Adaşlık Takımları - Gerçek Takımlar

Bazı kuruluşlar kelimesini kullanır Teamtek bir görev üzerinde çalışan bir grup insanı tanımlamak için. Örneğin, bir satış ekibi, satışları gerçekleştirmek için benzer bir görev verilen birçok satış görevlisinden oluşabilir. Ancak, satış görevlilerinin kendileri ekip olarak nadiren birbirleriyle etkileşime girebilirler çünkü işleri büyük ölçüde bağımsız olarak yapılabilir ve farklı bölgelerde çalışırlar.

Bu tür insanlar birbirlerinden bağımsız olarak hareket ediyor olabilirler, ancak yönetim yine de hepsini Sales Teambilgi paylaşma ve geri bildirim toplama konusunda görevlerini kolaylaştırdığı için. "Satış Ekibiyle saat 4'te bir toplantı var" diyen bir toplu posta gönderdiklerinde, tüm satış görevlilerinin hesap çalışanlarının değil toplantı odasında toplanmasını bekliyorlar.

Aksine, gerçek bir takımın ortak bir hedef üzerinde birbirleriyle sinerji içinde çalışan bir grup insanı vardır. Bu tür ekiplerde, tüm ekip, birbirini tamamlayan, birinin eksik becerilerinin aynı alandaki başka birinin uzmanlığıyla doldurulacağı bir insan topluluğudur. Uyumlu bir birimdirler ve nadiren bireyler olarak çalışırken aynı kaliteyi sunabilirler.

Ekip arkadaşlarının çalışma tarzına ve karşılıklı bağımlılığına ek olarak, aynı adı taşıyan bir ekip ile gerçek bir ekip arasında aşağıdakiler gibi başka farklılıklar da vardır:

• Adaş Takımları
• Gerçek Takımlar

Şimdi bu iki takımın farklılıklarını detaylı olarak tartışalım.

Adaş Takımları

• Yalnızca yöneticiler hedef belirleme yetkisine sahiptir.
• Bir yönetici, ekip üyelerine bireysel olarak iş atar.
• Takım üyeleri sadece kendi performanslarından sorumludur.
• Yönetici ve ekip üyesi arasında bire bir yapılan toplantılar.

Gerçek Takımlar

• Takım dahili hedefler belirleyebilir
• Tüm ekip, son çalışmanın sorumluluğunu alır
• Yönetici, görevleri tek tek değil, bir bütün olarak takıma atar
• Geri bildirim çoğunlukla ekip üyeleri arasında bire çok esasına göre yapılır

Bu farklılıklara ek olarak, bu iki takımın operasyonel tarzları arasında çok önemli bir fark daha var: çatışma.

• Adaşı ekiplerde çatışma ihtimali çok daha azdır çünkü herkes bağımsız olarak çalışır, bire bir bazda doğrudan yöneticiye rapor verir ve farklı bölgelerde çalışır. Bu gerçekleşene kadar, herhangi bir iç çatışma için hiçbir neden yoktur.

• Öte yandan, gerçek bir takımdaki üyeler arasında sık sık çatışmalar yaşanır, çünkü her oyuncu diğerlerinin performansından sorumlu tutulacaktır. Çatışmanın çoğu, farklı yaklaşımlardan ve fikirlerden ve tüm ekip için işe yarayacak tek yaklaşımı bulmaktan kaynaklanıyor. Neyse ki, bu tür çatışmalar bir süre sonra çözülür ve yönetim tarafından normal hatta sağlıklı kabul edilir.

Denetlediğiniz ekibin türüne bağlı olarak, yönetim yöntemleriniz ve becerileriniz konusunda esnek olmanız gerekir. Örneğin, gerçek bir ekibin performansını denetliyorsanız, onlarla yakından çalışmanız ve ekip olarak ilerlemelerine ilişkin günlük veya haftalık bir rapor toplamanız gerekir.

Bununla birlikte, aynı şey, ekip toplantılarının tüm üyelerin tam katılımına ihtiyaç duymadığı, aynı adı taşıyan bir ekip durumunda uygulanamaz. Performanslar da büyük ölçüde bireyseldir, bu nedenle hepsinden performanslarla ilgili bir toplantıya katılmalarını istemeye gerek yoktur.