İyi Bir Takımın Oluşturucu Faktörleri

Fonksiyonlar arası bir proje ekibinde, ekibin büyüklüğü, gerçekleştirilmesi gereken farklı fonksiyonların sayısı ile doğrudan ilişkilidir. Bu tür senaryolarda, yöneticinin işlevsel kontrol konusunda endişelenmek yerine, büyük ekipten en iyi şekilde yararlanmaya daha fazla odaklanması gerekir.

Bazı ekiplerde, üyeler o kadar yüksek uzmanlık ve deneyime sahip kaynaklar olacak ki, yalnızca üst yönetime sorumlu olacaklar. Öyle ki, ödül sistemine bile takım yöneticisi değil, üst yönetim karar verecek. Buradaki bir ekip yöneticisi, tüm paralel süreçlerin sorunsuz çalışmasını sağlamak için koordinatör ve kişi olma görevini yerine getirmelidir.

Bu tür pek çok benzer durum, farklı bir çalışma senaryosunda ortaya çıkabilir, bu nedenle ekip yöneticisinin, ideal bir ekip oluşturmaya çalışmaktan ne kadar çabuk vazgeçip sahip olduğu ekibe temel ekip oluşturma ilkelerini uygulamaya başladığını fark etmesi gerekir. takımının performansı için.

Birkaç temel ekip oluşturma adımı aşağıda verilmiştir -

• Başarı Kriterlerinin Tanımlanması ve Ödüllendirilmesi
• Takım Prensiplerinin Tanımlanması
• Tüm Katkılara Değer Verme
• Örneğe Göre Liderlik

Bu ekip oluşturma adımları, çeşitli çalışma senaryolarında herhangi bir durumu hafifletmeye kesinlikle yardımcı olacaktır.