Xử lý câu hỏi của người được phỏng vấn

Ngoài việc đặt câu hỏi cho ứng viên, người phỏng vấn cần đảm bảo rằng ứng viên cảm thấy tự do để hỏi bất kỳ câu hỏi nào có thể nảy sinh trong đầu họ. Tại thời điểm này, người phỏng vấn sẽ chính thức thừa nhận các câu hỏi từ người được phỏng vấn.

Người phỏng vấn cần lưu ý rằng danh sách các câu hỏi của ứng viên rất có thể giúp bạn hiểu rõ hơn về họ. Ví dụ, một người được phỏng vấn có thể hỏi những câu hỏi sau:

• Kế hoạch của nhân viên có được sở hữu và đóng góp bởi công ty không?
• Có bao nhiêu kỳ nghỉ được cung cấp trong năm đầu tiên?
• Tổ chức có cung cấp cơ hội và đặc quyền để chuyển đến các bộ phận khác trong tổ chức không?

Những câu hỏi này có thể thể hiện mối quan tâm hoặc động lực bổ sung của ứng viên. Đồng thời, họ có thể củng cố hoặc làm suy yếu sự quan tâm của người quản lý đối với anh ta / cô ta là phù hợp với công việc, giả sử câu hỏi của anh ta / cô ta đi ngược lại với các tiêu chí khách quan mà người quản lý đặt ra cho vị trí.

Sau khi trả lời bất kỳ câu hỏi nào và nhận thấy rằng cả hai bên vẫn có lợi ích chung, người quản lý có thể chuyển sang lĩnh vực tiếp theo của cuộc phỏng vấn. Đây là nơi ứng viên có thể sẽ muốn biết những gì công ty thực sự phải cung cấp cho anh ta / cô ta và nếu đây là nơi anh ta / anh ta có thể thấy mình đang làm việc. Không phải lúc nào người quản lý cũng nên phóng đại hoặc cố gắng tôn vinh công việc quá mức.

Nếu người quản lý đã xử lý quá trình phỏng vấn rất tốt cho đến nay, anh ta sẽ có thể biết được mong muốn và động lực chính của ứng viên. Bằng cách sử dụng kiến ​​thức này, người quản lý sẽ có thể giải thích vị trí và các cơ hội liên quan đến vị trí đó bằng các thuật ngữ phù hợp nhất với ứng viên. Nói cách khác, người quản lý hiện đã đến thời điểm mà anh ta có thể đưa ra đề nghị chính thức.