Çalışan Elde Tutma - Tutma Programları

Çalışanları elde tutma programları, kendi avantajları ile birlikte gelir. Temel çalışan tutma programlarının bile uygulanması, kuruluşların bir sonraki şirkete veya bir sonraki işe giden bir basamaktan ziyade yetenekli çalışanlar için hedefler haline gelmesine yardımcı olabilir.

Bir organizasyonda en iyi çalışanı elde tutmak için etkili yöntemlerden bazıları aşağıdadır:

Yönlendirmeleri teşvik edin ve içeriden işe alın
Çalışanların kendilerini değerli hissetmelerini sağlayın
Yönlendirmeleri teşvik edin ve içeriden işe alın
Büyüme fırsatları sağlayın
Eğitim ve Mentorluk
Coaching/feedback
Olumlu bir kültür aşılayın
Fazla çalışmaktan kaynaklanan stresi azaltın ve iş / yaşam dengesi yaratın
Güvenilirlik oluşturmak için etkili iletişim kullanın
Tazminat ve sosyal haklar yoluyla takdirinizi gösterin
Üst düzey liderlere güven ve güveni artırın

Mevcut iş piyasasında, birçok kuruluş, çalışanların yıpranmasına nasıl engel olunacağı konusunda endişeli. Çalışanları elde tutma programları, bir organizasyondaki en değerli varlıkları - çalışanları - tutmaya yardımcı olabilir. Yüksek devir oranları zamana ve paraya mal olur ve kuruluşun bir hedef olmaktan çok bir atlama taşı olduğunu gösterir.

Bir işveren, yeni çalışanları elde tutma stratejileri geliştirmenin zaman gerektirdiğini düşünebilir. Ancak, bu zorunludur ve kuruluşlara uzun vadede yardımcı olur. Şimdi etkili bir çalışan elde tutma programının nasıl oluşturulacağını anlayalım.

Ciro Oranınızı Ölçün

Bir çalışanı elde tutma programı oluşturmanın veya geliştirmenin ilk adımı, işverenin sektör kıyaslamalarına kıyasla nerede durduğunu bilmektir. Çalışanın devir oranını hesaplamak için uygun araç ve formüllerin kullanılmasıyla, kuruluşumuzun ortalamasını sektördeki geçerli ortalamayla karşılaştırabilir ve sonucu daha ayrıntılı analiz edebiliriz. Cironuzun yüksek veya düşük olmasına bağlı olarak, oranlarınızı iyileştirebilir veya koruyabilirsiniz.

Nihayetinde, çalışanların dahil olduğu ve ellerinden gelenin en iyisini yapmayı hedeflediği bir çalışma ortamı yaratmayı amaçlayan kuruluşun sorumluluğudur.

Çalışan Ücretlendirme Stratejileri

Organizasyonunuzdaki ücretlendirme stratejilerine karar verirken cevaplamanız gereken tek bir soru vardır. Çalışan tazminatı bulmacanın yalnızca bir parçasıdır. Diğer tüm parçalar - işyeri, ilişkiler, destek ve büyüme stratejileri birbirine uymuyorsa,% 10'luk bir artış çalışanları elde tutmanın kesin yolu değildir. Geçmişte şirketler insanlara zamanları için ödeme yapıyordu.

Çalışanları elde tutmak için, tazminat planınızın bu eğilimi kapsaması gerekir. Ekibiniz için performans hedefleri belirleyin ve teşvik primleri verin. Hisse senedi opsiyonları sunmak da iyi bir fikir olabilir. Çalışanlarınıza beklentilerinizi aştıklarında bilet ve indirim gibi ekstra avantajlar sağlamayı da düşünebilirsiniz.

Çalışma ortamı

Tazminat bir faktör olsa da, nihayetinde insanlar keyif aldıkları işlerde kalırlar. Bu nedenle, çalışma ortamınızın harika insanları cezbettiğinden, koruduğundan ve beslediğinden emin olmalısınız. Günlük kıyafet kuralları veya ücretsiz öğle yemekleri, atıştırmalıklar ve spor salonu üyelikleri, çok pahalı olan harika avantajlardır.

