Nguồn tuyển dụng

Trong khi một số công ty chọn làm việc hoàn toàn với các công ty bên thứ ba, những công ty khác có thể sử dụng hỗn hợp chức năng tuyển dụng của riêng họ, trong đó một hoặc nhiều nguồn lực này được tích hợp. Các quy trình tuyển dụng như vậy được gọi làInternal Recruitment Processes (IRPs).

Nguồn tuyển dụng nội bộ đề cập đến những nguồn mà các công ty sử dụng để tuyển dụng những ứng viên lý tưởng từ trong nhóm làm việc của họ hoặc thông qua các kênh và nguồn lực của riêng họ. Trong những năm gần đây, phương thức tuyển dụng này đã tăng đột biến do nhân sự có được nguồn lực tốt từ các mối quan hệ lẫn nhau, do đó chi phí thuê ngoài dịch vụ tư vấn cho các tổ chức bên thứ ba được giảm thiểu.

Ngoài ra, bởi vì tất cả các tài liệu tham khảo đều đến từ trong công ty, nên sự trung thực và chính trực của ứng viên được giới thiệu sẽ được đánh giá tốt. Ngoài ra, nhân viên có thể giới thiệu những người trong danh bạ của họ và giúp họ có cơ hội làm việc với các tổ chức hàng đầu. Một số phương pháp này là -

Trang web chính thức của công ty

Các công ty có phần 'Tuyển dụng' riêng trên trang web của họ có thể tuyển dụng trực tiếp các ứng viên có năng lực và nhiệt tình từ các hồ sơ mà ứng viên chia sẻ trên trang web của họ. Ưu điểm tốt nhất của việc đăng thông báo tuyển dụng trên trang web của Công ty là các ứng viên đã quan tâm đến công ty có thể truy cập trực tiếp để đăng ký bất kỳ đợt tuyển dụng mở nào.

Họ cũng có thể dễ dàng duyệt qua trang web của Công ty để có thêm thông tin như nền tảng công ty, văn hóa làm việc, các sản phẩm được sản xuất và / hoặc dịch vụ được cung cấp, v.v. Có khả năng nhóm nhân sự có thể cung cấp thông tin vững chắc và có nhiều ứng viên để chọn từ.

Đó là một cách tiết kiệm thời gian, hiệu quả về chi phí để xây dựng hồ sơ về các ứng viên phù hợp và duy trì thông tin để sử dụng trong tương lai (nếu có một vị trí thích hợp). Một số thông tin mà các trang web này thường hỏi là về nền tảng giáo dục của ứng viên, nhà tuyển dụng hiện tại và trước đây, lịch sử tiền lương, kỹ năng đặc biệt, tài liệu tham khảo, v.v.

Hội chợ việc làm

Một trong những chiến lược được sử dụng tích cực nhất được sử dụng cho quá trình tuyển dụng là sự tham gia của công ty vào các hội chợ việc làm. Một số lượng lớn ứng viên có thể được phỏng vấn trong một khoảng thời gian nhỏ. Có rất nhiều công ty cũng tổ chức hội chợ việc làm của riêng họ. Hầu hết các công ty tham gia hội chợ việc làm do các công ty khác tổ chức. Một công ty phải trả phí tham gia cho công ty chủ quản. Nhiều trường cao đẳng và đại học cũng tài trợ cho các hội chợ việc làm.

Quảng cáo trên báo

Quảng cáo trên báo luôn chiếm ưu thế khi nói đến quảng cáo tuyển dụng việc làm, vì văn hóa lướt internet vẫn chưa bắt kịp với thế hệ tiền thiên niên kỷ. Chính vì lý do này mà một lượng lớn ứng viên tiềm năng vẫn tìm đến các báo để tìm kiếm cơ hội việc làm.

Lợi thế của báo chí so với các trang web của công ty là báo chí cung cấp tất cả các cơ hội việc làm mà tất cả các công ty đang cung cấp tại một thời điểm nhất định, so với duyệt trang web, nơi bạn chỉ có thể kiểm tra những công việc trong công ty đó. Tuy nhiên, quảng cáo trên báo có thể tốn kém một chút và có thể mang lại nhiều kết quả khác nhau. Chúng hữu ích hơn cho các vị trí nhất định. Tuy nhiên, chúng thường không phải là nguồn lực tốt nhất cho các công việc đòi hỏi kỹ thuật cao.

Hiệp hội Thương mại và Tạp chí

Người quản lý có thể đã quen thuộc với các nguồn lực và hiệp hội liên quan đến cô ấy / công ty của anh ấy. Các công ty kinh doanh các sản phẩm có thể rất chuyên biệt về bản chất hoặc bao gồm một cộng đồng rất rộng bao gồm người bán, nhà cung cấp, người mua, đại lý, v.v. Một hiệp hội có thể cung cấp cho các nhà quản lý những hiểu biết sâu sắc về quá trình làm việc và có thể phục vụ như một nền tảng để tìm kiếm nhân tài. Trên thực tế, nhiều hiệp hội đã bắt đầu có các trung tâm tài nguyên việc làm trực tuyến của riêng họ.

Nhiều hiệp hội xuất bản thương mại như vậy có bản in hoặc phiên bản dựa trên web của tạp chí của họ trong đó có Mục nghề nghiệp. Tờ The Hollywood Reporter, một tay chơi lâu năm trong làng giải trí là một ví dụ cho điều này.

Giới thiệu của Nhân viên Công ty

Ở nhiều công ty, nhân viên chính được tuyển dụng thông qua sự giới thiệu của nhân viên công ty. Chương trình này có thêm tiềm năng thúc đẩy nhân viên về mặt đạo đức và cải thiện lòng trung thành của họ, vì nhân viên cảm thấy rằng các đề xuất của họ đang được tổ chức coi trọng.

Trên thực tế, nhiều công ty triển khai các hệ thống khen thưởng khác nhau cho nhân viên của họ giới thiệu ứng viên thành công. Bản thân nhóm có thể là một trong những nguồn tốt nhất để nhận được giới thiệu, nhưng nó cũng bao gồm các nhân viên làm việc trong các bộ phận khác.

Thách thức lớn nhất đối với việc giới thiệu nhân viên là nó có thể hoạt động ngược lại nếu người được giới thiệu không được tuyển dụng. Nhân viên có thể cảm thấy chán nản nếu nhiều lời giới thiệu của anh ta bị từ chối. Anh ta sẽ cảm thấy tự ti và thường rút lui khỏi các hoạt động của nhóm. Vì vậy, hệ thống giới thiệu nhóm chỉ cần được bắt đầu sau khi hướng dẫn và giáo dục nhân viên đúng cách.

Ứng viên nội bộ

Nói cách khác, một ứng viên nội bộ là một người đã làm việc với công ty với tư cách là một nhân viên. Khai thác tiềm năng của những người như vậy chắc chắn là một ý tưởng hay, trước khi tuyển dụng những người từ bên ngoài tổ chức. Bước này giúp bộ phận nhân sự giải quyết vấn đề không có ứng viên đủ tiêu chuẩn trong các vai trò quản lý, quan trọng.

Nó cũng áp dụng cho những người đang muốn chuyển sang các phòng ban khác hoặc các thành viên của các phòng ban khác mong muốn được thử việc. Tuy nhiên, đó cũng là một câu hỏi về văn hóa của doanh nghiệp. Nếu công ty thích tuyển dụng nhân viên mới hơn từ thế giới bên ngoài, người quản lý có thể muốn thay đổi chính sách này.