Teşvik Planlama - Ödüller ve Şöhret
Şirketler, çalışanlara enerji sağlamanın sayısız yolunu bulabilir. Bu, parasal veya parasal olmayan komisyon veya ikramiye biçimleriyle olabilir. Personeli ödüllendirmek ve takdir edilmesini sağlamak için daha düşük veya ücretsiz yöntemlere odaklanacağız.
Mali olmayan tazminat genellikle iki ana kategoriye ayrılabilir - Recognition ve Reward. Bu iki kategori arasında muazzam miktarda bağlantı vardır. Bunları ilgili maliyet, uygulama için harcanan zaman gibi parametrelerle ölçeceğiz. Kolayca uygulanabilir küçük bilet fikirleriyle başlayacağız. Başlamak için,Appreciation(kabul edilmek) çoğunlukla göz ardı edilen ödüldür. Atasözünün dediği gibi, "Biraz minnettarlık uzun bir yol kat edebilir."
İnsanlara çabaları için takdir ve takdir verilebilecek çok sayıda özellik vardır, bu da onlara parasal faydaların yaptığı anlık acele vermeyebilir. Ancak, özgüvenlerini ve özgüvenlerini artırarak kesinlikle performanslarını uzun süre geliştireceklerdir. Bunları aşağıda tartışalım -
Bedelsiz Takdir Etme Yolları
Kulağa hoş gelen bir kelime veya takdir içeren kısa bir not.
Bir ekip içindeki veya kurumsal bir toplantıdaki bir kişiyi tebrik etmek.
"Haftanın En İyi Çalışanı" gibi ödüller.
Kurumsal ağdaki şöhret veya bir şirketin haber bülteninde söz.
Minimum Maliyetli Ödüller
Çalışanı bir başarı ödülü ile ödüllendirmek.
Çalışana belirli başarılar için 'Mükemmellik Sertifikası' verilmesi.
Kazanılan belirli izinlerin dakiklik esasına göre çalışanlara verilmesi. Bu bazen biraz karmaşık olabilir ve her zaman insan kaynaklarına danışarak yapılmalıdır.
Nezih bir restoranda iki kişilik bir akşam yemeği, bir mağazanın hediye kuponları veya bir kriket maçı biletleri gibi ödüller de verilebilir.
Çalışmanın Kendisi de Ödül Olabilir
Bazı çalışanlar, kendilerine sadece yeni ve üzerinde çalışmak için heyecan verici sorumluluklar verildiğinde, takdir gördüklerini ve çabalarının ödüllendirildiğini hissederler. Mümkün olan en iyi yollardan biri, bir çalışanı belirli bir platformlar arası görev ekibine atamaktır (daha yüksek bir profil içeren bir takım daha da iyi olacaktır).
Çalışanı güçlendirmek veya bir konuda lider olmasına izin vermek de büyük bir ödül olabilir. Bu, çalışana ekip içinde fark edilme fırsatı verir ve bu da kendisini ekip üyeleri arasında daha iyi ve kendinden emin hissetmesini sağlar.
Satış Yarışmaları
Satışları artırmanın ustaca bir yolu, çeşitli satış yarışmaları düzenlemektir. Bu yarışmalar genellikle belirli türde bir ürün veya hizmetin satılması için biraz daha fazla baskı yapılması gerektiğinde devreye girer.
Bu yarışmalar, şirketler kısa vadeli bir dönem için bir satış hedefi belirlediğinde en iyi sonucu verir. Bunları çok sık uygulamak akıllıca bir fikir değildir, çünkü çalışanların odak ve dikkati bir süre sonra dağılır.
Bir satış yarışmasının galibi için ödül, minyatür bir hediyeden pahalı bir tatil paketine kadar değişken olabilir. Bu tatil paketleri genellikle çeşitli şekillerde gelir. Bu paketler, bireysel veya bir aile üyesi veya arkadaş ile bir gezi veya birden fazla kazanan için ortak bir gezi olabilir; burada yarışmanın kazananları, çalışanların takım arkadaşları ile takım oluşturabileceği ve çevrenin ve çevrenin tadını çıkarabileceği bir tatil beldesine gönderilir. lezzetler.
Satış Toplantıları
Bu tür toplantılar genellikle satış ekibini oluşturmak için yapılır. Satış toplantıları iki türe ayrılabilir - birincisi,sales update meeting(genellikle iki haftada bir veya aylık olarak düzenlenir). İkincisi,larger team summit(genellikle yılda bir veya altı ayda bir yapılır). Bu toplantıların her ikisi de, bireysel çalışanları veya bir grup çalışanı takdir etmek ve ödüllendirmek için harika yerlerdir.
Daha büyük bir zirve olması durumunda, toplantı zamanı bir günden bir haftaya kadar değişebilir. Bu toplantılar, ekip oluşturma egzersizleri, satış eğitimi oturumları, çalışanları motive etmek için konuşmalar ve çalışanların takdir edilmesi ve ödüllendirilmesi söz konusu olduğunda genel faydalara katkıda bulunan bir dizi diğer etkileşimli etkinliği içerir.
Satış Toplantıları, Satış Yarışmalarına kıyasla biraz daha resmidir. İkisi arasındaki en büyük fark, Yönetimin iş dünyasındaki yeni paradigmaları, vizyonu çalışanlara iletebilmesi ve ayrıca ödülleri aktarabilmesi için Satış Toplantılarının yapılmasıdır. Bu, çalışanların etkinlikleri ileriye taşıdıkları ve aktif olarak katıldıkları Satış Yarışmalarına kıyasla burada arka koltukta oturmaları için yapılır.