tazminat, herhangi bir organizasyonda çalışanların elde tutulmasını etkileyen en önemli unsurlardan biridir.
Çalışanlar, belirli bir süre içinde kademeli olarak işverenleri ile samimi bir ilişki kurar. Bir konfor faktörü gibidir. Bu profesyonel ilişki, çalışanların devamlılığını sağlamak için kritiktir.
Herhangi bir kuruluştaki çalışanların neredeyse yüzde 80 ila 90'ı orta sınıf geçmişinden geliyor ve iş güvenliği arıyorlar. Ancak mevcut senaryoda, işten çıkarmalar, küçülme ve örgütsel yeniden yapılanma var, bunlar çalışanın bağlılığını ve sadakatini etkiliyor ve bu da çalışanların başka fırsatlar aramasına neden oluyor.
Çalışma ortamı iyi ve sağlıklı olmalı, bu da çalışmak için güzel bir yer yaratacaktır. İşyeri veya çalışma ortamı, çalışanları elde tutmada etkileyecektir. Kuruluşun varlıkları gibi muamele gören çalışan, şirkete uzun süre bağlı kalmaya devam ediyor.
Her çalışan, mükemmel iş performansıyla tanınmalı ve takdir edilmelidir. Bu, çalışanı şımartır ve motive olur. Aksi takdirde, çalışanın motivasyonu düşer ve başka bir iş arar, bu da çalışanın elde tutulmasını etkiler.
Her çalışana eşit davranılmalı ve bilgiler şeffaf olmalıdır. Bu, organizasyondaki çalışanlar arasında bir güven oluşturacaktır. Çalışanın performansı hakkında şeffaflık ve adil değerlendirme yoksa, bu çalışan memnuniyetsizliğine ve işten ayrılmaya yol açabilir.
Etkili İK işlevleri, her çalışanın maaş kontrolünün ötesinde şirketle uzun vadeli bir ilişki kurmasına yardımcı olabilir. Ve iyi bir maaş çeki sunmak önemliyken, şirketlerin yıpranma oranlarının düşük olduğundan emin olmak için bu fazladan yol kat etmesi gerekiyor.