Girişimcilik - Hızlı Kılavuz

Girişimcilik, bir iş kurma sanatıdır, temelde yaratıcı ürün, süreç veya hizmet sunan bir başlangıç ​​şirketi. Yaratıcılık dolu bir aktivite diyebiliriz. Bir girişimci her şeyi bir şans olarak algılar ve şansı kullanma kararı alırken önyargılı davranır.

Girişimci, pazar gereksinimlerine ve kendi tutkusuna göre yeni fikirler ve iş süreçleri tasarlayan bir yaratıcı veya tasarımcıdır. Başarılı bir girişimci olmak için yönetim becerisine ve güçlü ekip kurma yeteneklerine sahip olmak çok önemlidir. Liderlik özellikleri, başarılı girişimcilerin bir işaretidir. Bazı politik iktisatçılar liderlik, yönetim yeteneği ve ekip kurma becerilerini bir girişimcinin temel nitelikleri olarak görürler.

Girişimci, şirkete veya ekonomiye yeni bir şey getiren bir yenilikçi veya yaratıcıdır. Yeni bir üretim yöntemi, yeni bir ürün, yeni bir malzeme kaynağı, yeni bir pazar veya benzeri herhangi bir yenilik olabilir. Dolayısıyla, bir girişimci bir yenilikçidir, yaratıcıdır, borçludur, alıcıdır, vb. Bazı ünlü girişimciler Azim Premji, Lakshmi Mittal ve Ekta Kapoor'dur.

Motivasyon - Önemli Bir Faktör

Bir girişimcinin performansı, onun performans gösterme yeteneğine ve isteğine bağlıdır. Burada yetenek derken eğitim, deneyim ve becerinin bir işlevini kastediyoruz ve isteklilikle motivasyon düzeyine bağlı olarak gerçekleştirmeyi kastediyoruz. Motivasyon, bir girişimcinin fikirlerini tanıtması için gerekli temel faktörlerden biridir.

Motivasyon Neden Gereklidir?

Motivasyon terimi, herhangi bir kişiyi belirli bir şekilde hareket etmeye teşvik eden şeyden başka bir şey olmayan 'neden' kelimesinden türetilmiştir. Motifler, bir kişinin hedeflerinin, hayallerinin ve ihtiyaçlarının tanımıdır. İnsan davranışını hedeflerine ulaşmaya yönlendirirler.

Her şey düzgün bir şekilde organize edildiğinde, motivasyona ne gerek var?

Aşağıdaki noktalar bu soruyu cevaplar ve bir fikir verir why motivation is an important factor for an entrepreneur -

• Tough competition- Bir girişimcinin bu küresel pazarda ayakta kalabilmesi ve iz bırakabilmesi için zorlu rekabetle yüzleşmesi gerekir. Bu rekabetle başa çıkabilmek için firmanın her aşamasında motivasyon gereklidir.

• Unfavorable environment- Geleceğin ne getireceğini kimse bilmiyor. Mevcut ekonomiye dikkat edilmeli ve kötüleşen ekonomik koşulların en kötü durumlarına hazırlıklı olunmalıdır. Bunun için motivasyon ve iyimserlik esastır.

• To create public demand- Pazar insanlar tarafından ve insanlar için yönetilir. Bir işi karlı bir şekilde yürütmek için, pazarda ürününüz veya hizmetiniz için kamu talebi yaratmanız ve mümkün olduğunca çok müşteri çekmeniz gerekir. Bunu doğru şekilde yapmak için motivasyon gerekiyor.

• To enhance creativity- Pazar her zaman yeni ve farklı bir şey ister. Her firma aynı ürünü varyasyonsuz sunuyorsa özellikle tek bir markayı tercih etmenin bir anlamı yoktur. Sürdürmek için yenilikçi olmak gerekir. Mevcut ürün ve hizmetlere bazı yeni özellikler ekleyin, onları önemli bir bütçeyle daha kullanıcı dostu hale getirin. Bu da motivasyon gerektirir.

• To increase productivity- Ürünün kalitesine ve karına dikkat etmek çok önemlidir. İnsanlar her zaman uygun maliyetli ve kaliteli bir ürünü tercih edeceklerdir. Dolayısıyla verimliliği artırmak için motivasyon gereklidir.

Dolayısıyla motivasyon, girişimciyi etkili şeyleri verimli bir şekilde yapma konusunda sık sık teşvik ederek bir şirket kurmada benzersiz bir rol oynar.

Bir Girişimciyi Ne Motive Eder?

Araştırmacılar tarafından bu soruyu anlamak ve cevaplamak için birçok araştırma çalışması yapılmıştır, böylece insanları tüm riski almaya ve yeni bir girişim başlatmaya motive eden faktörlerin tanımlanması sağlanmıştır.

6Cs that motivate entrepreneurs kendi işini kurmak için aşağıdaki gibidir -

• Change- Girişimciler sık ​​sık değişim isterler, sadece değişim değil, aynı zamanda değişimin taşıyıcısı olmak isterler. Çözüm verenlerdir ve statükoyu bozmak isterler. "Dünyanın bilgisini bir araya getirmek istiyorum" veya "Her masaya klima koymak istiyorum" gibi vizyonları var ve bu değişikliği yapmaya çalışıyorlar. Bu girişimde bazıları başarılı olur ve bazıları başarısız olur.

• Challenge- Bazı insanlar zorlukları sever ve büyük sorunları halletmek çok zor olduğu için yeni bir iş kurmayı tercih ederler. Bu insanlar büyük bir şirkette tipik bir işi sıkıcı ve yeterince zorlayıcı bulmuyor.

• Creativity- Kendi işini yürütmek, daha yaratıcı olmakla ve yeni keşifler yapacak bağımsızlığa sahip olmakla ilgilidir. Örneğin, yeni bir web sitesi tasarımını test etmek, yeni bir pazarlama planı başlatmak, bilinen bir sorunu farklı bir şekilde çözen yaratıcı öğeler oluşturmak, yeni reklam kampanyaları oluşturmak, vb. Küçük bir alanda yaratıcılığı karşılamak ve tanıtmak için sonsuz bir alana ihtiyaç vardır. iş.

• Control- Bazı insanlar bir iş kurma eğilimindedir çünkü itilip kakılmak istemezler ve kaderlerini şekillendirmenin hiçbir yolu olmayan bir ürün / şirket için çalışırlar. Kendi zamanlarına, hızlarına, seçtikleri yere, kendi seçtikleri çalışanlara sahip kendi patronları olmak ve şirketin yönünü belirlemede ilerici bir role sahip olmak isterler.

• Curiosity- Başarılı girişimciler her zaman endişelidir ve sorar - "Ya X'i bu şekilde yaparsak?" Bir işi yapmak için birden fazla seçeneğe sahip olmak ve onlardan en iyisini seçmek istiyorlar. Müşterinin algılarını, görüşlerini, pazarlarını ve rakiplerini anlamak istiyorlar. Kendi teorilerinin "insanların" A'yı B ile yapmak "işe yarar. Bu açıdan teoremini ispatlamaya çalışan bilim adamından ayırt edilemezler.

• Cash- Son fakat en az olmayan kısmı nakittir. Para her şeyi söylüyor. Girişimci olmayanların çoğu, girişimciler için paranın önce geldiği konusunda yanlış bir kanıya sahiptir, ancak bu asla doğru değildir. Durum böyleyse, bir Ellison veya Gates'in milyar dolardan fazla kazandıktan sonra işlerini agresif bir şekilde büyütmeye devam etmeleri için hiçbir neden yoktur. Ancak, para birincil motivasyon değildir.

Yukarıdaki tartışmadan, en yüksek motive edici faktörün bir şeyi alma dürtüsü veya bir şeyi farklı şekilde yapma dürtüsü olduğu söylenebilir.

Motivasyon Sonuçları

Başarılı girişimcilik; kararlılık, özgürlük, disiplin, bağlantı ve planlama konusunda bolca beceriye ihtiyaç duyar. Azim, zihinsel güç ve öz disiplin ile birleştirilmiş eksiksiz bir fiziksel güç paketine sahip insanlar, başarılı olmak için tutku ve dürtüye sahiptir.With proper motivation, we get the following outcomes -

• Heavy industrialization- Sanayileşmede muazzam büyüme görülebilir. Örnek: TISCO, TELCO gibi şirketler kuruldu ve gelişiyor.

• Self-employment- Sıradan bir adam, yeni bir endüstriyel büyüme standardı belirleyerek bir fark yaratma şansı yakalar. Örnek: Dhirubhai Ambani ve Azim Premji gibi girişimciler doğar.

• Economic growth- Bir bireyin ekonomisinde büyüme olduğunda, şirketin ekonomisinde bir büyüme olur ve bu da o belirli bölgenin ve ülkenin büyümesiyle sonuçlanır. Örnek: Akıllı şehir kavramının ortaya çıkışı.

• Creating new jobs- Daha fazla girişimcilik, daha fazla iş olanağı sağlar. Daha fazla iş fırsatı, daha fazla istihdam fırsatına yol açar.

• Proper social benefit - Bir ülkenin ekonomisi büyüdüğünde veya arttığında, genel halka yol, okul, hastane, kolej vb. İnşaatlar gibi daha gelişmiş ve uygun sosyal yardımların sağlandığını görüyoruz.

Girişimci dürtü, bazı insanların bir şeyi gerçekleştirmek için sahip oldukları dahili teşviktir. Birini kurucu olarak ileriye iten ve başarısızlık karşısında pes etmemeye zorlayan, sonuçta başarıya götüren enerjidir.

Girişimciliğin ülke ekonomisinin büyümesine büyük katkısı vardır. Bu nedenle, insanları girişimci olmaya teşvik eden motivasyonel özellikleri kabul etmek ve bazılarının neden diğerlerinden daha başarılı olduğunu açıklamak çok önemlidir.

Bir işletme toplum tarafından beslenir. Dolayısıyla toplumun bir parçası diyebiliriz. Sosyal ortamda, ikisi de birbirlerini etkiledikleri ve karlarını ve zararlarını birlikte paylaştıkları yakın bir bağı paylaşıyorlar. Bu “etkilenen ve etkilenen ilişkide” uygun bir denge korunmalıdır.

Girişimci Başarı

Girişimciler her zaman kârla motive olmazlar, ancak bunu başarıyı veya başarıyı ölçmek için bir standart olarak görürler. Bir girişimci, kendine güvenmeye büyük ölçüde değer verir ve mükemmellik yoluyla ayrım yapmak için çabalar. Oldukça iyimserler (aksi takdirde hiçbir şey yapılmaz) ve her zaman ne çok kolay ne de yıkıcı olan orta riskli zorlukları desteklerler.

