Çalışanı Elde Tutma - Önem
Olumlu ve motive olmuş bir çalışanın elde tutulması, organizasyonun başarısı için çok önemlidir. Çalışan devir hızının yüksek olması hem masrafları artırır hem de organizasyonun moralini olumsuz etkiler. Bir çalışanı elde tutma programının uygulanması, iş performansını ve üretkenliğini dengelerken ve sürdürürken önemli çalışanların istihdamda kalmasını sağlamanın etkili bir yoludur.
Recruitment Enhancement - Etkili elde tutma stratejileri genellikle çalışanın işe alım sürecinde başlar.
Employee Turnover Management - İşverenler, çalışan devrini yönetmek ve kaliteli çalışanları çekmek için elde tutma stratejileri uygular.
Performance and Productivity Maintenance - Çalışanları elde tutma uygulamaları, bir kuruluşun üretkenliğini desteklemeye yardımcı olur.
Cost Effective - Bir kuruluş, bir işverenin stratejileri üzerindeki doğrudan etkisi nedeniyle, çalışanları elde tutma programlarından önemli ölçüde yararlanabilir.
Increases Morale - Yaptıkları işten ve çalıştıkları atmosferden zevk alan çalışanların, kuruluşlarında daha uzun süre istihdamda kalma olasılıkları daha yüksektir.
Değerli Bir Çalışanı Elde Tutmak Esastır
Organizasyon ve yönetim, değerli bir çalışan ile kuruma fazla katkı sağlamayan bir çalışan arasındaki farkı anlamalıdır. Çalışanların mevcut organizasyonda mutlu kalmaları ve bir değişiklik aramamaları için yüreklendirmek için samimi çaba gösterilmelidir.
Bir kuruluş, bir bireyi tımar etmeye zaman ve para yatırır ve onu çalışmaya ve kurumsal kültürü anlamaya hazır hale getirir.
Mevcut organizasyondan istifa eden bir çalışan yarışmacıya katılabilir.
Potansiyel gösteren değerli çalışanları organizasyonun elinde tutması esastır.
Daha uzun süre çalışan çalışanlar, şirketin politikalarına, yönergelerine daha aşinadır ve dolayısıyla daha iyi uyum sağlarlar.
İşe almak kolay bir süreç değildir.
Bir organizasyonda daha uzun süre kalan bireylerin yönetime ve kuruma daha sadık olduğu görülmüştür.
Zayıf Çalışan Elde Tutmanın Olumsuz Etkileri
Çalışanları elde tutmanın zayıf olmasının bazı olumsuz etkileri aşağıda verilmiştir:
Şirket Bilgisi Kaybı - Bir çalışan ayrıldığında, şirket, müşteriler, mevcut projeler ve geçmiş tarih hakkında değerli bilgileri de beraberinde götürür.
Müşteri Hizmetlerinin Kesilmesi - Müşteriler ve müşteriler, kısmen insanlar nedeniyle bir şirketle iş yapar. İşletmenin sürekli sponsorluğunu teşvik eden ilişkiler geliştirilir.
Verimliliği geri kazanma - Bir çalışan istifa ederse, yeni bir çalışanı işe almak ve ardından onu eğitmek için önemli miktarda zaman kaybedilir. Pahalıdır ve verimlilikte geçici bir kayba neden olur.
Kıdemli bir üye kuruluştan ayrılmaya karar verdiğinde, bunun etkisi kuruluş genelinde hissedilebilir ve bu bazı durumlarda daha fazla istifaya yol açar.