İş planı
İş planı, bir finans kuruluşunun yönetiminin ayrılmaz bir parçasıdır. Kurumun amaç ve hedeflerini oluşturmalıdır. İşletmenin hedeflerine ulaşmak için kaynaklarını nasıl yaratacağına ve kurumun ilerlemeyi nasıl değerlendireceğine dair belgelenmiş bir sonuçtur.
İş planı, kurumun yöneticileri ve yönetimi tarafından kapsamlı planlamanın sonucu olan kapsayıcı bir plandır. Piyasa talebini, müşteri tabanını, rekabeti, ekolojik ve ekonomik koşulları pratik olarak tahmin etmelidir. Plan, sağlam bankacılık standartlarını yansıtmalı ve hizmet verilecek pazardaki ekonomik ve rekabetçi koşullara ilişkin pratik risk değerlendirmesini göstermelidir.
Banka kartı, kredi kartı, yalnızca güven, nakit yönetimi veya bankacıların bankası gibi özel bir amacı veya odağı olan bir kurum, bu özel veya benzersiz özelliği, planın uygun bölümlerinde ayrıntılı olarak barındırmalıdır.
Ürün Kaynakları
Bir ürünü tedarik etme sloganı yeni bir girişimci için heyecan verici görünebilir, ancak gerçekten çok basit ve kolaydır. Basitçe, perakende fiyatıyla kolayca yeniden satılabilecek ortalama bir fiyata ürün aramak anlamına gelir.
Bir e-ticaret sitesi veya fiziksel bir perakende işi gibi yeni bir işletme kurarken, bir girişimcinin istikrarlı, esnek ve güvenilir bir envanter kaynağına ihtiyacı vardır. Aksi takdirde, girişimci ürün çeşitliliğinin olmaması, geri sipariş verilmesi ve daha pek çok şey nedeniyle müşterileri hayal kırıklığına uğratır.
Ön fizibilite çalışması
Bir fizibilite çalışması, başarılı bir girişimcilik inşa etme potansiyeli bulunmayan fikirlerin filtre, temizlik ve taranmasını sağlar. Bir girişimci, bir iş planı oluşturmak için gerekli kaynakları vaat ediyor. Öte yandan, iş planlaması bir “fikri gerçeğe dönüştürmek için kullanılan bir planlama aracı veya makinedir.
Fizibilite çalışmasının temelini oluşturmaya dayanır, ancak işletmenin daha kapsamlı bir incelemesini sağlar. Girişimciler bir iş girişiminin işlenebilirliğini ve karlılığını hedefledikleri için gerektiğinde fizibilite çalışmasını motive etmek çok önemlidir. İş planının uygulanabilir olup olmadığını düzenler, böylece müşterinin bir girişimcilik için parası, zamanı, çabası ve kaynaklarından tasarruf edilebilir.
Ürün Seçim Kriterleri
Çoğunlukla, ürünün hangi seçimine bağlı olabileceğine bağlı olarak bir dizi kriterin seçilmesi tercih edilir. Nesnel bir inceleme elde etmek için her bir kritere dereceler veya maliyetler veya ağırlıklar tahsis edilir.
Ürün veya hizmet seçiminde üç temel aşama veya adım vardır. Bunlar -
Idea Generation- Fikirler veya yatırım açılışları, iş veya ekonomi gazeteleri, araştırma enstitüleri, danışmanlık firmaları, doğal kaynaklar, üniversiteler, rakipler ve daha fazlası gibi farklı kaynaklardan gelir. Fikir üretme, işletmenin güçlü ve zayıf yönlerinin basit bir incelemesiyle başlar. Fikirler ayrıca beyin fırtınası, masa araştırması ve farklı yönetim fikir birliği prosedürleri ile de ortaya çıkar.