Aşağıda verilenlerden bazıları factors that contribute to the success of an entrepreneur. Faktörler -

• Self-confidence- Başkalarını bize güvenmeye ikna etmeden önce kendimize güvenmek önemlidir. Hedefe ulaşmak için kişinin kendine olan kararlılığı ya da cesareti ve inancı kendine güven olarak bilinir.

• Experience - Bir iş kurmak için her zaman deneyimli olmak gerekli değildir, ancak evet, biraz deneyime sahip olmak kesinlikle zamandan ve emekten tasarruf etmenize yardımcı olacaktır.

• Profit- Pazarda talebi olan bir işletmeyi seçmek her zaman daha iyi bir seçimdir. Ancak, sadece kârdan ziyade sabit bir gelir düşünmek her zaman iyidir.

• Brand- Herkes markalı ürün veya hizmetleri tercih eder veya en azından tercih eder. Sebep değişir, bazıları bunu bir yaşam standardı olarak görür, bazıları için kalitedir. Bunu akılda tutarak, ürününüz için bir imza işareti oluşturmak çok önemlidir.

• Market share- Pazardaki şirket ürünlerine katkıda bulunarak bir bireyin, grubun veya firmanın pazardaki katkısına katkıda bulunur. Bir firma, kitlenin talebine göre bir ürün tasarlar.

Tüketici ilişkileri, sosyal destek, devlet desteği gibi diğer bazı faktörler de girişimcilik başarısında önemli faktörler olarak katkıda bulunur.

Neden Bir İş Kurmalısınız?

Kişinin kendi işini yürütmesi, tüm hayatı kaplayacak bir sürüklenmeye sahiptir, bu nedenle nedenlerin mantıklı ve pratik olarak uygulanabilir olup olmadığını değerlendirmek çok önemlidir. Bu bölüm, insanların kendi işlerini seçmelerinin en yaygın nedenlerinden bazılarına bakar.

Çok riskli olduğu için işe girmemek için milyonlarca neden duyduk, bu borçlara neden olabilir, sosyal hayat olmayacak ve liste uzayıp gidiyor. Ancak tüm bu belirsizliklere rağmen, insanlar hala başlangıç ​​dünyasına çekiliyor. Bir tavır almak ve kendi işimizi kurmak için bir o kadar çok, hatta daha fazla neden var.

Bazıları reasons to start a business -

• Bir girişimci kendi işinin sahibidir, dolayısıyla kendi patronudur. Karar verme ve bunları uygulama özgürlüğü verir. Çoğu girişimcinin asla başka biri için çalışmaya geri dönmek istemediği kanıtlanmış bir gerçektir.

• Bir miras bırakma düşüncesi, birçokları için büyük bir motivasyon kaynağıdır.

• Bir aile şirketini devralmak ve buna yeni bir boyut eklemek için iyi bir seçenek.

• Başarı duygusu ya da bir şeyi kendi yöntemiyle yapmada başarılı olma.

• Kendi kendine yeten, tam kontrol altında olduğunu ve toplum üzerinde bir etki yarattığını kanıtlamak.

İşe Nasıl Başlanır?

İş kurmak, planlama, önemli finansal kararlar alma ve bir dizi yasal alıştırmayı tamamlamayı içerir.

Bunlar 10 steps help to plan, prepare and manage one’s own business -

• Step 1: Writing a business plan- Bir iş planı oluşturmak için gereken tüm araçları ve kaynakları yazın. Bu yazılı kılavuz, bir işletmenin nasıl başarılı bir şekilde başlatılacağı ve yürütüleceğini belirlemede yardımcı olacaktır.

• Step 2: Getting business assistance - Başlangıçlara, mikro işletmelere ve yetersiz hizmet alan veya dezavantajlı gruplara yardımcı olacak çok sayıda program vardır.

• Step 3: Selecting a business location - Müşteri dostu bir yer seçme konusunda öneriler alın ve imar kanunlarına uyun.

• Step 4: Financing our own business - Başlamanıza yardımcı olması için devlet destekli krediler, risk sermayesi ve araştırma hibeleri arayın.

• Step 5: Determining the legal structure of business - Hangi mülkiyet biçiminin en iyisi olduğuna karar verin - örneğin şahıs şirketi, ortaklık, limited Şirket (LLC), şirket, S şirketi, kar amacı gütmeyen kuruluş veya kooperatif organizasyonu gibi.

• Step 6: Registering a Business Name like "Doing Business As" - İşletme adını eyalet hükümetine kaydettirin.

• Step 7: Getting a Tax Identification Number - IRS ve / veya eyalet gelir kurumundan hangi vergi kimlik numarasının alınması gerektiğini öğrenin.

• Step 8: Registering for State and local Taxes - Vergi kimlik numarası, işçi tazminatı, işsizlik ve maluliyet sigortası almak için Devlete kaydolun.

• Step 9: Obtaining business licenses and permits - İşletme için gerekli federal, eyalet ve yerel lisanslar ve izinler için kaydolun.

• Step 10: Understanding employee responsibilities - Çalışanları işe almak için yapılması gereken yasal formaliteleri öğrenin.

Bir işletmeyi başarılı bir şekilde organize etmek ve yürütmek için, bir girişimcinin sahip olması gerekir certain traits important for driving success. Bazıları -

• Self-confidence- Başkaları sadece kendinize güvendiğinizde size güvenecek. Bu, kendi kararlarını verecek özgüvene sahip olması gereken bir girişimcinin en önemli özelliğidir.

• Risk-taking ability- İş tamamen risk almak ve deney yapmakla ilgilidir. Girişimcilerin risk alma yeteneğine sahip olmaları gerekir.

• Decision-making ability - Girişimciler her zaman kuruluş lehine kararlar alma istek ve yeteneğine sahip olmalıdır.

• Competitive - Girişimciler her zaman vermeye hazır olmalı ve rekabetle yüzleşmelidir.

• Intelligent - Girişimcilerin her zaman zihinlerini aktif tutmaları ve IQ'larını ve bilgilerini artırmaları gerekir.

• Visualization - Girişimciler olayları farklı bakış açılarından görme yeteneğine sahip olmalıdır.

• Patience - Bu, girişimcilik için çok önemli olan başka bir erdemdir çünkü başarıya giden yol genellikle çok zordur ve geçim için çok sabır gerektirir.

• Emotional tolerance - Mesleki ve kişisel yaşamı dengeleyebilme ve ikisini karıştırmama yeteneği, bir girişimcinin bir diğer önemli özelliğidir.

• Leadership quality - Girişimciler kitleyi yönetebilmeli, kontrol edebilmeli ve motive edebilmelidir.

• Technical skill - Yakın zamana ayak uydurmak için girişimcilerin en azından kullanılacak teknolojiler hakkında temel bilgiye sahip olması gerekir.

• Managerial skill - Girişimciler, müşteriler, çalışanlar, iş arkadaşları, rakipler gibi farklı kişileri yönetmek için gerekli beceriye sahip olmalıdır.

• Conflict resolution skill - Girişimciler her türlü anlaşmazlığı çözebilmelidir.

• Organizing skill - Son derece organize olmalı ve her şeyi bir format ve tarzda koruyabilmelidirler.

• High motivation- Girişimciler yüksek motivasyona sahip olmalıdır. Herkesi seviyelerini en iyi şekilde vermeleri için cesaretlendirebilmeliler.

• Creative - Yenilikçi olmalı ve başkalarından da yeni yaratıcı fikirleri davet etmelidirler.

• Reality-oriented - Pratik olmalı ve akılcı düşünmelidir

Bir Girişimcinin Becerileri

Her girişimci, işini sorunsuz yürütmek için aşağıdaki gerekli becerilere sahip olmalıdır.

Görevleri Delege Etme Güven

Bir girişimci muhtemelen tam bir tabağa sahiptir ve herhangi bir görevi üstlenebileceğini düşünür. Ama gerçekte, zaten dolu olan tabağa eklemeye devam ediyorlar ve sonunda çökecek ve bir karmaşa yaratacak.

Bir girişimci, görevleri tamamlama becerisine sahip, şirketin deneyimli bir üyesine görev atayacağından emin olmalıdır.

Etkili Zaman Yönetimi

Son derece acil görevler ile bekleyebilecek görevler arasında ayrım yapmak için doğru zaman yönetimi gereklidir. Bir girişimci, görevleri yazarak önceliklendirmek için bir defter veya beyaz tahta kullanmalıdır.

Mobil cihazların ve tabletlerin takvimleri ve not defterleri vardır, ancak hiçbir şey "yapılacaklar" listesi yapmaktan daha etkili olamaz. Her seferinde tek bir göreve odaklanın ve yeni “yapılacakların” odaklanmanızı bozmasına izin vermeyin. Bunları birer birer kontrol edin.

Hedef ve Başarıyı Görselleştirme

Girişimciler, bunu gerçeğe dönüştürmek istiyorlarsa, öncelikle hedeflerini ve başarılarını akıllarında görselleştirmelidir. Sadece nihai sonucu görselleştirmeleri değil, aynı zamanda oraya ulaşmak için gereken her adımı da görselleştirmeleri gerekiyor.

Doğru Dinleme ve İyi İletişim Kurma

Girişimcilerin dinleme ve iletişimde iyi olması gerekir. Bu kaliteden yoksunlarsa, bu yanlış iletişim ve zaman israfına neden olabilir. Bunun dışında iletişimsizliğin giderilmesi için ekstra çalışma yapılması gerekmektedir.

Zaman, tüm girişimcilerin daha çok seveceği bir şeydir. Bir günde daha fazla saat olmasını ne sıklıkla diledik? Zayıf iletişim nedeniyle paha biçilemez zaman kaybetmekten ve görevleri yeniden yapmaktan kaçınılmalıdır.

Zamanın Önemini Anlamak

Herkese istediği zamanı vermek mümkün değildir, çünkü girişimciye yapılacak işleri tamamlamak için çok az veya hiç zamanı kalmaz.

Bir satış temsilcisinin bir sorusu varsa, bunu satış müdürü ile görüşmelidir. Bir müşterinin bir sorusu varsa, şirketin müşteri hizmetleri temsilcisi ile görüşmesi gerekir.

İnsanlar zaman talep edebilirken, bu onlara zaman tanımanın bir zorunluluk olduğu anlamına gelmez. Zaman değerlidir, bu nedenle organizasyonun diğer üyeleri tarafından ele alınabilecek aksaklıklarda boşa harcanmamalıdır.

