Nguồn tuyển dụng bên ngoài

Khi một công ty cung cấp dịch vụ có được khách hàng, dự án mới hoặc trải qua những thay đổi trong mô hình tổ chức của mình, có kế hoạch đa dạng hóa sang các lĩnh vực kinh doanh khác hoặc thực hiện các bước mới theo tuyên bố tầm nhìn của mình, thì các nhân viên nhân sự thường nhận được hướng dẫn để tuyển dụng những người có thể làm việc như một phần của tổ chức và giúp họ thực hiện ước mơ của mình.

Trong những trường hợp như vậy, nhân sự có trách nhiệm thu hút nhân tài trong một khoảng thời gian nhỏ. Một số phương pháp hiệu quả nhất và được áp dụng rộng rãi được xem xét trong quá trình tuyển dụng là:

Tuyển dụng tại cơ sở

Nhân sự lưu giữ hồ sơ về các viện hàn lâm mà những người hoạt động tốt nhất của họ là cựu sinh viên. Khi họ nhận thấy rằng một trường cao đẳng hoặc đại học cụ thể có đặc điểm nổi bật trong hồ sơ của các ứng viên mà họ chọn, họ ghi chú lại điều đó và liên hệ với các trường cao đẳng đó để họ có thể tuyển dụng nhân tài tốt nhất trước các đối thủ cạnh tranh của họ.

Lợi thế chính trong việc tuyển dụng trong khuôn viên trường là nguồn ứng viên rộng và rất nhiều ứng viên xứng đáng có thể nộp đơn xin việc. Có nhiều cơ hội tuyển dụng những người chiến thắng tiềm năng với mức lương đầu vào. Tuy nhiên, mặt trái là các nhà nhân sự không thể mong đợi họ có bất kỳ ý tưởng nào về hoạt động của tổ chức của họ, vì vậy họ phải tuyển dụng họ trên cơ sở kiến ​​thức chung của họ về ngành. Điều này có nghĩa là họ phải dựa vào điểm số học kỳ của ứng viên này, thay vì chuyên môn kỹ thuật.

Đôi khi, ngay cả các nhân viên nhân sự cũng mắc sai lầm và một ứng viên thể hiện tiềm năng lớn trong các cuộc phỏng vấn lại bộc lộ bản thân không hoàn toàn xứng đáng, hoặc không thể hoàn thành công việc mà anh ta mong đợi. Điều này dẫn đến một doanh thu âm vì công ty đã đầu tư tiền bạc, công sức và thời gian vào ứng viên và ứng viên không thể trả lại các khoản đầu tư.

Nhân viên độc lập

Một số tổ chức tư vấn nhân sự chuyên về các nhân viên dự phòng hoặc nhân viên, những người làm việc theo nhiệm vụ tạm thời trên cơ sở không chuyên trách. Họ tương đương với các cơ quan hợp đồng hoặc công việc tự do điển hình hơn, ngoại trừ thực tế là hồ sơ công việc của ứng viên thường hướng đến một chuyên ngành cụ thể hơn.

Các nhân viên trong những trường hợp như vậy báo cáo cho công ty nhân sự của họ, chứ không phải cho công ty khách hàng. Công ty nhân sự sẽ lo tất cả các khoản thù lao, chính sách, phản hồi và các thủ tục khác của họ. Giáo viên, Luật sư, kế toán và các nhà tư vấn chuyên ngành khác là một số trong số ít ví dụ.

Các công ty chủ yếu kết hợp tùy chọn này trong khi điều chỉnh theo xu hướng mùa vụ, tăng đột biến trong kinh doanh, ra mắt sản phẩm quốc gia hoặc triển lãm thương mại. Họ có thể yêu cầu một công ty tư vấn phân bổ một nhóm hoàn chỉnh cho các dự án đặc biệt một lần.

Quá trình này rất hữu ích khi công ty thực hiện một dự án ngắn hạn không nằm ngoài khả năng chuyên môn của bộ kỹ năng mà nhân viên của công ty sở hữu. Thời hạn hợp đồng hầu như không kéo dài quá một năm, tuy nhiên đã có trường hợp các công ty ký kết hợp đồng trái phiếu với nhiều nhà tư vấn như vậy kéo dài hàng thập kỷ.

