Organizasyonel Tasarımı Etkileyen Faktörler
Diğer bir deyişle, herhangi bir şirket tam tersi olmak yerine stratejik amacına hizmet edecek bir organizasyonel tasarım benimsemelidir. Örneğin, bir bisiklet üretim şirketi işini spor malzemeleri ve giyimine genişletmek istiyorsa, bunun için ihtiyaç duyulacak kaynaklar şirketin organizasyonel tasarımını kesinlikle etkileyecektir.
Şirket, pazar odaklı bir organizasyonel tasarım yapısında faaliyet gösteriyorsa, artık ürün odaklı bir organizasyonel tasarım modelini benimsemek zorunda kalacak. Açık deniz birimleri açmayı planlıyorsa, o zaman coğrafya odaklı organizasyonel iş modelini benimsemek zorunda kalacak, aksi takdirde Hindistan'da beyzbol sopası ve ABD'de dük topları satacaklar.
Sorunsuz işleyen, verimli bir organizasyon tasarımı tasarlamak için, yöneticilerin birçok faktörü göz önünde bulundurması gerekir. Sadece müşterileri ve iş tarafını değil, aynı zamanda uygulamayı da dikkate almaları gerekir. En önemli faktör şirket vizyonudur. Şirketin neyi başarmak istediğine bağlı olarak, yöneticiler çalışanların çalışırken uyacakları hedefler tasarlayacaklardır.
Bu strateji ve uygulama kombinasyonu, uzun vadede şirketler için başarı ve iş büyümesi sağlamada çok önemlidir. Örgütsel strateji, “Bir Vizyonun Eklenmesi” olarak tanımlanabilir. Şirketler bu stratejileri oluştururken masada sahip oldukları rekabetçi konumu dikkate alırlar.