Gerektiğinde Yardım İstemek

Sık sık kararlı doğamızın yardım istememizi engellemesine izin veririz. Bazen şaşkına döndüğümüzde biri cevapla geldi ve biz de "Neden bunu dünyada düşünmedim?" Diye düşündük.

Bazen net bir zihin ve farklı bir bakış açısı bir sorunu hızla çözebilir veya bir soruya çözüm sağlayabilir. Kuruluş içindeki iletişimi güçlendirmeye de yardımcı olabileceğinden, ihtiyaç duyulduğunda yardım istemekten korkulmamalıdır.

Geri vermek

Girişimcilerin yapmayı sevdikleri şeyi yapmak için ne kadar mutlu olduklarını anlamak önemlidir. Başardıklarımıza minnettar olduğumuzda, geri vermek için neler yapabileceğimizi görmek için bir adım geri atmalıyız, bu başka hiçbir şeye benzemeyen bir his veriyor.

Hiç kimse girişimci olmanın kolay bir iş olduğunu söylemedi ve bu nitelikler otomatik başarıya dönüşmeyecek olsa da, başarıya giden yolculukta kesinlikle yardımcı olabilirler.

Girişimcilik ortamı zorluklarla doludur ve tüm ekip bunlarla yüzleşmek zorundadır. Şimdi soru şudur: Her ikisi de bir girişimci için hayati unsurlar olduğundan daha önemli olan akıl veya para.

Yerleşik girişimciler için, zaten yatırım yaptıkları ve kazandıkları için akıl paradan daha önemlidir ve şimdi bir genişleme aşamasındalar. Yeni girişimciler yerleşmek istedikleri için parayı akıllarından daha çok tercih ederler.

Para, fikirleri gerçeğe dönüştürür. Fikirlerin zihinden geldiğini bildiğimiz gibi; akılsızca para düzgün bir şekilde dağıtılamayabilir ve kullanılamayabilir. Para, ekonomik faaliyetleri etkilerken, akıl firmanın faaliyetlerini etkiler.

Akıl, yaratıcı fikrin yoludur, fikir yeniliğe götürür. Bir fikir misyon ve vizyonu gösterirken, para bu misyon ve vizyona ulaşmanın yolunu gösterir.

Girişimci Başarının veya Başarısızlığın Belirleyicileri

Başarılı bir girişimci olmak, her geçen gün yeni bir iş kurmaktan daha fazlasıdır. Başarıya ulaşmak için karşılaşılması gereken engellerle birlikte ticarete ve kararlılığa karşı doğru tutum demektir.

Bir girişimci için başarısızlık, başarı için bir ön koşul, derin bir öğretmen, gelecekteki bir değer toplayıcı, yeni bir yön sağlayıcı, gelişmiş bir motive edici, bir yol şeklinde büyüme için bir meydan okuma veya fırsat olarak kabul edilen olumlu bir deneyimdir. başarıya ve hatta rahatlatıcı bir kurtarıcı olarak.

Bir işletmenin başarısızlığı ve başarısı iki faktöre bağlıdır -

• İç faktörler
• Dış faktörler

Başarı için İç Faktörler

Organizasyonu dahili olarak etkileyen ve firmanın başarısına katkıda bulunan faktörler, başarının iç faktörleri olarak bilinir. Bu faktörler arasında verimli yönetim, kaliteli ürün, kaliteli mal ve hizmetler, iyi itibar, düşük maliyetli üretim, etkili pazarlama, uygun finansman, adanmış insan gücü, uygun teknoloji ve uygun zaman yönetimi yer alır.

Başarı İçin Dış Faktörler

Organizasyonu dışarıdan etkileyen ve firmanın başarısına katkıda bulunan faktörler, başarının dış faktörleri olarak bilinir. Bu faktörler arasında uygun hammadde mevcudiyeti, kaliteli insan gücü, pazardaki yüksek talep, hükümet politikası, düşük rekabet ve yeni pazar yer almaktadır.

Arızanın İç Faktörleri

Organizasyonu dahili olarak etkileyen ve firmanın başarısızlığına katkıda bulunan faktörler, dahili başarısızlık faktörleri olarak bilinir. Bu faktörler arasında etkisiz yönetim, eski teknoloji, zayıf finansman, etkisiz pazarlama stratejileri, düşük kaliteli hammadde, düşük insan ilişkileri ve zayıf liderlik bulunmaktadır.

Başarısızlık İçin Dış Faktörler

Organizasyonu dışarıdan etkileyen ve firmanın başarısızlığından sorumlu olan faktörler, dış başarısızlık faktörleri olarak bilinir. Bu faktörler arasında hammadde kıtlığı, güç kıtlığı, insan gücü yetersizliği, zayıf finansman, teknolojideki değişim, yüksek rekabet, olumsuz hükümet politikaları ve daha iyi ikame arzında ve bulunabilirliğinde artış yer almaktadır.

Çevresel Dinamikler ve Değişim

Bir ortam içinde bir işletme var. Çeşitli çevresel faktörlerden etkilenir. İyi ve elverişli çevre, şirketin hayatta kalmasına ve büyümesine yardımcı olur. Bu tür bir ortam doğası gereği dinamiktir. Farklı faktörler ve koşullar nedeniyle değişir. Bu ayrıca yeni zorluklar yaratır.

Bir organizasyon her zaman geleceğin sahip olduğu her şeye ve her şeye hazır olmalıdır. Bu değişiklikler arzu edilebilir veya istenmeyebilir. Girişimci tarafından kendi çıkarına yönelik bazı değişiklikler yapılır, ancak bu değişiklikler doğası gereği sabit değildir.

Girişimcilik süreci, yeni bir işletme kurmak için atılan adımlar olarak tanımlanabilir. Adım adım ilerleyen bir yöntemdir, bir işletme kurmak için takip edilmesi gerekir.

İzlenmesi gereken başlıca beş adım vardır. Bu adımlar -

• Ön adımlar
• Karar verme adımları
• Planlama adımları
• Uygulama adımları
• Yönetim adımları

Ön Adımlar

Ön adımlar, bir firma kurmak için izlenmesi gereken ilk adımlardır. Bu aşamada girişimci adayı şirketi etkileyecek bir karar verebilmelidir.

Bu aşamada bir girişimcinin doğduğunu söyleyebiliriz. Bir girişimci iş fırsatı arar ve mevcut tüm kaynaklardan bilgi / veri toplar.

Karar Verme Adımları

Karar verme adımları, bu adımlar olarak tanımlanabilir veya bir girişimcinin verimli kararlar almak için çıkardığı dersler olarak tanımlanabilir.

Bu adımda, girişimcinin DIC (Bölge Sanayi Merkezi) ve MSME (Orta Küçük ve Mikro İşletme) ile danışmanlık yaptığı görülmektedir. Alınacak kararlardan bazıları:

• Bankalardan veya finans kuruluşlarından fon alma kararı.

• İzin alma, tanıma, başvuru.

• Proje ilerleme raporu (Ön Proje Raporu) yapımı.

• Arazi, bina, fabrika, makine, işçilik, hammadde, yakıt, enerji, su temini, filtreleme vb. Konularda karar verilmesi.

Şirket için uyarlanabilir ve rahat etkili kararlar alabilmek için, müşteriler ve karar verme aşamasına doğrudan veya dolaylı olarak bağlı olan herkes çok hayati bir rol oynar.

Planlama Adımları

Planlama, gelecekteki iş gereksinimlerinin ve sonuçlarının bir varsayımı veya tahminidir. Masrafları azaltarak ve kârı en üst düzeye çıkararak işi yürütmek için en iyi stratejiyi gözden geçirmek için bir alan sağlar.

Planlama adımlarından bazıları şunları içerir:

• Tesis ve bina gibi altyapı için planlama.

• Hükümetten veya başka bir tanınmış otoriteden izin ve tanınma almak.

• Çevre temizliği için başvurmak.

• Arazi satın alınması ve gerekirse madenlerin ruhsatlandırılması.

• Elektrik bağlantısı ve su temini için başvuru.

• Nihai fizibilite, teknik fizibilite ve operasyonel fizibilitenin planlanması.

• Proje ilerleme raporunun incelenmesi ve Ayrıntılı Proje Raporunun (DPR) hazırlanması.

• Kredi ve / veya sermaye yatırımı almak.

• Makinelerin satın alınması ve kurulum için planlama.

Şimdi, bu planlama adımının daha sonra uygulama adımlarına nasıl dönüştürüleceğini görmek için ilerleyelim.

Uygulama Adımları

Uygulama, planın yürütülmesidir; gerçek bir şeyin olması için planı uygulamak için alınan eylemdir.

Aşağıda, planlama adımlarındaki eylemlerin uygulama adımlarına nasıl yerleştirildiğine dair net bir resim elde etmemize yardımcı olacak bazı adımlar verilmiştir -

• Arazi edinimi, bina kurma ve hammadde satın alma.

• Tesis ve makinelerin kurulumu ve insan kaynağının düzenlenmesi.

• İzin ve yeniden yapılanma mektubu almak ve sermaye yatırımı almak.

• Operasyon ve üretime başlama.

• Yakıt, elektrik ve su tedariğinin düzenlenmesi.

• Altyapı geliştirme, yani yol, hastane, okul, konut vb.

Uygulama en önemli ve zor adımdır, uygulama sırasında gerçekler şekillenir ve gerçek değerde bir şey üretilir.

Yönetim Adımları

Bir girişimcinin rollerini ve görevlerini gördük. Bir girişimci için olduğu kadar organizasyon için de yönetsel görevler çok önemlidir. Yapılması gereken yönetim görevlerinden bazıları şunlardır:

• Pazar politikası ve stratejisi hazırlamak.

• Ürün veya hizmetlerin tanıtımını yönetmek.

• Fiyatlandırma politikasını oluşturmak.

• Toptancıları ve perakendecileri yönetmek.

• Kar marjına karar vermek.

• Pazarlama stratejisini yönetmek, ürün veya hizmetin reklamını yönetmek, verimli dağıtım için dağıtım sistemini yönetmek.

• Depo yönetimi.

Her adımın kendi önemi ve bir şirketin gelişiminde ve bozulmasında kendi rolü vardır.

Girişimci olmak kolay bir iş değil. Bu çok büyük bir karardır ve kişi çaba göstermeli, sabırlı olmalı ve çok çalışmalıdır. Bir işletmeye başlamadan önce karlılık olasılığını artırmak için bazı faktörler dikkate alınmalı ve gözden geçirilmelidir.

Bununla birlikte, küçük işletmelerin anlamı, farklı ülkelerde kendi kanunlarına göre değişir. Kriterler çalışan sayısına, ciroya, şirketin varlığına vb. Bağlıdır.

