İş kurmak

Girişimci olmak kolay bir iş değil. Bu çok büyük bir karar ve kişi çaba göstermeli, sabırlı olmalı ve çok çalışmalı. Bir işletmeye başlamadan önce karlılık olasılığını artırmak için bazı faktörler dikkate alınmalı ve gözden geçirilmelidir.

Bununla birlikte, küçük işletmelerin anlamı, farklı ülkelerde kendi kanunlarına göre değişir. Kriterler çalışan sayısına, ciroya, şirketin varlığına vb. Bağlıdır.

Bir işletmeye başlamadan önce dikkat edilmesi gereken bazı faktörler şunlardır:

• İş fırsatının belirlenmesi.
• Projenin hazırlanması.
• Bir iş fırsatı seçmek.
• Projenin uygulanabilirliğine (teknik, operasyonel, finansal pazarlama) erişim.
• Üretim, ofis vb. Yerlerin belirlenmesi
• Projenin büyüklüğüne karar vermek.
• Finans kaynağına karar vermek.
• Pazarlama hakkında karar vermek.
• Projenin başlatılmasına karar verilmesi.
• Projenin planına, programına ve politikasına, stratejisine karar vermek.

Bir işe başlamak, planlama, önemli finansal kararlar alma ve bir dizi yasal faaliyeti gerçekleştirmeyi içerir.

Aşağıdaki altı adımla ilgilenmek, başarılı bir başlangıç ​​yapmanızı sağlayacaktır.

İş Planının ötesine geçin

Başlamadan önce dikkatli bir iş planlaması, bir iş planı hazırlamakla sınırlı değildir. Bir iş planı hazırlamak önemli bir egzersizdir. Bachenheimer, bir iş planı için aşağıdaki üç planlama yöntemini önerir:

• The Apprentice Model - Sektördeki doğrudan iş deneyiminden kazanç.

• The Hired-Gun Approach - Daha bilgili ve daha fazla deneyime sahip uzmanlarla ortaklık veya paylaşım.

• The Ultra-Lean School of Hard Knocks Tactic - Modeli çok makul bir maliyetle sık sık test etmenin ve iyileştirmenin bir yolunu bulmak.

Bir iş planını belgelemek kesinlikle yararlı olsa da, gerçek değer, tamamlanmış ürünün elde olması değil, bunun yerine sistematik bir yaklaşımla araştırma ve düşünme sürecidir. Sağlanan gerçekler tamamen doğruysa, şeyleri derinlemesine düşünmeye, incelemeye ve araştırmaya yardımcı olur. Kapsamlı bir hazırlık taahhüdü olmaksızın yeni bir işe başlamak, planlamanın değeri açısından çok pahalı bir ders olabilir.

Fikrinizi Test Edin

Yeni işletmelerin yaklaşık yüzde altmışının ilk üç yıl içinde başarısız olduğu kaydedildi, çünkü çoğu genç girişimciler fikirlerini ve diğer tüm yönlerini dikkatlice kontrol etmeden işe koyulup işe yarayıp yaramayacağına karar verdiler.

Pazarı Tanıyın

Metrekare başına satış ve envanter cirosu kadar basit veya oldukça uzmanlaşmış bir üst pazarda ezoterik bir ölçü olsa bile, pazarın kritik ölçütlerini anlamak çok önemlidir. Başkalarını sorgulamak, araştırma yapmak veya başkalarının pazarın içini öğrenmesine yardımcı olarak deneyim kazanmak, ana tedarikçiler, distribütörler, rakipler ve müşterilerle ilişki kurmak bir zorunluluktur.

Gelecekteki Müşterinizi Anlayın

Çoğu iş planında, potansiyel müşterilerin tanımı ve satın alma kararlarını nasıl verdikleri, finansman, kaynak sağlama ve teknoloji gibi operasyonel ayrıntılardan çok daha az dikkat çeker. Sonunda, müşteriler bir işletmenin başarısını veya başarısızlığını belirler.

Müşterilerin taleplerini, satın alma kararlarını neyin etkilediğini, teklifi rakiplerinkinden ayırmak için neler yapılabileceğini ve onları değer teklifinin gerçek olduğuna nasıl ikna edebileceğinizi anlamak önemlidir. Gelecekteki müşterilerin ihtiyaçlarını kabul etmek ve anlamak, bir iş kurmada çok önemli ve önemli bir adımdır.

Nakit Kaynakları Oluşturun

İşletmeyi sık sık sermayeye dönüştürmek ve büyüme için hazır sermaye kaynaklarını güvence altına almak için gerekli önlemler ve adımlar atılmalıdır. Bazı girişimler sahiplerinin sermayesine güvenirken, diğerleri yatırımcı arıyor.

Gerekli toplam nakit miktarını belirlemek için, şirketin tüm giderlerini ve gelirini değerlendiren bir nakit akış tablosu geliştirin. Harcamaların doğru aşamaları, gerçek işin maliyetleri araştırılarak işaretlenir. Uzun vadeli kiralamalar gibi uzun vadeli taahhütleri en aza indirmek, önemli olmadığı sürece nakit ihtiyacını sınırlamaya yardımcı olur. İlk yıllarda gözle görülür miktarda belirsizlik görülebilir, bundan kaçınmak için henüz gerekli olmayabilecek kaynakları kullanma taahhütlerinde bulunurken ihtiyatlı olunması gerekir.

Doğru İşletme Yapısını seçin

İlk aşamalardan başlayarak, iş için gerekli olan uygun kurumsal düzeni belirlemek çok önemlidir. Bu vergi ve yasal uygulamayı içermelidir. Seçilen düzen, sermaye artırma veya işten çıkma gibi gelecekte alınacak kararların başarısını garanti eder.

İşletme için en iyi düzenin hangisi olduğunu belirlemek için aşağıdaki dört noktayı göz önünde bulundurun -

• Liability limitations- C Corps, S Corps ve LLC'ler için, girişimcinin kişisel sorumluluğu genellikle yatırılan ve ödünç alınan miktarla sınırlıdır. Girişimcilik ortakları için sınırsız sorumluluk vardır.

• Startup losses- AS Corp veya a LLC, vergi yükümlülükleri ve girişimcilerin kişisel vergi beyannamesine aktarımın avantajları nedeniyle geçiş düzeni olarak adlandırılır. Genel olarak, kişisel vergi beyannamesinde kazanılan zararlar gibi ilk maliyetler yazılabilir. Bir C Corp'ta, başlangıç ​​maliyetleri, yalnızca işletme düzeyinde kullanılabilen vergi kayıpları üretir ve yeni bir şirketin gelecekte vergi karı elde etmesi durumunda gelecekte hiçbir fayda yoktur.

• Double taxation - Temel olarak, toplam gelirin çifte vergilendirilmesi doğrudan geçiş kalemleri için ihmal edilir, ancak C Şirketleri için ihmal edilir.

• Capital-raising plans - Bir girişimci tüm girişimciliği kamu olarak almayı veya özel sermaye yoluyla para toplamayı planlıyorsa, bu planlar şirketin geçişken bir yapı olmamasını gerektirebilir.