Çalışanı Elde Tutma - Giriş
Bir kuruluşun en iyi performans gösterenleri istifa ederse hayatta kalması imkansızdır. Yönetimin, organizasyon lehine düşünen ve düzeylerine en iyi şekilde katkıda bulunan değerli çalışanlarını elinde tutması esastır. Bir kuruluş, kuruluşun hedefine ulaşmak için sadık ve tam özveri ile sıkı çalışan çalışanlara ihtiyaç duyar.
Employee Retentionbir kuruluşun çalışanlarını elinde tutma yeteneği olarak tanımlanır. Aynı zamanda, kaynakların motive edildiği ve kuruluşun sürdürülebilirliği için daha uzun süre bir kuruluşta kalmaya teşvik edildiği bir süreç olarak da adlandırılabilir.
Çalışanı Elde Tutma'nın nihai amacı, hem paydaşları, yani çalışanları ve işvereni daha mutlu etmektir. Sadık çalışanların şirkete daha uzun süre bağlı kalmasını kolaylaştırır ve bu da hem paydaşlara fayda sağlar.
Çalışanları elde tutma, yalnızca kayıtlar ve raporlarla ilgilenilebilecek bir konu değildir. Bu tamamen işverenlerin çalışanların çeşitli endişelerini nasıl anladıklarına ve ihtiyaç duyduklarında sorunlarını çözmelerine nasıl yardımcı olacaklarına bağlıdır.
Her kuruluş, yeni çalışanları yetiştirmek ve onları şirkete hazır hale getirmek için zaman harcıyor ve para yatırıyor. Bu tür çalışanlar tam olarak eğitildikten sonra istifa ederse, organizasyon tamamen kaybedilecektir.
Çalışanı Elde Tutmanın Amaçları
Bir kuruluşun doğru kaynakları çekmesi, işe alması ve elinde tutması çok önemlidir. Yeni yetenekleri çekmek ve işe almak söz konusu olduğunda kuruluşların çoğu çok etkilidir, ancak aynı yetenekleri elinde tutmakta başarısız olurlar.
Bir çalışanın bir organizasyondan ayrılması için pek çok neden olabilir. Kuruluşun işi çekici hale getirmesine yardımcı olabilecek ve çalışanları kuruluşta kalmaya teşvik edebilecek nedenleri bilmesi bir kuruluş için çok önemlidir.
İlk ve en önemli gereklilik, maaş beklentileri, çalışan bağlılığı, çalışma ortamı ve patron / yöneticiler gibi tutma oranlarını etkileyen temel faktörleri ölçmektir. Bu ölçümler belirlendikten sonra, girişimler planlanacak ve saklama oranının iyileştirilmesi için uygulanacaktır.
İK departmanı, yetenekli çalışanları elde tutmak için hat yöneticilerine doğru araçları sağlamalıdır. Muhafaza politikası, geçerli koşullara göre değiştirilebilen esnek şemalarla tasarlanmalıdır. Çalışanı etkileyebilecek olan yöneticidir, ancak İnsan Kaynakları departmanı, çalışanları etkili bir şekilde etkilemek için yöneticilere gerekli araçları ve kanalları sağlamak zorundadır.
Bir kuruluşta, saklama politikalarının temel itici gücü, bunların arkasındaki stratejilerdir. Bölüm yöneticilerinden ve liderlerden oluşan ekip, dokümantasyonun sahibidir ve İK departmanı uygulanan stratejilerin ilerlemesini, başarılarını ve başarısızlıklarını ölçmek zorundadır. Stratejilerin sahipliği, çalışanların iş çıkarlarını korumaları ve ellerinde tutmaları gereken bölüm yöneticilerinden ve liderlerden oluşan bir ekibe aittir.
Son olarak, saklama programı ölçülmelidir. İK departmanı, saklama planının performansını ölçmek zorundadır. Programdaki cirodaki farkı, yıpranmanın gelişimini ve çalışanların memnuniyetini ölçmelidirler.
Çalışan Elde Tutma Stratejileri
Çoğu kuruluş, çalışanlarını elde tutmak için aşağıdaki stratejileri uygular:
Çalışanlar ve yönetim arasında açık iletişim oluşturun.
"Kalma" röportajları yapın.
Bazı küçük avantajlar sağlayın.
Finansal ödüller sunun.
Çalışanların onlardan ne beklediğinizi bildiğinden emin olun.
Çalışanların motive olmalarına ve ödüllendirilmiş hissetmelerine yardımcı olmak için sağlıklı rekabet ve teşviklerden yararlanın.
Çalışan gelişimini teşvik edin.
Mümkün olduğunca içeriden tanıtın.
Çalışanı elde tutma, çalışanların işlerine bağlı kalmaları ve sorumluluklarını daha uzun bir süre boyunca yerine getirmeleri için bir organizasyon içinde uygulanan çeşitli politika ve uygulamaları ifade eder.