Bir işletmeye başlamadan önce dikkat edilmesi gereken bazı faktörler şunlardır:

• İş fırsatının belirlenmesi.
• Projenin hazırlanması.
• Bir iş fırsatı seçmek.
• Projenin uygulanabilirliğine (teknik, operasyonel, finansal pazarlama) erişim.
• Üretim, ofis vb. Yerlerin belirlenmesi
• Projenin büyüklüğüne karar vermek.
• Finans kaynağına karar vermek.
• Pazarlama hakkında karar vermek.
• Projenin başlatılmasına karar verilmesi.
• Projenin planına, programına ve politikasına, stratejisine karar vermek.

Bir iş kurmak, planlama, önemli finansal kararlar alma ve bir dizi yasal faaliyeti gerçekleştirmeyi içerir.

Aşağıdaki altı adımla ilgilenmek, başarılı bir başlangıç ​​yapmanızı sağlayacaktır.

İş Planının ötesine geçin

Başlamadan önce dikkatli bir iş planlaması, bir iş planı hazırlamakla sınırlı değildir. Bir iş planı hazırlamak önemli bir egzersizdir. Bachenheimer, bir iş planı için aşağıdaki üç planlama yöntemini önerir:

• The Apprentice Model - Sektördeki doğrudan iş deneyiminden kazanç.

• The Hired-Gun Approach - Daha bilgili ve daha fazla deneyime sahip uzmanlarla ortaklık veya paylaşım.

• The Ultra-Lean School of Hard Knocks Tactic - Modeli çok makul bir maliyetle sık sık test etmenin ve iyileştirmenin bir yolunu bulmak.

Bir iş planını belgelemek kesinlikle yararlı olsa da, gerçek değer, tamamlanmış ürünün elde olması değil, bunun yerine sistematik bir yaklaşımla araştırma ve düşünme sürecidir. Sağlanan gerçekler tamamen doğruysa, şeyleri derinlemesine düşünmeye, incelemeye ve araştırmaya yardımcı olur. Kapsamlı bir hazırlık taahhüdü olmaksızın yeni bir işe başlamak, planlamanın değeri açısından çok pahalı bir ders olabilir.

Fikrinizi Test Edin

Yeni işletmelerin yaklaşık yüzde altmışının ilk üç yıl içinde başarısız olduğu, çoğu genç girişimcilerin fikirlerini ve diğer tüm yönlerini dikkatlice incelemeden işe koyulup işe yaramayacağına karar vermeleri nedeniyle başarısız olduğu kaydedildi.

Pazarı Tanıyın

Metrekare başına satış ve envanter cirosu kadar basit veya oldukça uzmanlaşmış bir üst pazarda ezoterik bir ölçü olsa bile, pazarın kritik ölçütlerini anlamak çok önemlidir. Başkalarını sorgulamak, araştırma yapmak veya başkalarının pazarın içini öğrenmesine yardımcı olarak deneyim kazanmak, ana tedarikçiler, distribütörler, rakipler ve müşterilerle ilişki kurmak bir zorunluluktur.

Gelecekteki Müşterinizi Anlayın

Çoğu iş planında, potansiyel müşterilerin tanımı ve satın alma kararlarını nasıl verdikleri, finansman, kaynak sağlama ve teknoloji gibi operasyonel ayrıntılardan çok daha az ilgi görür. Sonunda, müşteriler bir işletmenin başarısını veya başarısızlığını belirler.

Müşterilerin taleplerini, satın alma kararlarını nelerin etkilediğini, teklifi rakiplerinkinden ayırmak için neler yapılabileceğini ve onları değer teklifinin gerçek olduğuna nasıl ikna edebileceğini anlamak önemlidir. Gelecekteki müşterilerin ihtiyaçlarını kabul etmek ve anlamak, bir iş kurmada çok önemli ve önemli bir adımdır.

Nakit Kaynakları Oluşturun

İşletmeyi sık sık sermayeye dönüştürmek ve büyüme için hazır sermaye kaynaklarını güvence altına almak için gerekli önlemler ve adımlar atılmalıdır. Bazı yeni başlayanlar sahiplerinin sermayesine güvenirken, diğerleri yatırımcı arıyor.

Gerekli toplam nakit miktarını belirlemek için, şirketin tüm giderlerini ve gelirini değerlendiren bir nakit akış tablosu geliştirin. Harcamaların doğru aşamaları, fiili işin maliyetleri araştırılarak işaretlenir. Uzun vadeli kiralamalar gibi uzun vadeli taahhütleri en aza indirmek, önemli olmadığı sürece nakit ihtiyacını sınırlamaya yardımcı olur. İlk yıllarda gözle görülür miktarda belirsizlik görülebilir, bundan kaçınmak için henüz gerekli olmayabilecek kaynakları kullanmak için taahhütlerde bulunurken ihtiyatlı olunması gerekir.

Doğru İşletme Yapısını seçin

İlk aşamalardan başlayarak, işletme için gerekli olan uygun kurumsal düzeni belirlemek çok önemlidir. Bu vergi ve yasal uygulamayı içermelidir. Seçilen düzen, sermaye artırmak veya işten çıkmak gibi gelecekte alınacak kararların başarısını garanti eder.

İşletme için en iyi düzenin hangisi olduğunu belirlemek için aşağıdaki dört noktayı göz önünde bulundurun -

• Liability limitations- C Corps, S Corps ve LLC'ler için, girişimcinin kişisel sorumluluğu genellikle yatırılan ve ödünç alınan miktarla sınırlıdır. Girişimcilik ortakları için sınırsız sorumluluk vardır.

• Startup losses- AS Corp veya a LLC, vergi yükümlülükleri ve girişimcilerin kişisel vergi beyannamesine geçişin avantajları nedeniyle geçiş düzeni olarak adlandırılır. Genel olarak, kişisel vergi beyannamesinde kazanılan zararlar gibi ilk maliyetler yazılabilir. Bir C Corp'ta, başlangıç ​​maliyetleri, yalnızca işletme düzeyinde kullanılabilen vergi kayıpları üretir ve yeni bir şirketin gelecekte vergi karı elde etmesi durumunda gelecekte hiçbir fayda yoktur.

• Double taxation - Temel olarak, toplam gelirin çifte vergilendirilmesi doğrudan geçiş kalemleri için ihmal edilir, ancak C Şirketleri için ihmal edilir.

• Capital-raising plans - Bir girişimci, girişimciliğin tamamını kamu olarak almayı veya özel sermaye yoluyla para toplamayı planlıyorsa, bu planlar şirketin bir geçiş yapısı olmamasını gerektirebilir.

Dünya çapında yaklaşmakta olan ekonomilerde, girişimciliğe olan ilgi, günümüzde genç nüfusun büyümesi ve değer zincirinde yukarı çıkma arzusu nedeniyle her zamankinden daha fazla.

Three major components bu ortamda topluluk liderlerinin ele alması gereken

• Culture - Girişimcilerin yerel ve ulusal ekonomi için öneminin kabul edilmesi, girişimcilerin kazandığı değerlerin takdir edilmesi, genellikle farklı bir davulcuyu alt etme eğiliminde olan girişimcileri memnuniyetle karşılama, başarısızlığı sürecin bir parçası olarak kabul etme ve motive etme ve koşulsuz olma istekliliği girişimlerinden bazıları başarılı olmadığında girişimcilere destek.

• Infrastructure- Geleneksel ve geleneksel olmayan liderlik stratejilerini dahil etmek için geleneksel düzen kavramının ötesine geçmek. Örneğin, toplum okulları, kolejler ve bölgesel üniversiteler gibi eğitim kurumları, kültürel ve eğlence kaynakları, kaliteli okullar ve farklı olan ve yaratıcılığı vurgulayan sosyal girişimler.

• Entrepreneurial support elements- Her türden girişimciye ne zaman ve nasıl ihtiyaç duydukları konusunda bir dizi desteği kolaylaştırmak için oluşturulmuş hassas programlar ve girişimler. Bu, Oda ve Küçük İşletme Geliştirme Merkezleri, yardım merkezleri, danışmanlık ofisi, ağ oluşturma kuruluşları ve fırsatları, finansman programları, iş geliştirme hizmetleri, mentorluk ve koçluk ve okulların içinde ve dışında gençlik girişimcilik eğitimi gibi hizmetleri sağlamayı içerir.

Bu bileşenler hakkında eksiksiz bilgi sahibi olmak, topluluğumuzun daha girişimci olmasını kolaylaştıran girişimci bir ortam oluşturmaya yardımcı olur.

Girişimciliğe hazır olduğumuzu düşünmemiz gerekiyor. Nasıl başlayabiliriz ve başlamalıyız? Topluluğumuzun mevcut ortamının girişimcilere karşı ne kadar destekleyici olduğuna dair bir fikir edinerek başlamak isteyebiliriz.

Ailenin Rolü

Girişimcinin finansal sermayeye erişiminin yanı sıra eğitimsel başarı ve ilerlemenin işletmenin nihai başarısı için önemi hakkında çok şey belgelenmiştir. Bir girişimcinin aile geçmişi, genellikle başarının tanınmayan bir yönüdür. Girişimciler için ailenin rolü ile ilgili birkaç gerçek -

• Sanayici çocuklarına, anne babalarının işi olmayanlara göre 2-3 kat daha fazla iş sahip. Dolayısıyla, işletme sahipliğinin aile içinde yürüdüğü oldukça açık, ancak buradaki soru başarıya götürüyor mu?

• Kendi işlerini kurmadan önce aile şirketlerinde çalışan girişimciler, normalde olacaklarından yüzde 10 ila 40 daha başarılı olma eğilimindedir.

• Müstakbel girişimci, bir aile şirketinde çalışırken ortaya çıkan gayri resmi öğrenme ve çıraklık yoluyla değerli deneyimler kazanır.

• Bize kendi ebeveynlerimizden daha iyi kim öğretebilir? Kendi işini yönetmenin "oyunun adını" öğrenmenin harika bir yolu, önce aile şirketinde çalışmaktır.

• Aile şirketi, aile üyelerinin bir işletmeyi işletmekle bağlantılı beşeri sermayeye sahip olmaları için altın bir bilettir. Bu deneyimi aynı sektörde kazanmak gerekli değildir, çünkü önemli olan temel iş tecrübesidir.

Ailelerin iş başarılarını nesiller arasında değiştirdiği ana alan, deneyim yoluyla çalışmaktır. Bununla birlikte, önemli bir dezavantaj, düşük işletme sahipliği oranları döngüsünün kolayca kırılabilmesi ve nispeten daha kötü iş sonuçlarının bir nesilden diğerine geçebilmesidir. Aile şirketlerinde çalışma fırsatlarının eksikliğini gidermek çok önemlidir.

