Örneğe Göre Liderlik

Bir yöneticinin, şu anda yönetmekte olduğu ekip üyelerinin onu yakın zamana kadar onlardan biri olarak gördüğünün farkına varması gerekir. Akıllarında saygı kazanmak için,lead by example ve onları iyi bir yönetici olduğuna ikna eden yetkinliklerini sergilemek.

Kırmak için çok etkili bir yöntem “He vs. Us” Takımın bir takım yöneticisine karşı en çok beslediği tutum, takım üyelerinin görevleri veya sorumlulukları olarak yazılı olarak bu özerklik yetkilerine sahip olmasalar bile, işleri ve işleyişleri üzerinde resmi olmayan bir şekilde denetimlerini onlara devretmektir.

Bazen, ekip üyeleri yöneticinin kendisinden daha fazla teknik bilgiye ve deneyime sahip olacaktır, ancak bu, yöneticiyi kendini öne sürmekten caydırmamalıdır, çünkü işi daha çok sosyal beceriler ve koordinasyon uygulamakla ilgilidir. Bir kişi teknik beceriler edinebilir, ancak hiçbir teknik uzmanlık liderlik becerilerinin yerini tutamaz.

Potansiyellerini yerine getiremeyen insanları bulmak bazen sinir bozucu olabilir. Bununla birlikte, bir yönetici, ekip üyelerine ya konuşarak ya da vücut diliyle hayal kırıklığını ifade etmenin güçlü cazibesine direnmelidir.

Bazen olumsuz durumlarda üzülmek tamamen haklıdır; ancak bir yönetici, ekibinin önünde duygularını sergilememelidir; bu, ekibinin de aynı şekilde davranmasını ve profesyonelce davranmasını etkileyecektir.

Herhangi bir yönetici için en büyük zorluk, özellikle devam eden bir süreçte çalışan bir ekipse ekibini motive etmektir. Bu tür takımların çabucak motivasyonlarını kaybetmesinin nedeni, herhangi bir kariyer fırsatının olmaması, monoton çalışma ve sabit ücrettir.

Bazı yöneticiler, yöneticilerinden, ekibe verilecek yıllık bonusu üç aylık ikramiyeler gibi birden çok bölüme ayırmasını ister. Düzenli teşvikler, takdir ve övgü de bu tür ekipleri motive etmeye yardımcı olur.