Çalışanlar Nasıl Elde Tutulur?
Bir kuruluş, yaratıcılığı ve çeşitliliği teşvik eden ve mümkün olduğunda esnek çalışmayı destekleyen etkili bir ayrımcılıkla mücadele politikası uygulayan bir çalışma kültürü geliştirmelidir. Çalışanlarınızın yaptıkları işten dolayı kendilerini değerli ve gururlu hissetmelerini sağlamak, sadece işveren markası stratejiniz için harikalar yaratmakla kalmayacak, aynı zamanda çalışan devir oranınızı da artıracaktır.
Bir çalışanın işini bırakmasına neden olan en yaygın nedenler şunlardır:
- İşe gidip geliyor
- Yönetimden memnuniyetsizlik
- İş / yaşam dengesi eksikliği
- Düşük maaş ve yan haklar
- Meslektaşları ile anlaşamama
- Eğitim ve geliştirme fırsatlarının eksikliği
Çalışanlar Nasıl Elde Tutulur?
Motive olmuş ve iyimser bir çalışanı elde tutmak, herhangi bir kuruluşun büyümesi ve başarısı için hayati önem taşır. Çalışan devir hızı harcamaları arttırırsa, organizasyonun morali üzerinde olumsuz bir etkisi olacaktır. Bir çalışanı elde tutma programının uygulanması, iş üretkenliğini ve performansını korurken, kilit çalışanların istihdamda kalmasını sağlamanın etkili bir yoludur.
Güçlü bir işgücü oluşturmak için, çalışanların işe alınması herhangi bir organizasyonun başlangıç aşamasıdır. Sonra, onları alıkoymanız gerekir. Yüksek çalışan devir hızı, işletme sahiplerine üretkenlik ve zaman açısından mal olur.
Çalışanları Elde Tutma Stratejileri
Şimdi, iyi çalışanları elde tutmak için işverenlerin uyguladığı stratejileri anlayalım -
Exit Interviews- Çalışanların neden ayrıldığını öğrenmek için çıkış görüşmeleri yapmanın yanı sıra “kalış” görüşmeleri yapın; ayrıca daha uzun süreli çalışanlara neden kaldıklarını sormayı da düşünün.
Asking Questions - Duch gibi sorular sorun -
Neden burada çalışmaya geldin?
Neden kaldın
Seni ne terk eder
Pazarlık konusu olmayan sorunlarınız nelerdir?
Yöneticileriniz ne olacak?
Neyi değiştirir ya da iyileştirirsiniz?
Ardından, çalışanları elde tutma stratejilerinizi güçlendirmek için bu bilgileri kullanın.
Competitive Benefits- Çalışanlarınızın ihtiyaçlarına uygun rekabetçi bir yan haklar paketi sunun. Çalışanları elde tutmak için sağlık sigortası, hayat sigortası ve bir emeklilik tasarrufu planı sağlanması esastır.
Rewards to Employees - Çalışanların motive ve ödüllendirilmiş hissetmelerine yardımcı olmak için sağlıklı rekabeti ve teşvikleri teşvik edin.
Expectations of Employees- Çalışanların onlardan ne beklediğinizi bildiğinden emin olun. Temel görünebilir, ancak genellikle küçük şirketlerde çalışanların çok çeşitli sorumlulukları vardır. İşlerinin gerektirdiği sorumlulukların ve onlardan neye ihtiyacınız olduğunun farkında değillerse, standartlara ulaşamazlar ve moralleri de düşebilir.
Financial Rewards- Performans hedeflerini karşılayan ve önceden belirlenmiş bir süre, örneğin üç veya beş yıl kalan çalışanlar için finansal ödüller veya diğer finansal ödüller sunun. Ayrıca, ücretlerine ilişkin anlamlı yıllık değerlendirmeler sağlayın.
Avoid Communication Gap- Çalışanlar ve yönetim arasında açık iletişim oluşturun. Çalışanların fikirlerini sunabilecekleri ve sorular sorabilecekleri düzenli toplantılar yapın. Çalışanları, yankı korkusu olmadan yöneticileriyle dürüstçe konuşmaya teşvik eden bir açık kapı politikasına sahip olun.
Manager’s Involvement - Yöneticileri dahil edin ve çalışanlarıyla zaman geçirmelerini ve bilgi gereksinimlerini anlamalarını sağlayarak iyi performans gösterenlerin yeni pozisyonlara geçmesine yardımcı olun ve düşük performansı en aza indirin.
Business Communication - İşinizin misyonunu ve kuruluşun hedeflerini, çalışanları şirketinize zihinsel ve duygusal olarak bağlı tutacak şekilde iletin.
Employee Promotion- Mümkün olduğunca içeriden terfi edin ve çalışanlara net bir gelişim yolu sağlayın. Çalışanlar hayal kırıklığına uğrayacak ve şirketinizde kendileri için net bir gelecek görmezlerse denemeyi bırakabilirler.
Deployment of Employee- Çalışan dağıtımı, aynı departmanda çalışan ve aynı işte daha uzun süre çalışan çalışanlara bir iş rotasyonu oluşturmak içindir. Çalışanların diğer departmanlara ve diğer işlere bu şekilde yerleştirilmesi, iş değişikliği yaratacak ve çalışanın diğer çalışanlarla ilişki kurmasına yardımcı olacak ve bir zorluk ile farklı işlerden zevk alacaktır.
Hiring HR Professionals- Çalışan yapınızı ve süreçlerinizi denetlemek ve kolaylaştırmak için şirketinizdeki yetkin İK uzmanlarını işe alın. Çalışanlara sağlanan faydaların, avantajların, incelemelerin ve ilgili görevlerin yönetiminden bir kişiyi sorumlu tutmak, iş yükünüzü büyük ölçüde azaltır ve aynı zamanda çalışanlara adil davranılmasını sağlar.
Çalışan Elde Tutmayı Artırmanın Diğer Yolları
Şimdi, çalışanları bir organizasyonda tutmaya yardımcı olmak için uzun bir yol kat edecek birkaç başka yöntemi tartışalım.
İşe alınanların, işin neyi gerektirdiğine dair gerçekçi bir fikre sahip olmalarını sağlayın.
İyileştirilmiş kariyer geliştirme fırsatları.
Etkili değerlendirmeler.
Güçlü çeşitlilik politikaları.
Zorbalıkla başa çıkmanın pratik bir yolu.
İyi bir iş / yaşam dengesi.
Personelin memnuniyetsizliği kaydetmesi için bir mekanizma; ister değerlendirme ister şikayet takibi vb. Olsun.
Yöneticiler için liderlik eğitimi.
Çalışanları elde tutmak için bir strateji benimsemek her zaman kolay değildir, ancak kuruluşunuza büyük fayda sağlayacaktır.