Toplumun Rolü

Girişimcilikte toplumun temel rolü destektir. Girişimciler topluma aşağıdaki şekillerde katkıda bulunur -

• İş, belirli kamu gereksinimlerini karşılamak için ürün ve hizmetleri verir ve tahsis eder. İş çok esnek olmalı ve karı artırmak için tüketici talepleri üzerine sık sık araştırma yapılmalıdır.

• Girişimciler iş fırsatları yaratır. Girişimcilik yoluyla gelir sağlanır. Dikkate alınması çok önemli bir faktördür.

• Girişimciliğin ulusal refaha kendi katkısı vardır. Bunu farklı şekillerde sağlar, hükümete her türden kamu, sosyal kurum ve hizmetlerin korunmasına ve yönetilmesine yardımcı olur.

Girişimciler, insanları aydınlatmada ve eğitmede ve kişisel düzeyde büyümelerini motive etmede kolaylaştırırlar. Pazardaki yüksek rekabet seviyesi nedeniyle, hem iş adamları hem de çalışanları için yeni iş fırsatları için yaratıcılık, kararlılık, iletişim becerileri ve vizyon gibi kişisel beceri ve yetenekleri sürekli öğrenme ve geliştirme sürecine dahil olmaları önemlidir.

Sanayi politikası, hükümetin endüstriyel kalkınmadaki rolünü, ülkenin sanayileşmesinde kamu ve özel sektörün konumunu, büyük ve küçük sanayilerin karşılaştırmalı rolünü belirten bir ifade olarak tanımlanabilir.

Kısaca endüstriyel gelişme alanlarında ulaşılması gereken hedeflerin ve bu hedeflere ulaşmak için atılması gereken adımların bir ilanıdır. Dolayısıyla, sanayi politikası resmi olarak kamu ve özel sektörün faaliyet alanlarını temsil eder.

Hedefler

Endüstriyel faaliyetin büyümesini ve modelini izleyecek kuralları ve prosedürleri içerir. Sanayi politikası ne sabit ne de esnek. Değişen durumlara, gereksinimlere ve gelişim perspektiflerine göre inşa edilir, değiştirilir ve daha fazla modifikasyon yapılır.

Sanayi politikasının temel hedefleri aşağıda tartışılmaktadır.

Hızlı Endüstriyel Gelişim

Hindistan Hükümeti'nin sanayi politikası, endüstriyel gelişme düzeyini artırmaya odaklanmaktadır. Özel sektör için uygun yatırım ortamı oluşturmanın ve ayrıca kamu sektörüne yatırım için kaynakları seferber etmenin yollarını araştırır. Bu şekilde, hükümet ülkede hızlı endüstriyel büyümeyi teşvik etmek için kök salmaktadır.

Dengeli endüstriyel yapı

Sanayi politikası, hakim olan aşağı düzey endüstriyel yapıyı düzeltmek için tasarlanmıştır. Örneğin, Hindistan bağımsızlıktan önce oldukça gelişmiş bazı tüketim ürünleri endüstrilerine sahipti, ancak sermaye malları sektörü hiç gelişmemişti, aynı zamanda temel ve ağır sanayiler de çoğunlukla yoktu.

Bu nedenle sanayi politikasının, sanayi yapısındaki dengesizliklerin ağır sanayilere ve sermaye malları sektörünün gelişmesine baskı yapılarak düzeltileceği şekilde kapatılması gerekiyordu. Sanayi politikası, endüstriyel yapıda dengeyi sağlamak için yöntemler araştırır.

Ekonomik Güç Yoğunlaşmasının Önlenmesi

Sanayi politikası, kamu ve özel sektör için bir kurallar, düzenlemeler ve faaliyet alanları için bir sınır çizgisini kolaylaştırmayı araştırır. Bu, baskın semptomları en aza indirmeyi ve ekonomik gücün birkaç büyük endüstriyel evin elinde odaklanmasını önlemeyi hedefliyor.

Dengeli Bölgesel Büyüme

Sanayi politikası aynı zamanda endüstriyel kalkınmadaki bölge farklılıklarını düzeltmeyi de hedeflemektedir. Ülkemizde Maharashtra ve Gujarat gibi bazı bölgelerin endüstriyel olarak oldukça gelişmiş olduğu, diğerlerinin ise Bihar ve Orissa gibi endüstriyel olarak geri bölgeler olarak işaretlendiği bilinen bir gerçektir. Endüstrilerin gelişmesi veya endüstriyel büyümeyle sonuçlanacak bazı programları ve politikaları değiştirmek sanayi politikasının görevidir.

Hindistan Hükümeti'nin ilk sanayi politikası beyanı 1948'de oluşturuldu ve 1977 ve 1980'de bazı küçük değişiklikler ve değişikliklerle 1991 yılına kadar kamu sektörünün hakim olduğu endüstriyel kalkınma politikasında 1956'da değiştirildi. 1991 yılı, geniş kapsamlı değişiklikleri fark etti. 1956 sanayi politikasında yapılmıştır. Temmuz 1991'deki yeni Sanayi Politikası, şu anda endüstriyel kalkınmanın sınır taslağına tanık oldu.

1956 Sanayi Politikası Kararı

Nisan 1956'da Hindistan Parlamentosu 1956 Sanayi Politikası Kararını (IPR 1956) kabul etti. Hindistan'ın endüstriyel gelişimine ilişkin ilk kapsamlı belgelenmiş bildiri olarak işaretlenmiştir. Açıkça tanımlanmış üç farklı endüstri grubunu sistematik hale getirir.

1956 politikası, çok uzun bir süre temel iktisat politikasını tasarlamayı düzenledi. Hindistan'ın Beş Yıllık Planları bu gerçeği doğruladı. Bu Karar ile ilgili olarak, sosyalist bir toplum modelinin kurulması, Hindistan'daki sosyal ve ekonomik politikanın amacı aracılığıyla görülmüştür. Devlet makamlarına daha fazla yetki sağladı.

Şirketler kategorilere ayrıldı. Bu kategoriler -

• Schedule A - Devletin veya toplumun münhasır sorumluluğu olarak görülen şirketler.

• Schedule B - Giderek devlete ait olarak işaretlenen ve devletin temelde yeni şirketler kuracağı, ancak özel şirketlerin yalnızca devletin çabalarını desteklemesi beklenen şirketler.

• Schedule C - Sol şirketler ve gelecekteki gelişimleri genel olarak ihmal edilecek ve tamamen özel sektörün inisiyatifine ve girişimine bağlı olacaktır.

Özel sektöre bırakılan şirketler kategorisi C Çizelgesinin üstünde olan şirketler olmasına rağmen, sektör devlet tarafından bir lisans sistemi ile izleniyordu. Dolayısıyla, yeni bir şirket kurmak veya üretimi genişletmek için, devletten lisans almak yerine getirilmesi gereken bir ön şarttı. Ekonomik olarak geri kalmış bölgelerde yeni şirketlerin açılması, elektrik ve su gibi önemli girdilerin kolay lisanslanması ve sübvansiyonu yoluyla teşvik edildi. Bu adım, ülkede var olan bölgesel farklılıklarla karşılaşmak için atıldı. Aslında, üretimi artırma lisansı, hükümeti ekonominin daha fazla ürün ve hizmete ihtiyaç duyduğuna ikna ederek verildi.

IPR 1956'nın diğer bazı göze çarpan davranışları, özel sektör için adil ve önyargılı olmayan muameleydi, köy ve küçük ölçekli şirketleri motive ediyordu, bölgesel farklılıkları ortadan kaldırıyordu ve işgücü için kolaylık sağlanması gerekliliği ve yabancı sermayeye karşı tutum. Bu 1956 Sanayi Politikası aynı zamanda ülkenin Ekonomik Anayasası olarak da anılır.

Politika Önlemleri

Temel politika önlemlerinden bazıları beyan edildi ve yukarıda belirtilen hedeflerin tercih edilmesi için prosedürel basitleştirmeler yapıldı. Aşağıda bazı politika önlemleri verilmiştir -

Endüstriyel Lisanslama Politikasının Serbestleştirilmesi

Zorunlu lisans gerektiren malların listesi düzenli olarak gözden geçirilir. Halihazırda, zorunlu lisans kapsamında yalnızca altı endüstri, esas olarak ilgilenilmesi gereken çevre, güvenlik ve stratejik hususlar nedeniyle izlenmektedir. Aynı şekilde, özel olarak kamu sektörüne ayrılmış yalnızca üç sektör vardır. Zorunlu lisans kapsamındaki malların ve kamu sektörü için ayrılan sektörlerin listeleri sırasıyla Ek III ve IV'te yer almaktadır.

Endüstriyel Girişimciler Memorandumunun (IEM) Tanıtımı

Zorunlu lisans gerektirmeyen şirketlerin Endüstriyel Girişimciler Memorandumu'nu (IEM) Endüstriyel Yardım Sekreterliğine (SIA) sunmaları beklenmektedir. Muaf tutulan bu tür endüstriler için endüstriyel onay gerekli değildir. 1.7.1998'den sonra sunulan IEM tekliflerinde değişikliklere izin verilir.

Yerel Politikanın Serbestleştirilmesi

Serbestleştirilmiş lisanslama politikasıyla uyumlu, önemli ölçüde yenilenmiş bir yerel politika mevcuttur. Sınai ruhsatlandırmanın zorunlu olduğu endüstriler için ayrı bir milyondan fazla nüfusa sahip şehirlerin çevresinin 25 km menzilinde olmayan yerler için Hükümetten endüstrilerden onay istenmemektedir. Elektronik, bilgisayar yazılımı ve baskı gibi çevreyi kirletmeyen işletmeler, bir milyondan fazla nüfusu olan şehirlerin çevresinin 25 km içinde yer alabilir. Bu tür yerlerde diğer endüstrilere, yalnızca 25.7.91'den önce bu şekilde belirlenmiş bir endüstriyel bölgede yer almaları halinde izin verilir. İmar ve arazi kullanım düzenlemelerinin yanı sıra çevre mevzuatına uyun.

Küçük Ölçekli Sektörlere Yönelik Politika

Sadece küçük ölçekli endüstriler için üretilen malların rezerve edilmesi, bu sektörün korunması için etkili önlem sağlar. 24 Aralık 1999'dan bu yana, bir crore rupiye kadar maksimum yatırımı olan girişimci teşebbüsler, küçük ölçekli ve yan sektör içindedir.

