Organizasyonel Tasarım - Örnek Olay 3

Bu bölümde, başlıklı bir vaka çalışması yapacağız - How DuPont’s Organizational Design Worked?

1802 yılında kurulan DuPont, bir kimyasal ürün imalat şirketi olarak başladı ve Birinci Dünya Savaşı sırasında ABD Ordusu için önde gelen barut üretim şirketlerinden biri oldu. ^19. yüzyılın başlarına doğru DuPont, o zamanın diğer pek çok şirketinden farklı olarak, şirketlerinin hala aile-şirket modeli üzerinde faaliyet gösterdiğini fark etti. Bununla birlikte, rakiplerinin çoğu gibi onlar da tek bir aile tarafından yönetilme yeteneğinin ötesine geçtiklerini anladılar.

Bu sırada, bir kimyasal ürün üretim şirketinden farklılaşmaya karar verdiler ve yeni tesisler satın almaya başladılar. Üç DuPont kuzeni, aile-işletme modellerini bıraktı ve proje yönetimi yapmaya başladı. Tüm şirket işini patlayıcı pazarında olmaktan, gelişmekte olan bir tüketici ve teknoloji hizmet sağlayıcısı olarak kendilerine bir isim yapmaya yönlendirmeye başladılar.

Barut yerine başka kimyasal ürünlerin üretimine girmek istediler -

• Paints
• Boyalar ve
• Yapay Kumaşlar

Bu, iş piyasalarında oldukça şiddetli bir değişim olduğundan, DuPont operasyonlarının karlı kalmasını sağlamak zorundaydı. Bu ihtiyacı karşılamak için, temel bir organizasyonel yeniden yapılanma uyguladılar. Bu yeniden yapılanma, DuPont'un son derece merkezileştirilmiş çalışma modelinin, işleyişinde ve karar vermede giderek daha merkezi olmayan ve otonom hale gelmesini içeriyordu.

Sadece birkaçının karar alma yetkisine sahip olduğu üst düzey hiyerarşik modelin yerini tamamen aldılar ve kararları almak ve işi ileriye taşımak için yeterli yetkiye sahip bir süpervizörün olduğu hat ve personel modeline göre düzenlediler. Temel fonksiyonel bölümler belirlendi.

Daha sonra kendilerine ayrılan birkaç departman vardı -

• Karar vericiler
• Managers
• Satış Ekipleri
• Araştırma ve Geliştirme Kanatları ve
• Destek Ekipleri

Bu yönetim yapısı o dönemde oldukça yeniydi ve test edilmemişti ve kuruluşun, işin nasıl yapıldığına dair düşünme süreçlerinde bazı büyük değişikliklerden geçmesi şaşırtıcı değil. Bununla birlikte, böylesine dengeli ve iyi yönetilen bir yapıya sahip olan bu organizasyon, ekonomi olumlu bir şekilde dönüp 1950'lerin müreffeh yıllarına yol açana kadar Büyük Buhran, İkinci Dünya Savaşı ve diğerleri gibi onlarca yıllık krizlerle yüzleşmeyi başardı.

DuPont, net bir vizyona sahip olarak, zamanında kararlar alarak ve kaynakları etkin bir şekilde tahsis ederek elde edebilecekleri tüm başarıyı elde etmeyi başardı. Özellikle naylonun başarısıyla karşılığını veren çok çalışma ve sebattır. Merkezi olmayan bu yaklaşıma şüpheyle yaklaşan diğer şirketler, şimdi bu yeni örgütsel modele uyum sağlamakta sırılsıklam oluyordu.

Sonuç

Uygun organizasyonel tasarım yapılarını benimsemek, şirketlerin kültürlerin ve milliyetlerin engellerini aşmalarına yardımcı oldu ve bu da dünyanın her yerinden insanlarla iş yapmalarına ve küresel müşteriler edinmelerine yardımcı oldu.

Şirketlerin her geçen çeyrekte daha iyi performans göstermeye çalıştığı günümüzün rekabetçi dünyasında, belirli bir çalışma stratejisi için ideal organizasyon tasarımını anlamak, herhangi bir şirket için en temel gerekliliktir.

Bir şirketin kararlarını etkileyen diğer birkaç faktör de şu şekilde listelenmiştir: PESTLEkısaltması olan -

• Siyasi faktörler
• Ekonomik Faktörler
• Sosyal faktörler
• Teknolojik Faktörler
• Yasal Faktörler
• Çevresel faktörler

Bir kuruluş, işini işlevsel bir şekilde yürütmeyi seçebilir veya ürün odaklı bir yaklaşıma sahip olabilir. Bununla birlikte, açık bir misyon beyanına sahip olduğu sürece, yöneticiler net iletişim akışının mümkün olduğu bir çerçeve oluşturmaya çalışmalıdır. Organizasyon Tasarımı bu işlevi küresel olarak yerine getirir.