Evaluation- Ürün fikirlerinin taranması veya filtrelenmesi, değerlendirmenin ilk aşamasıdır. Bir ürünün potansiyel değerini, zamanı, parayı ve gerekli araçları, potansiyel ürünün işin uzun vadeli satış planına uygunluğunu ve pazarlanabilirliğini izlemek için yetenekli kişilerin mevcudiyetini işaretlerler. Tespit edilen her ürün veya varlık mütevazı bir şekilde incelenmelidir. Bu aşamada, ürün pazarının maliyeti ve faydası, teknik ve mali yönler gibi farklı ilişkili yönler için net bir resim elde etmek için bir ön fizibilite çalışması beklenmektedir.
Choice - Ticari olarak uygun, teknik olarak uygulanabilir ve ekonomik olarak arzu edilen bir ürün seçilir ve ilgili makineler harekete geçirilir.
Mülkiyet
Bir iş sahibi olmak, bir iş kurarken alınacak ilk karardır. Bir işletme sahibi olmanın ana nedenleri şunlardır:
- Tek tüccar olmak
- Partner olmak
- Hissedar veya paydaş olmak
Tek mülkiyet, tüm kararların kendi kendine alınacağı ve kârların sahiplenilebileceği anlamına gelir. Bununla birlikte, tek tüccarın birçok sorumluluğu ve görevi izlemesi ve son derece sıkı çalışması gerekir.
Bir ortaklık kurmak, iş yükünü dağıtmayı mümkün kılar, ancak kârın paylaşılması gerekir ve ortaklar arasında anlaşmazlıklar olabilir. Özel bir şirket kurmak, hisse satışı yaparak işletme için ekstra sermaye artırmayı mümkün kılar. Aksine, bir şirket kurmak zaman ve kağıt işi gerektirir. Hissedarlar karın bir kısmını alır. İş ülke çapında genişletildiğinde halka açık bir şirket olarak ilan edilir ve hisseleri borsada işlem görür.
Başkent
Girişimcilik açısından sermaye, yeni girişimciliğin inşasına yardımcı olan faktörlerle bir bölgenin finansmanı olarak tanımlanabilir ve bölgenin ekonomik çıktısı üzerinde olumlu bir etki yaratır.
Daha yüksek düzeyde girişimcilik sermayesi bölgeleri, daha düşük çıktı ve üretkenlik düzeyleri üretme eğiliminde olan girişimcilik sermayesinden yoksun olanların aksine, daha yüksek çıktı ve üretkenlik düzeylerini ifade eder. Girişimcilik sermayesinin sonucu, bilgi sermayesinden daha güçlüdür.
Girişimcilerin yeni bir girişime başlamada başarı elde etmek için üç tür sermayeye sahip olmaları beklenir -
Social capital- Bir bireyin ağ ilişkileri yapısından elde edilen bir niteliktir. Bir bireyin kendine özgü bir özelliği değildir. Ağ, ağ üyelerine aittir ve yalnızca bireyin mülkiyeti değildir. Sosyal sermaye, bir girişimcinin beşeri ve finansal sermayeyi kullanma fırsatlarını elde ettiği ilişkileri sağlar.
Human capital- Kişilik, eğitim, zeka ve iş deneyimi gibi bireylerin sahip olduğu özellikleri gösterir. İnsan sermayesinin satın alınmasıyla değer yaratmak, özellikle bir yönetim ekibi oluşturmak, tohum aşaması kurucuları ve yeni girişimlerin yatırımcıları için en büyük zorluk olma eğilimindedir. Deneyimli bir yönetim ekibine sahip bir start-up, yatırımcılar tarafından daha yüksek bir değerleme alacaktır.
Financial capital - Girişimcilerin ve işletmelerin ürünlerini yapmak için ihtiyaç duydukları şeyi satın almak veya faaliyetlerinin dayandığı ekonomi sektörüne hizmetlerini kolaylaştırmak için kullandıkları paraya göre ölçeklendirilmiş, perakende, kurumsal, yatırım gibi her türlü ekonomik kaynaktır. bankacılık vb.