Yerleşik Olmayan Kızılderililer Planı

Yabancı yatırımcılar veya şirket için geçerli olan Doğrudan Yabancı Yatırıma ilişkin genel politika ve hükümler, NRI'lar için de tamamen geçerlidir. Buna ek olarak, hükümet, çoğunlukla NRI'lara ve NRI'ların% 60'tan fazla hissesine sahip olan denizaşırı kurumsal kuruluşlara yönelik bazı tavizleri genişletti. Bunlar arasında NRI / OCB tarafından gayrimenkul ve konut sektörlerine,% 100'e varan yerli havayolları sektörüne yapılan yatırımlar yer alıyor. Küçük bir negatif liste hariç tüm faaliyetlerde geri dönüş dışı bazda% 100'e varan öz sermaye yatırımı yapmalarına izin verilmektedir.

EHTP ve STP Şeması

İhracatı değiştirmeye yönelik bir görünümle birlikte güçlü elektronik şirketi kurmak için iki şema yani. Elektronik Donanım Teknoloji Parkı (EHTP) ve Yazılım Teknoloji Parkı (STP) faaliyettedir. EHTP / STP planı altında, girdilerin vergisiz olarak tedarik edilmesine izin verilir.

Doğrudan Yabancı Yatırım Politikası (DYY)

DYY'nin teşviki, Hindistan'ın ekonomik politikalarının hayati bir bölümünü oluşturmaktadır. DYY'nin ekonomik büyümeyi artırmadaki rolü, sermaye, teknoloji ve modern yönetim faaliyetlerinin infüzyonu yoluyladır. Departman, tüm uygulamaların yabancı mülkiyet ölçüsünde herhangi bir sınırlama olmaksızın otomatik rotada yabancı yatırıma açıldığı liberal ve şeffaf bir yabancı yatırım egitimi oluşturmuştur.

Uluslararası ticaret, siyasi sınırları dışında iki veya daha fazla ülke arasında gerçekleşen özel, devlet, satış, yatırım, lojistik ve nakliye gibi ticari işlemleri içerir. Genelde bu tür işlemler kar elde etmek için özel sektör firmaları tarafından yapılmaktadır. Devlet sektörü, politik nedenlerin yanı sıra kar elde etmeyi de taahhüt ediyor.

"Uluslararası ticaret" terimi, iki veya daha fazla ülke arasında ürünlerin, hizmetlerin, kaynakların sınır ötesi işlemleriyle uğraşan ticari faaliyetleri tanımlar. Ekonomik kaynakların işlemi, fiziksel ürün ve hizmetlerin uluslararası üretimi için sermaye, beceriler, insanlar vb. Örneğin finans, bankacılık, sigorta, inşaat vb.

Uluslararası pazarlama, yurt dışındaki tüketicilerin belirlenmesi ve tatmin edilmesinden oluşur; ulusal ve uluslararası rakiplerden daha iyi.

Birkaç şirket türü, uluslararası pazarlamanın ana katılımcılarıdır. Liderler arasında -

• Çok Uluslu şirketler (MNC'ler)
• Exporters
• Importers
• Hizmet şirketleri

Yalnızca ABD pazarına odaklanmaları ve küresel pazarın rekabetçi olması durumunda hedeflerinin sınırlı kalacağını fark eden birçok şirket var. Bu yüzden pazar paylarını artırmak için dünya çapında çeşitli fırsatlar ararlar.

Uluslararası İşletmenin Önemi

Uluslararası İşletme ilkeleri aşağıdakileri vurgular:

• Bir ulusun siyasi politikalarının ve ekonomik uygulamalarının başka bir ulus veya milletler üzerindeki karşılıklı bağımlılığı konusunda farkındalık yaratmak.

• Uygun iletişim stratejileri ve tekniklerini kullanarak uluslararası iş ilişkilerini doğaçlama yapmayı öğrenmek.

• Küresel iş ortamını, ulusun kültürel, politik, yasal, ekonomik ve etik sistemleri aracılığıyla paylaştığı ilişkiyi kabul ederek.

• Uluslararası finans, yönetim, pazarlama ve ticari ilişkiler kavramları konusunda netlik aramak.

• İşletmelerin sahipliği ve uluslararası iş fırsatları için formlar belirleme.

Yukarıdaki noktaları vurgulayarak, girişimciler ekonomi politiğe ilişkin daha iyi ve net bir anlayış kazanacaklardır. Bunlar, gelecekteki girişimcilerin ülkeler arasındaki ekonomik ve politik uçurum arasında bir köprü kurmasına yardımcı olacak hammaddelerdir.

İş Dünyasında Faktörler

Uluslararası düzeyde ticaret de çeşitli faktörlerden etkilenir. Bunlar, ülkenin fiziksel konumundan veya ülkedeki bazı siyasi konulardan kaynaklanıyor olabilir.

İş dünyasındaki temel faktörlerden bazıları aşağıdaki gibidir:

• Geographical factors - Coğrafi büyüklük, son zamanlarda meydana gelen iklimsel zorluklar, belirli bir bölgedeki mevcut doğal kaynaklar, bir ulustaki nüfus dağılımı vb. Gibi birçok farklı coğrafi faktör uluslararası ticareti etkiler.

• Social factors- Bir ulusun içindeki iç faktörler veya olaylar da dahili işlerde çok önemli bir rol oynar. Bunlar arasında -

  • Political policies - Çoğunlukla askeri çatışmalarla sonuçlanan siyasi çatışmalar, ticareti ve yatırımı rahatsız edebilir.

  • Legal policies - Ulusal ve uluslararası yasalar, bir işletmenin yurtdışında nasıl faaliyet gösterebileceğinin çerçevesini belirlemede çok önemli bir role sahiptir.

• Behavioral factors - Yabancı bir bilinmeyen çevrede, antropoloji, psikoloji ve sosyoloji gibi ilgili çalışmalar yöneticilerin değerleri, tutumları ve inançları daha iyi anlamalarına yardımcı olur.

• Economic forces - Ekonomi, maliyetler, para değerleri ve piyasa büyüklüğü açısından ülkeler arasındaki farklılıkları açıklar.

Temel Giriş Modları

Uluslararası pazarlara giriş modları İnternet, Lisanslama, Uluslararası Temsilciler, Uluslararası Distribütörler, Stratejik Ortaklıklar, Ortak Girişimler, Denizaşırı Üretim ve Uluslararası Satış Yan Kuruluşlarıdır.

• Licensing - Lisanslama, teknoloji veya markanın kullanımı için kendi kuruluşunun ücret veya telif hakkı talep ettiği yerdir.

• International agents and distributors- Temsilciler, herhangi bir ülkede sizin adınıza iş / pazarlama ile ilgilenen kişiler veya kuruluşlardır. Temsilciler birden fazla kuruluşu temsil eder ve bunun için temsilcinin bağlılık düzeyini kontrol etmek için bazı hedefler koyması gerekir. İşe almak, tutmak ve eğitmek pahalı olma eğilimindedir.

• Strategic Alliances - Uluslararası pazarlamada bulunan şirketler arasındaki bir dizi farklı ilişkiyi açıklar.

• Joint ventures - Eşit çalışma anlamına gelir, yani işin yarısına sahip olan taraflarla yeni bir şirket kurulur.

• Overseas Manufacture or International Sales Subsidiary- Kuruluşun yurtdışı pazarda fabrika, makine ve işgücüne yatırım yapması anlamına gelir. Bu aynı zamanda Doğrudan Yabancı Yatırım (DYY) olarak da bilinir.

Bunlar, uluslararası pazarlamanın iki veya daha fazla ülke arasında nasıl başlatıldığını açıklayan temel modlardı.

İş Riski

Ulusal ve uluslararası düzeyde ticaret tamamen risk almakla ilgilidir, hiçbir şey kesin değildir ve bir girişimcinin kar elde etmek için şans veya risk alması gerekir. Bu riskler bazen verimli sonuçlar verebilir ve bazen kayıplara yol açabilir.

Aşağıda, uluslararası ticarette karşılaşılan önemli risklerden bazıları verilmiştir -

Stratejik Risk

Bir organizasyon her zaman hazırlıklı olmalı, rekabeti kabul etmeli ve uluslararası pazarda bununla yüzleşmeye hazır olmalıdır. Birçok şirket veya rakip, tanınmayan bir şirketin ürün veya hizmetlerinin yerini almanın iyi olacağını kanıtlayacaktır. Mükemmel, yaratıcı ve yenilikçi bir strateji, bir şirketi başarılı kılacak ve yardımcı olacaktır.

Operasyonel risk

Bir şirket, üretim maliyetlerini kabul etmeli ve zaman ve para kaybı olmadığından emin olmalıdır. Harcama ve maliyetler doğru bir şekilde izlenirse, verimli üretim yaratacak ve sürdürecek ve ayrıca uluslararasılaşmaya yardımcı olacaktır.

Politik risk

Bir hükümetin bir ulusu nasıl izlediği, bir şirketin faaliyetlerini derinden etkiler. Ulusun yozlaşmış, düşmanca, totaliter bir hükümeti olabilir, ancak bu dünya genelindeki hükümetin olumsuz bir resmi. Bir şirketin itibarı ve statüsü, bu tür bir hükümet tarafından izlenen bir ülkede faaliyet gösteriyorsa değişebilir. İstikrarsız bir siyasi durum, çokuluslu firmalar için riskli olduğunu kanıtlıyor. Seçimler veya diğer herhangi bir siyasi olay gibi beklenmeyen herhangi bir olay, bir ulusun tüm durumunu değiştirebilir ve bir şirketi riske atabilir.

Teknolojik Risk

Teknolojik gelişme, bazı dezavantajların yanı sıra birçok faydayı da beraberinde getiriyor. Elektronik işlemlerde güvenlik önlemlerinin eksikliği, yeni teknoloji geliştirmenin daha yüksek maliyeti ve bu yeni teknolojinin başarısız olabileceği gerçeği gibi. Bunların tümü eski moda, modası geçmiş mevcut bir teknolojiyle eşleştirildiğinde, sonuç, uluslararası düzeyde iş yapmada yeni ve tehlikeli bir etkiyi davet ediyor.

Çevresel Risk

Yerleşim yeri dışında tamamlayıcı veya fabrika kuran firmaların, üretecekleri dışsallıklar konusunda bilinçli olmaları beklenmektedir. Olumsuz dışsallıklar arasında gürültü, kirlilik veya doğal felaketler vb. Gibi diğer bazı rahatsızlıklar yer alır. Kitle, doğal ve sağlıklı bir çevre veya milleti sürdürmek için şirkete karşı savaşmak isteyebilir. Bu tür bir durum müşterinin firmaya bakış açısını değiştirebilir ve olumsuz bir imaj yaratabilir.