İş-yaşam dengesi artık önemli bir çalışan bağlılığı faktörüdür. Esnek çalışma programları sunmak, evden çalışma politikası oluşturmak ve çalışanları izin almaya teşvik etmek, mevcut yetenek havuzunu korumanıza yardımcı olabilir.

Yöneticilerle İlişki

Çalışanların işten ayrılmadıkları düşünüldüğü için yöneticileri bırakıyorlar. Kötü yöneticiler iyi çalışanları kaybeder. Yöneticilerini çalışanlara mentorluk yapmaları ve ekip üyeleriyle sağlıklı bir ilişki kurmaları için yetiştirmek yönetimin sorumluluğundadır. İyi iletişim becerilerinin işyerinde yanlış anlamaların ve çatışmaların önlenmesinde kilit rol oynadığı bilinen bir gerçektir. Çalışanlarla arkadaş olmak zorunlu değildir, ancak aktif bir dinleyici olmak birçok sorunu çözebilir.

Kişisel Büyüme ve Gelişim

İyi çalışanlar büyümeye ilgi duyar. Ayrıcalıklar ve diğer avantajlar iyidir, ancak tüm çalışanları memnun edecek şekilde kolayca kişiselleştirilemez. Ayrıca, bir ikramiye olarak sadece ücretsiz atıştırmalıklar sunarsanız, hırslı bir çalışan şirketinizde ne kadar kalacaktır? Uzun vadede herkes kişisel gelişimle ilgilenir.

Çalışanlarınıza kişisel hedeflerini sorun ve onları neyin motive ettiğini keşfedin. Departmanlar arasında hareket etmelerine ve farklı ekiplerle işbirliği yapmalarına izin verin, katılabilecekleri seminerler veya ilgilenebilecekleri kurslar önerin. Mevcut işleriyle çok az ilgisi olan bir eğitim bile sizi diğer işverenlerden ayırdığı ve gösterdiği için faydalı olabilir. halkına gerçekten değer veriyorsun.

Çalışan tanıma

Bazı işverenler ödüllerin şöyle olduğunu düşünüyor: ‘employee of the month’çalışanlar için önemlidir, ancak bu gerçekten kural değildir. Genellikle çalışanlar, işi fiilen yaptıklarında ve çok geç olmadıklarında yaptıkları iş için takdir görmek isterler, aksi takdirde kendilerini değerli hissetmezler. Hızlı bir "Hey, bu projede harika bir çalışma" olsa bile, basit bir övgü çalışanlarınızın motivasyonu için harikalar yaratacaktır.

Çalışanların amirlerinden takdir edilmeyi sevdiğini herkes bilir. Ancak meslektaşlardan övgü de aynı derecede önemli olabilir. Çalışanlar, meslektaşları çabalarının farkına vardıklarında kendilerini değerli hissederler.

Destek Stratejileri

Çalışan destek stratejileri, insanlara işlerini yapmaları için ihtiyaç duydukları araçları ve ekipmanları sağlamayı içerir. Çalışanlar gerçekleştirmeleri gereken şeye sahip olduklarını hissettiklerinde, iş tatmini büyük ölçüde artar.

Çalışanlar ne yaptıklarını ve kendilerinden ne beklendiğini bilirlerse daha iyi iş çıkarabilirler. Çalışanlarınızın 'büyük resmi' görmelerine ve onları stratejik planlamaya dahil etmelerine izin verin. Sonuç olarak, hedeflere ulaşmaya katkıda bulunacaklar ve sizinle birlikte kalma olasılıkları daha yüksek olacak.

İşe Yarayan Olağandışı Stratejiler

Çalışan tutma programlarının maliyetli olması veya yalnızca büyük kuruluşlarla sınırlı olması gerekmez. Küçük şirketler ve yeni başlayanlar, çalışanlarını basit ama yaratıcı fikirler kullanarak elde tutmak için yeni stratejiler uygulayabilir.

Bir çalışanı elde tutma programının şirketinizin kültürüyle uyumlu olması ve çalışanların üretkenliğini artırmaya odaklanması gerektiğini unutmayın. Ayrılmaya karar veren bir çalışana karşı teklifte bulunmak sadece kısa vadeli bir çözümdür. Ve 'herkese uyan' programlar etkili değildir çünkü bunlar şirketinizin ihtiyaçlarına göre uyarlanmamıştır.