Grup Başarısını Ödüllendirmek
Bir yönetici, ekibinden doğrudan sorumluysa, genellikle ekibinin yüksek performanslı ekip üyelerini ödüllendirme yeteneğine ve yetkisine sahiptir. Bununla birlikte, bu ödüllerin bazı sınırlamaları olabilir veya ekipte sınırlı memnuniyet sağladıkları şeklinde algılanabilir.
Bunun arkasındaki sebep, gerçekten motive edici ve etkili ödülleri ödüllendirme yeteneğidir, üst yönetimde yatmaktadır. Bu ödüller arasında maaş artışları, parasal ikramiyeler vb. Yer alır. Bu ödülleri verme kararı yönetimde bulunur ve bunlar da organizasyon yapısına bağlıdır. Bununla birlikte, çoğu kez bir yöneticinin, ekibiyle serbest veya sözleşmeden doğan yükümlülükler üzerine çalışan bazı takım arkadaşları olacaktır. Bu kişiler organizasyonun bir parçası olmasalar bile performansları tamamen yöneticinin sorumluluğunda olacaktır.
Bu insanlar, mevcut görevde başarılı olurlarsa, kuruluşunuzdan onlar için daha fazla iş sağlama sözü gibi, parasal olmayan ödüllerle motive edilebilir. Bu insanlar daha fazla iş ve istihdamı güvence altına almak için büyük bir değer öderler, bu nedenle herhangi bir parasal artış almasalar bile, yine de çalışmaya motive olurlar, böylece bu tür diğer görevler için tavsiye edilebilirler.
Her şey söylendi ve yapıldı, gerçek şu ki, büyük organizasyonlarda, işleyiş ve çalışma süreçlerinin karmaşıklığı ve çeşitliliği, tüm ekibi tatmin edici bir şekilde ödüllendirmeyi zorlaştırıyor.
Bu nedenle, bir yöneticinin takıma uygun bir ödül sunmaya çalıştığı durumlarda, önce ekibinin katkı ve çabalarını not etmesi gerekir. Ekibe katılımlarına bağlı olarak, farklı ekip üyeleri aşağıdakilerle ödüllendirilebilir:
Yönetimin performans raporunda, çabalarını öven isimlerinden özel olarak bahsedilmesi.
Ekip arkadaşlarının çabalarının takdir edildiğini fark etmelerini sağlamak için ekibin toplantılardaki başarısını listelemek.
Yönetim kurulu veya üst yönetimden bir üyeden ekibin performansını övmesini istemek.
Takım üyelerinin başarılarını kutlamaları için bir takım fuarı, akşam yemeği veya geziler düzenlemek.
Bu tür muamelelerde harcanan para miktarının, ekipteki insanların çabalarının ödüllendirildiğini görerek elde edecekleri moral yükseltmeye kıyasla çok daha az önemli olduğuna dikkat etmek önemlidir.