İşyerinde Kabalık

Uzmanlar, İşyeri Kabalığının, amirlerinin taciz edici davranışlarına düzenli olarak katlanmak zorunda kalan çalışanlarla yakından ilişkili olduğunu bulmuşlardır. Kısacası, işyerinde kabalık, daha önce tartıştığımız işyeri saldırganlığının daha hafif, daha yeni ortaya çıkan bir şeklidir.

Bu taciz edici davranış, amirlerin çalışanlarıyla alay etmeyi, geçmiş başarısızlıkları nedeniyle onları sürekli olarak azarlamayı, onları görmezden gelmeyi veya onlarla sohbet etmekten kaçınmayı, onları takdir etmemeyi ve çabaları ve başarıları için onları övmeyi, onlara kötü bir ruh hali veya bir şekilde hitap etmeyi içerir ancak bunlarla sınırlı değildir. öfke nöbeti.

Birçoğu, bu tür işle ilgili sorunların kolay çözümünün, bu tür aşağılayıcı davranışlara misilleme yapmak ya da sadece işi bırakmak olabileceğini düşünüyor. Bununla birlikte, istihdam durumunun durgunluğun vurduğu bu dünyada olduğu gibi olmasıyla, giderek daha fazla yetenekli insan, amirlerinin ellerinde karşılaştıkları taciz edici davranışlara maruz kalmaya karar veriyor.

Bu tür çalışanlar, zamanı geldiğinde şirketi terk edebilmek için fırtınalı istihdam senaryosunu atlatmaya karar verirler, ancak bunların çoğu bu resmin parlak tarafını görmeyi başaramaz ve yıkıcı davranışlara sapar. İstifa etmek veya misilleme yapmak yerine, kuruma zarar verecek eylemlerde bulunarak işverenlerine saldırırlar. Bu negatif itici güç,uncivil behavior.

Bu çalışanlar, yönetimin gözünde haklarını reddettiklerinde, yönetimin kendilerine borçlu olduğunu düşünme eğilimindedirler, bu da ofis malzemelerinin bu tür kötüye kullanılmasına yol açar. Çalışanlar, bir şirketin varlıklarının çoğunu işletip kullandıkları için, şirketin kaynaklarını kötüye kullanarak, ofis ekipmanlarını kullanarak ve hatta onları çalarak hayal kırıklıklarını ve öfkelerini yönlendirme eğilimindedirler. Geç bildirmeye başlarlar, işte dururlar, erken ayrılırlar ve düşük kaliteli çıktılar verirler. Bunun nedeni, işverenlerine karşı bağlılık ve yükümlülüklerinin yok olmasıdır. Bu çizgi ihlal edildiğinde, çalışanlar işverenle ilgilenmeyi bırakır.

Daha da kötüsü, bu çalışanların eşit derecede kötü muameleye maruz kalan diğer çalışanlardan onay alması, verimsizliği ve durgunluğu şirket için daha da büyük bir kayıp haline getirecek olmasıdır. Bu tür davranışlar deniracting out. İnsanların, kötü muameleyi haklı çıkardığını düşündükleri yıkıcı eylemlere katılarak, mutsuzluklarının nedenini unutmak istedikleri aşamadır.

Öfkeyle hareket eden birçok çalışan, not getting enough respect kaba davranışlarının arkasındaki ana sebep olarak, onu yakından takip eden not getting enough recognition. Bu ikisi küçük suçların en önemli nedenleri olmakla birlikte, ağır suçların arkasındaki nedenler değildir.

Çalışanlar, yaptıkları işten veya çalışma ortamından memnun olmadıklarında daha az üretken hale gelirken, sapkın davranışın evrensel olmadığı bulunmuştur. Birçok kuruluş, çalışanlar daha uzun çalışma saatleri, daha az ücret ve düzensiz programlardan şikayet etse bile, sürekli bir kaliteli çıktı tedariki üretir.