Ekonomik Risk

Bir milletin mali yükümlülüklerini yerine getirememesi nedeniyle ekonomik riskler ortaya çıkar. Döviz kuru ve faiz oranlarına etkisi nedeniyle, değişen yabancı yatırım veya yurt içi maliye veya para politikası nedeniyle uluslararası iş yapmak çok zordur.

Finansal risk

Bir ülkenin, dalgalanan döviz kuru nedeniyle finansal riskleri vardır, hükümetin şirketlerin karlarını veya fonlarını ülke dışına geri göndermelerine izin verme esnekliği. Ayrıca, bir şirketin ödediği vergilerin avantajlı olma ya da olmama olasılığı vardır. Ev sahibi veya güçlü uluslarda aşağı yukarı olabilir.

Terörizm Riski

Bir şirketin veya ulusun karşısına yapılan terörist saldırı, şiddet yoluyla incitmek veya zarar vermek için kasıtlı olarak yapılır. İnsanları bunu yapmaya iten nefrettir ve genellikle bir dine, kültüre, politik fikirlere vb. Dayanır. Bu nedenle, çevrenin gergin ve korkutucu olduğu ve saldırıya uğrama olasılığı yüksek olan ülkelerde faaliyet göstermek çok zordur.

Rüşvet Riski

Rüşvet küresel bir sorundur. Çok uluslu şirketler bu konuda dikkatli ve endişeli olmalıdır. Uluslararası düzeyde faaliyet gösteren veya pazarlama yapan şirketler, hükümetler, sendikalar vb. Eşliğinde rüşvetle mücadelede önemli bir role sahiptir.

Kültürün Önemi

Uluslararası Ticarette göze çarpan bir avantaj, dil bilgisi ve kullanımıyla artırılır. An International entrepreneur fluent in the local languages has the following advantages -

• Çalışanlar ve müşterilerle doğrudan iletişim kurma yeteneği.

• Toplam üretkenliği artırmak için yerel alanda iş dünyasında konuşma şeklini kabul etmek.

• Müşterilerin ve çalışanların kendi dillerinde onlarla konuşarak saygı duymak.

Bazı durumlarda, kültürü doğru bir şekilde incelemek için zaman ayırmadan bir kültürün satın alma alışkanlıklarını tam olarak anlamak neredeyse imkansızdır. Few examples of the benefit of understanding local culture aşağıdakileri ekleyin -

• Tam olarak yerel pazar için uyarlanmış pazarlama tekniklerini kolaylaştırın.

• Diğer işletmelerin nasıl işlediğini ve neyin sosyal tabu veya efsane olup olmadığını incelemek.

• Bir alanın zaman yapısı hakkında tam bilgi sahibi olmak.

Bazı toplumlar veya bazı bölgelerde insanlar "zamanında" olmaya daha çok odaklanırken, diğerleri "doğru zamanda" iş yapmaya odaklanırlar. Bu nedenle, uluslararası düzeyde bir iş kurarken çeşitli gelenek, görenek ve kültürleri ihmal edilemez. milletler.

İş planı, bir finans kuruluşunun yönetiminin ayrılmaz bir parçasıdır. Kurumun amaç ve hedeflerini oluşturmalıdır. İşletmenin hedeflerine ulaşmak için kaynaklarını nasıl yaratacağına ve kurumun ilerlemeyi nasıl değerlendireceğine dair belgelenmiş bir sonuçtur.

İş planı, kurumun yöneticileri ve yönetimi tarafından yapılan kapsamlı planlamanın sonucu olan kapsayıcı bir plandır. Piyasa talebini, müşteri tabanını, rekabeti, ekolojik ve ekonomik koşulları pratik olarak tahmin etmelidir. Plan, sağlam bankacılık standartlarını yansıtmalı ve hizmet verilecek pazardaki ekonomik ve rekabetçi koşullara göre pratik risk değerlendirmesini göstermelidir.

Banka kartı, kredi kartı, yalnızca güven, nakit yönetimi veya bankacıların bankası gibi özel bir amacı veya odağı olan bir kurum, bu özel veya benzersiz özelliği, planın uygun bölümlerinde ayrıntılı olarak barındırmalıdır.

Ürün Kaynakları

Bir ürün tedarik etme sloganı yeni bir girişimci için heyecan verici görünebilir, ancak gerçekten çok basit ve kolaydır. Basitçe, perakende fiyatıyla kolayca yeniden satılabilecek ortalama bir fiyata ürün aramak anlamına gelir.

Bir e-ticaret sitesi veya fiziksel bir perakende işi gibi yeni bir işletme kurarken, bir girişimcinin istikrarlı, esnek ve güvenilir bir envanter kaynağına ihtiyacı vardır. Aksi takdirde, girişimci ürün çeşitliliğinin olmaması, geri sipariş verilmesi ve daha pek çok şey nedeniyle müşterileri hayal kırıklığına uğratır.

Ön fizibilite çalışması

Bir fizibilite çalışması, başarılı bir girişimcilik inşa etme potansiyeli bulunmayan fikirlerin filtre, temizlik ve taranmasını sağlar. Bir girişimci, bir iş planı oluşturmak için gerekli kaynakları vaat ediyor. Öte yandan, iş planlaması bir “fikri gerçeğe dönüştürmek için kullanılan bir planlama aracı veya makinedir.

Fizibilite çalışmasının temelini oluşturmaya dayanır, ancak işletmenin daha kapsamlı bir incelemesini sağlar. Girişimciler, bir iş girişiminin işlenebilirliğini ve karlılığını hedefledikleri için, gerektiğinde fizibilite çalışmasını motive etmek çok önemlidir. İş planının uygulanabilir olup olmadığını düzenler, böylece müşterinin bir girişimcilik için parası, zamanı, çabası ve kaynaklarından tasarruf edilebilir.

Ürün Seçim Kriterleri

Çoğunlukla, ürünün hangi seçimine bağlı olabileceğine bağlı olarak bir dizi kriterin seçilmesi tercih edilir. Nesnel bir inceleme elde etmek için her bir kritere dereceler veya maliyetler veya ağırlıklar tahsis edilir.

Ürün veya hizmetlerin seçiminde üç temel aşama veya adım vardır. Bunlar -

• Idea Generation- Fikirler veya yatırım açılışları, iş veya ekonomi gazeteleri, araştırma enstitüleri, danışmanlık firmaları, doğal kaynaklar, üniversiteler, rakipler ve çok daha fazlası gibi farklı kaynaklardan gelir. Fikir üretme, işletmenin güçlü ve zayıf yönlerinin basit bir incelemesiyle başlar. Fikirler ayrıca beyin fırtınası, masa başı araştırma ve farklı yönetim fikir birliği prosedürleri ile de ortaya çıkar.

• Evaluation- Ürün fikirlerinin taranması veya filtrelenmesi, değerlendirmenin ilk aşamasıdır. Bir ürünün potansiyel değerini, zamanı, parayı ve gerekli araçları, potansiyel ürünün işin uzun vadeli satış planına uygunluğunu ve pazarlanabilirliğini izlemek için yetenekli kişilerin mevcudiyetini işaretlerler. Tespit edilen her ürün veya varlık mütevazı bir şekilde incelenmelidir. Bu aşamada, ürün pazarının maliyeti ve faydası, teknik ve mali yönleri gibi farklı ilişkili yönler için net bir resim elde etmek için bir ön fizibilite çalışması beklenmektedir.

• Choice - Ticari olarak uygun, teknik olarak uygulanabilir ve ekonomik olarak arzu edilen bir ürün seçilir ve ilgili makineler harekete geçirilir.

Mülkiyet

Bir iş sahibi olmak, bir iş kurarken alınacak ilk karardır. Bir işletme sahibi olmanın ana nedenleri şunlardır:

• Tek tüccar olmak
• Partner olmak
• Hissedar veya paydaş olmak

Tek mülkiyet, tüm kararların kendi kendine alınacağı ve kârların sahiplenilebileceği anlamına gelir. Bununla birlikte, tek tüccarın birçok sorumluluğu ve görevi izlemesi ve son derece sıkı çalışması gerekir.

Bir ortaklık kurmak, iş yükünü dağıtmayı mümkün kılar, ancak kârın paylaşılması gerekir ve ortaklar arasında anlaşmazlıklar olabilir. Özel bir şirket kurmak, hisse satışı yaparak işletme için ekstra sermaye artırmayı mümkün kılar. Aksine, bir şirket kurmak zaman ve kağıt işi gerektirir. Hissedarlar karın bir kısmını alır. İş ülke çapında genişletildiğinde halka açık bir şirket olarak ilan edilir ve hisseleri borsada işlem görür.

Başkent

Girişimcilik açısından sermaye, bir bölgenin yeni girişimciliğin inşasına yardımcı olan faktörlerle finansmanı olarak tanımlanabilir ve bölgenin ekonomik çıktısı üzerinde olumlu bir etki yaratır.

Daha yüksek düzeydeki girişimcilik sermayesi bölgeleri, daha düşük çıktı ve üretkenlik düzeyleri üretme eğiliminde olan girişimcilik sermayesinden yoksun olanların aksine, daha yüksek çıktı ve üretkenlik düzeylerini ifade eder. Girişimcilik sermayesinin sonucu, bilgi sermayesinden daha güçlüdür.

Girişimcilerin yeni bir girişime başlamada başarı elde etmek için üç tür sermayeye sahip olmaları beklenir -

• Social capital- Bir bireyin ağ ilişkileri yapısından elde edilen bir niteliktir. Bir bireyin kendine özgü bir özelliği değildir. Ağ, ağın üyelerine aittir ve yalnızca bireyin mülkiyeti değildir. Sosyal sermaye, bir girişimcinin beşeri ve finansal sermayeyi kullanma fırsatlarını elde ettiği ilişkileri sağlar.

• Human capital- Kişilik, eğitim, zeka ve iş deneyimi gibi bireylerin sahip olduğu özellikleri gösterir. İnsan sermayesinin satın alınmasıyla değer yaratmak, özellikle bir yönetim ekibi oluşturmak, yeni girişimlerin tohum aşaması kurucuları ve yatırımcıları için en büyük zorluk olma eğilimindedir. Deneyimli bir yönetim ekibine sahip bir start-up, yatırımcılar tarafından daha yüksek bir değerleme alacaktır.

