Girişimcilik Süreci
Girişimcilik süreci, yeni bir işletme kurmak için atılan adımlar olarak tanımlanabilir. Adım adım ilerleyen bir yöntemdir, bir işletme kurmak için takip edilmesi gerekir.
İzlenmesi gereken başlıca beş adım vardır. Bu adımlar -
- Ön adımlar
- Karar verme adımları
- Planlama adımları
- Uygulama adımları
- Yönetim adımları
Ön Adımlar
Ön adımlar, bir firma kurmak için izlenmesi gereken ilk adımlardır. Bu aşamada girişimci adayı şirketi etkileyecek bir karar verebilmelidir.
Bu aşamada bir girişimcinin doğduğunu söyleyebiliriz. Bir girişimci iş fırsatı arar ve mevcut tüm kaynaklardan bilgi / veri toplar.
Karar Verme Adımları
Karar verme adımları, bu adımlar olarak tanımlanabilir veya bir girişimcinin verimli kararlar almak için çıkardığı dersler olarak tanımlanabilir.
Bu adımda, girişimcinin DIC (Bölge Sanayi Merkezi) ve MSME (Orta Küçük ve Mikro İşletme) ile danışmanlık yaptığı görülmektedir. Alınacak kararlardan bazıları:
Bankalardan veya finans kuruluşlarından fon alma kararı.
İzin alma, tanıma, başvuru.
Proje ilerleme raporu (Ön Proje Raporu) yapımı.
Arazi, bina, tesis, makine, işçilik, hammadde, yakıt, enerji, su temini, filtreleme vb. Konularda karar verilmesi.
Şirket için uyarlanabilir ve rahat etkili kararlar alabilmek için, müşteriler ve karar verme aşamasına doğrudan veya dolaylı olarak bağlı olan herkes çok hayati bir rol oynar.
Planlama Adımları
Planlama, gelecekteki iş gereksinimleri ve sonuçlarının bir varsayımı veya tahminidir. Giderleri kısarak ve kârı en üst düzeye çıkararak işi yürütmek için en iyi stratejiyi gözden geçirmek için bir alan sağlar.
Planlama adımlarından bazıları şunları içerir:
Tesis ve bina gibi altyapı için planlama.
Hükümetten veya diğer herhangi bir tanınmış otoriteden izin ve tanıma almak.
Çevre temizliği için başvuru.
Arazi satın alınması ve gerekirse madenlerin ruhsatlandırılması.
Elektrik bağlantısı ve su temini için başvuru.
Nihai fizibilite, teknik fizibilite ve operasyonel fizibilitenin planlanması.
Proje ilerleme raporunun incelenmesi ve Ayrıntılı Proje Raporunun (DPR) hazırlanması.
Kredi ve / veya sermaye yatırımı almak.
Makinelerin satın alınması ve kurulum için planlama.
Şimdi, bu planlama adımının daha sonra uygulama adımlarına nasıl dönüştürüleceğini görmek için ilerleyelim.
Uygulama Adımları
Uygulama, planın yürütülmesidir; gerçek bir şeyin olması için planı uygulamak için alınan eylemdir.
Aşağıda, planlama adımlarındaki eylemlerin uygulama adımlarına nasıl yerleştirildiğine dair net bir resim elde etmemize yardımcı olacak bazı adımlar verilmiştir -
Arazi edinimi, bina kurma ve hammadde satın alma.
Tesis ve makinelerin kurulumu ve insan kaynağının düzenlenmesi.
İzin ve yeniden yapılanma mektubu almak ve sermaye yatırımı almak.
Operasyon ve üretime başlama.
Yakıt, elektrik ve su tedarikinin düzenlenmesi.
Altyapı geliştirme, yani yol, hastane, okul, konut vb.
Uygulama en önemli ve zor adımdır, uygulama sırasında gerçekler şekillenir ve gerçek değerde bir şey üretilir.
Yönetim Adımları
Bir girişimcinin rollerini ve görevlerini gördük. Bir girişimci için olduğu kadar organizasyon için de yönetim görevleri çok önemlidir. Yapılması gereken yönetim görevlerinden bazıları şunlardır:
Pazar politikası ve stratejisi hazırlamak.
Ürün veya hizmetlerin tanıtımını yönetmek.
Fiyatlandırma politikasını formüle etmek.
Toptancıları ve perakendecileri yönetmek.
Kar marjına karar vermek.
Pazarlama stratejisini yönetmek, ürün veya hizmetin reklamını yönetmek, verimli dağıtım için dağıtım sistemini yönetmek.
Depo yönetimi.
Her adımın kendi önemi ve bir şirketin gelişiminde ve bozulmasında kendi rolü vardır.