Trang web định hướng việc làm trực tuyến

Nhiều trang web có sẵn trên internet có ý định quảng cáo cơ hội việc làm, tuy nhiên mô hình kinh doanh thực sự của họ là cung cấp tài năng và kinh nghiệm thực sự cho các công ty, đó là lý do tại sao những trang web này là nơi chứa hàng nghìn hồ sơ ứng viên. Các trang web như Naukri.com, Monster.com, và Indeed.com là một trong số những trang quan trọng nhất.

Hầu hết các nhà tuyển dụng đều biết rõ về những trang web này, và thực tế là nhiều công ty đã gắn bó với những trang web này. Các nhà quản lý sẽ quyết định đại lý trực tuyến nào phù hợp nhất với yêu cầu của họ.

Có một số trang web chuyên về tuyển dụng của một hồ sơ công việc cụ thể. (Ví dụ: công việc tiếp thị, nhân sự, kỹ sư, quản lý dự án, kế toán, v.v.) Một trang web như vậy, www.theladders.com chuyên về việc tuyển dụng các giám đốc điều hành quản lý cấp trung và cao hơn.

Công ty tuyển dụng

Lợi thế quan trọng nhất của việc kết hợp một tổ chức bên thứ ba là họ có khả năng lấp đầy một vị trí nhanh chóng từ một nhóm tài liệu tham khảo mà họ đã xây dựng và lập hồ sơ trong nhiều năm, mà các công ty không thể tiếp cận được, đặc biệt là trong một khoảng thời gian ngắn . Họ cũng có thể cung cấp các dịch vụ nằm ngoài phạm vi của công ty. Các khoản chi phí có thể thay đổi tùy theo thỏa thuận.

Nói chung, các công ty như vậy hoạt động dựa trên ba nguyên tắc:

• Tìm kiếm được Giữ lại
• Tìm kiếm dự phòng
• Tìm kiếm được Tương tác

Tìm kiếm được Giữ lại

Các công ty tìm kiếm được giữ lại yêu cầu một khoản phí trả trước cho các ứng viên mà họ chọn. Thông thường, các công ty này tính 30-33% gói lương hàng năm của ứng viên, và được liên hệ để tuyển dụng những người có thể phù hợp với các vị trí quản lý cấp cao nhất.

Trong tìm kiếm được giữ lại, phí trả trước được trả cho thời gian, nỗ lực, chuyên môn và hậu cần của công ty. Hầu hết các trường hợp, công ty chịu trách nhiệm về toàn bộ quá trình tuyển dụng ứng viên bắt đầu bằng các cuộc phỏng vấn cho đến khi anh ta bắt đầu làm việc.

Tìm kiếm dự phòng

Các công ty sử dụng tìm kiếm dự phòng được trả một khoản tiền hoa hồng thương lượng trước cho mỗi ứng viên mà họ đã thảo luận và chốt với nhà tuyển dụng của mình. Việc thanh toán chỉ được thực hiện khi quyền chấp nhận vị trí. Những nhà tuyển dụng như vậy kiếm được 20% đến 35% mức lương cơ bản hàng năm của ứng viên.

Hầu hết các công ty được trả hoa hồng đó trên mức lương cơ bản của năm đầu tiên, tuy nhiên một số công ty thành công cao có thể nhận được 20% đến 35% của toàn bộ gói hàng năm, bao gồm cả các khoản thưởng đầu tiên.

Tìm kiếm được phân tách hoặc được gắn kết

Một hình thức tìm kiếm ứng viên cấp quản lý cao khác được gọi là Tìm kiếm được phân tách hoặc Tìm kiếm được gắn kết. Nó thường bị nhầm lẫn với tìm kiếm được giữ lại vì cấu trúc thanh toán, tuy nhiên nó khác với tìm kiếm được giữ lại ở chỗ trong khi các công ty thực hiện tìm kiếm được giữ lại thực hiện chính sách không hoàn lại tiền, trong trường hợp tìm kiếm được thực hiện, một công ty phải hoàn lại tiền cho chủ của mình nếu nó không thuê được một người xứng đáng được tuyển dụng vào vị trí mong muốn.