• Financial capital - Girişimcilerin ve işletmelerin ürünlerini yapmak için ihtiyaç duydukları şeyi satın almak veya faaliyetlerinin dayandığı ekonomi sektörüne hizmetlerini kolaylaştırmak için kullandıkları paraya göre ölçeklendirilmiş, perakende, kurumsal, yatırım gibi her türlü ekonomik kaynaktır. bankacılık vb.

Küçük şirketler veya işletmeler her zaman işlerini büyütmenin ve satışları ve karları artırmanın yollarını ararlar. Şirketlerin bir büyüme stratejisi yürütmek için kullanması gereken olası teknikler vardır. Bir şirketin işi genişletmek için kullandığı teknik, büyük ölçüde finansal durumuna, rekabete ve hatta hükümet düzenlemelerine ve politikalarına bağlıdır.

Biraz common growth strategies marked in small scale business -

• Pazara nüfus etme
• Pazar genişlemesi
• Ürün genişletme
• Diversification
• Acquisition

Pazara nüfus etme

İş dünyasında bildirilen büyüme stratejilerinden biri pazar penetrasyonudur. Küçük bir şirket, mevcut ürünleri aynı pazarda pazarlamayı kabul ettiğinde bir pazar penetrasyon stratejisi kullanır. Pazar payını artırmak, mevcut ürünler ve pazarlar aracılığıyla büyümenin tek yoludur.

Pazar payı, bir şirketin belirli bir pazarda diğer tüm rakiplere kıyasla elde ettiği birim ve dolar satışlarının payıdır. Pazar payını artırmanın en iyi yolu emtia fiyatlarını düşürmektir.

Pazar genişlemesi

Pazar genişlemesi, genellikle yeni bir pazarda mevcut ürünleri satmayı içeren pazar geliştirme olarak adlandırılan bir başka dikkat çekici büyüme stratejisidir. Bir şirketin neden bir pazar genişletme stratejisi düşünmesi gerektiğini açıklayan farklı nedenler vardır.

Rekabet, mevcut pazarda büyüme alanı olmayacak şekilde olabilir. Bir girişimci yeni pazar arayamazsa, o zaman satışları veya karı artırmak mümkün değildir. Küçük bir şirket, ürününü yeni bir pazarda başarılı bir şekilde bulursa, pazar genişletme stratejisini kullanmayı düşünür.

Ürün Genişletme

Küçük ölçekli bir şirket, satışlarını ve karlarını artırmak için ürün yelpazesini genişletebilir veya yeni özellikler ekleyebilir. Küçük şirketler bir ürün genişletme tekniği kullandığında, buna ürün geliştirme de denir.

Satış mevcut piyasada devam ediyor. Bir ürün genişletme büyüme stratejisi, teknolojide bir değişiklik olduğunda temelde iyi çalışır. Ayrıca şirketler, eskilerinin modası geçtikçe yeni ürünler eklemeye zorlanabilir.

Çeşitlendirme

İşletmelerde büyüme stratejileri çeşitlendirmeyi içerir. Çeşitlendirme ile, yeni pazarlarda yeni ürünler satan bir şirketten bahsediyoruz. Bu tür bir strateji, riske ve kayıplara oldukça açıktır.

Küçük bir şirket, bir çeşitlendirme büyüme stratejisi kullanırken planı dikkatle kabul eder. Pazarlama araştırması, yeni pazardaki tüketicilerin potansiyel olarak yeni ürünleri satın alıp almayacağını belirlemek için önemlidir.

Edinme

İşletmeyi genişletmek için büyüme stratejileri veya yöntemi, diğer işletmelerin satın alınmasını da sağlar. Satın alma sırasında bir şirket, işlevlerini genişletmek için başka bir şirket satın alır. Küçük bir şirket, ürün yelpazesini güçlendirmek ve yeni pazarlara girmek için bu tür bir strateji kullanır.

Bir satın alma büyüme stratejisi çok risklidir, ancak çeşitlendirme stratejisi kadar riskli değildir, çünkü bu durumda ürünler ve pazar zaten yetkilendirilmiştir. Bir şirket, bir satın alma stratejisi kullanırken tam olarak ne elde etmek istediği konusunda tam bilgiye sahip olmalıdır, bunun başlıca nedeni, onu yürütmek için gereken önemli yatırımdır.

Pazarda yeni bir ürün veya hizmet başlatmak, şirket açısından hem heyecan verici hem de temkinli bir çabadır. Ürünü kitlelere sunmadan önce birkaç noktaya dikkat edilmelidir.

Ürün Lansmanındaki Adımlar

İnsanın hak ettiği ilgiyi alması için yeni stratejiler gereklidir. Piyasada yeni bir ürün piyasaya sürerken aşağıdaki 10 adımın dikkate alınması önemlidir -

• Start early- Muhabirler bir haber olduğunda yazacaklar, istediğiniz zaman değil. Bir adım önde başlayın ve çıkış tarihinden çok önce hazırlanmaya başlayın. Resmi yayın tarihinden 6 ila 8 hafta önce sosyal yardım uygulamalarını başlatın ve ardından haberlerin ve uygulama düzeyinin resmi çıkış tarihinin yukarı ve üzerinde olmasını sağlayın.

• Reach out to your influencers- İlk adım için bir alt adım olarak kabul edilir. Etkileyenler, dikkat çekici bir çevrimiçi varlığa sahip samimi müşteriler, bakış açıları, potansiyel müşteriler ve hatta blog yazarları olabilir. İnsanları ürünleri veya hizmetleri kullanmaya motive etmek ve ardından makaleleri veya yayınları incelemek için belgelemek. Bu insanlar, mükemmel bir lansman öncesi platform sunan analistlerle etkileşim kurmak için mükemmel kaynaklardır.

• Brief the industry analysts- İlk aşamada sektörün tam olarak analiz edilmesi çok önemlidir. Sektör analistleriyle görüşmeleri planlamak ve zorlayıcı brifing taleplerini belgelemek için zaman ayırmak çok önemlidir.

• Fill the social space with leaks- Teklifler hakkında bilgi edinmek için doğal olarak endişeli olan insanlara odaklanın. Örneğin, bir ürünün 'kısa sürede ulaşması' tweetleri ve 'sızdırılmış' fotoğrafları merak uyandırır ve ilgi uyandırır.

• Don’t expect a "big bang" release - Piyasaya sürülecek ürün veya hizmet gerçekten devrim niteliğinde olana kadar veya büyük bir sürüm etkinliğiniz planlanmadıkça, resmi lansman tarihi yalnızca ürünün fiilen mevcut olacağı günü temsil etmelidir.

• Keep the release rolling- Muhabirlerin ne zaman yazmaya vakti olacağını kimse bilmiyor, bu yüzden onlara kendi alanlarını verin ve resmi çıkış tarihinden sonra teklif hakkında yazma şansı verin. Ürünün yeni kullanımıyla ilgili duyurular, indirimler, müşteri hikayeleri, teklifin müşterilere nasıl yatırım getirisi (ROI) sağladığına ilişkin ayrıntılar gibi bazı yeni haberlerle ürünleri güncelleyin.

• Do something unusual - Zilyonlarca şirket tarafından kullanılan olağan ürün lansman yöntemini takip etmek yerine, ürün veya hizmet hakkında merak uyandırmak ve dikkat çekmek için kutunun dışında bir şeyler yapın.

• Involve all the partners- Ürünün başarılı bir şekilde piyasaya sürülmesinde mali bir menfaati olan kanal ve pazarlama ortakları doğal müttefiklerdir. Lansmandan bahseden kişi sayısı arttıkça, pazar payı kazanma şansı da artar.

• Make the product accessible - Ücretsiz denemeler, indirmeler, ürün videoları ve demolar, müşterilerin ve satıcıların ürün veya hizmet hakkında öğrenmesini ve incelemesini çok kolaylaştırır, bu nedenle buna dikkat edilmelidir.

• Ignore the elements that do not drive the business- Katkı kitlesel müşterilere hitap etmedikçe, topladığınız Facebook beğeni ve Twitter takipçi sayısı gibi sosyal sitedeki beğenileri vurgulamayın. Bunun yerine, daha anlamlı etkileşim için bu sosyal kanalları kullanmayı deneyin.

Adani GroupGautam Adani tarafından kuruldu. 1962 yılında Gujarat, Ahmedabad'da bir Jain ailesinde doğdu. Gautam Adani 18 yaşında küçük bir yaşta Mumbai, Maharashtra'ya taşındı. Kariyerinin başında Mahindra Brothers'ta elmas ayırıcı olarak çalıştı. Elmas ayırıcı olarak iki yıl çalıştıktan sonra Mumbai merkezli kendi elmas komisyonculuğu işini kurdu.

Bir elmas komisyonculuğundaki ilk iş yılında, 80'lerde büyük bir miktar olan 10,00,000 lakh rupi kar elde etmişti. Daha sonra emtia ticaretine başladı ve ağabeyinin plastik fabrikası için PVC almaya başladı.

1988'de kurdu Adani Enterprises. Güç ve tarım ürünleri ticareti yapıyordu. 1990'da Adani Group, Gujarat'tan tuz ihraç etmek için Amerikan çokuluslu Cargill ile ortaklık kurdu. Bir süre sonra şirketten ayrıldı ve ortaklık koptu ve şu anda Hindistan'ın en büyük çok ürünlü özel ekonomik bölgesi olan Adani grubuna 5.000 dönüm arazi kaldı. 1991'de hükümet politikaları değişti, bu da işi teşvik etti, bu Adani grubunda bir patlamaya yol açtı ve büyük karlar elde edildi.

Gujarat hükümeti 1993 yılında borç vermeye karar verdi Mundra Port(Gujarat'ta bulunan bir deniz limanı) özel şirketlere. 1995 yılında bu sözleşme Adani grubuna verildi. Liman, 1995'ten itibaren önemli ölçüde büyüdü ve şimdi yılda yaklaşık 8 crore ton yük taşıyabiliyor ve bu da onu Hindistan'daki en büyük özel sektör limanı yapıyor. Liman faaliyete geçtikten sonra Adani, gelecekte güce ihtiyaç duyulacağını umuyordu. İhtiyaç olduğunu varsayarak kömür ithal etmeye başladı. Bu, enerji ve enerji sektörüne giriş başlangıcıydı.

Gautam Adani daha sonra kurdu Adani Power Ltd., 4620 MW'lık kapasite ile Hindistan'ın en büyük özel termik enerji şirketidir. Adani grup şimdi 60.500 çalışanı ile toplam varlıklar olarak 40 milyar dolar olduğu tahmin ve Forbes 2014 e göre, Gautam Adani 11 mesafesindedir ^inci Hindistan'ın en zengin kişi.