Çalışanı Elde Tutma - Stratejiler
En iyi çalışanlardan biri bir işten istifa ettiğinde, o zaman yönetici için bir kabusa dönüşür. Derhal, üstesinden gelinmesi gereken zorlukların sayısını dengelemek için bir plan yapılmalıdır. Pazar yetenekli ve yetenekli profesyoneller talep ettiğinden, yetenekli bir kaynağın yerini almak ve ekibi daha fazla dengelemek çok zordur.
Yetenekli bir çalışanın istifası, onun ayak izlerini takip etmeye başlayan ve organizasyondan çıkan diğer ekip üyeleri üzerinde de etkili olacaktır. Bu nedenle, bir yöneticinin en önemli işi, etkili bir çalışanı elde tutma stratejisi oluşturmaktır.
Kilit Çalışan Elde Tutma Stratejileri
İyi bir tutma politikası, çalışanların işe alındığı andan organizasyondan ayrıldığı ana kadar başlar. Aşağıda, çalışanların elde tutulması üzerinde bir etki yaratmaya yardımcı olacak bazı istihdam uygulamaları verilmiştir:
Recruitment and Hiring- İlk etapta doğru ve doğru kaynak kiralanmalıdır. Oldukça fazla zaman ve çaba gerektirir. Çalışanlar ile organizasyon arasındaki bağ samimi olduğunda ve belirli bir iş gereksinimi için gerekli beceri seti arasındaki karışım da doğru olduğunda, elde tutmanın bir sorun olma olasılığı daha düşüktür.
Orientation and Onboarding - İşe alımın erken aşamalarında çalışanlara doğru şekilde davranmak hayati önem taşır ve elde tutma oranını artırır.
Training and Development - Eğitim ve geliştirme, çalışanların şirketinizle birlikte büyümelerine ve kendi alanlarında pazarlanabilir kalmalarına yardımcı olan temel faktörlerdir.
Performance Evaluation - Çalışanlar ne yaptıklarının ve iyileştirmeleri gereken alanların farkında olduklarında hem organizasyon hem de çalışan için faydalıdır.
Pay and Benefits - Günümüzde birçok çalışan kariyer gelişimi gibi faktörleri maaştan daha yüksek derecelendirme eğilimindeyken, iyi ücret ve sosyal haklar, çalışanların elde tutulması için hala belirleyici faktörler olarak kabul edilmektedir.
Internal Communication- Etkili iletişim, bir organizasyondaki iletişim boşluğunu azaltmaya ve çalışan yıpranmasını azaltmaya yardımcı olacaktır. Çalışanların düzenli olarak organizasyonun nasıl gittiğini ve yardım etmek için neler yapabileceklerini bilmeleri ve onlara hatırlatılması gerekir.
Termination and Outplacement - İyi koşullarda ayrılan çalışanların şirketinizi tavsiye etme olasılığı çok daha yüksektir ve bunu yaparken, gelecekteki çalışanları çekmenize ve elde tutmanıza yardımcı olur.
Çalışan Elde Tutma için Temel Uygulamalar
Çalışanların çalışmak ve eğlenmek isteyeceği bir ortam yaratın.
Çalışanlara güç ve yetki ile sorumluluk vermek.
Çalışana güven ve inanç sahibi olun ve onlara saygı gösterin.
Performanslarıyla ilgili geri bildirim sağlamaya devam edin.
Onlara bilgi ve bilgi sağlayın.
Çalışanların kuruluşun en değerli varlığı olduklarını fark etmelerini sağlayın.
Başarılarını tanıyın ve takdir edin.
Morallerini yüksek tut.
Bu uygulamalar üç seviyeye ayrılmıştır - Düşük, Orta ve Yüksek.
Çalışan Elde Tutma Politikaları
Çalışanları elde tutmak için aşağıdaki ek politikaların dikkate alınması gerekir -
Sorumluluklar, bireyin uzmanlığı ve ilgi alanlarına göre devredilmelidir.
Çalışanlar arasındaki sürekli anlaşmazlıklar, onları değişime gitmeye teşvik eder.
İnsan kaynakları departmanı, doğru adayların işe alınmasını sağlamalıdır.
Çalışanların tanınması, çalışanları elde tutmada uzun bir yol kat eden en önemli faktörlerden biridir.
Performans değerlendirmeleri, bir çalışanın motive kalması ve değişiklik aramaktan kaçınması için de önemlidir.
Çalışanların maaşları görüşme sırasında tartışılmalıdır.
Şirket kuralları ve düzenlemeleri çalışanlara fayda sağlayacak şekilde yapılmalıdır.