Những câu hỏi cần tránh khi phỏng vấn
Các công ty hoạt động dựa trên văn bản của các thỏa thuận và hợp đồng. Tuy nhiên, điều này có xu hướng khiến nhiều nhà quản lý đi chệch hướng theo hướng quá nghiêm túc từ văn bản đến mức không nhìn thấy bức tranh lớn và những gì họ đang thiếu. Một số sai lầm phổ biến trong tuyển dụng như sau:
Xem xét Sơ yếu lý lịch và Không có gì Khác
Thông thường, một người phỏng vấn lấy bản lý lịch và bắt đầu hỏi những câu hỏi liên quan đến thông tin được viết trong sơ yếu lý lịch. Sau đó, người được phỏng vấn sẽ chuyển tải cùng một dữ liệu được viết trên sơ yếu lý lịch '; người quản lý kiểm tra xem ứng viên có thực sự có các kỹ năng như đã tuyên bố trong sơ yếu lý lịch hay không. do đó, nó trở thành một câu đố dựa trên sơ yếu lý lịch hơn là một cuộc phỏng vấn. Điều này không cung cấp một cuộc phỏng vấn 360 độ về ứng viên.
Để đưa ra tất cả các câu trả lời
Một phong cách khác mà các nhà quản lý thường có xu hướng kết hợp trước tiên là mô tả sự phức tạp của vị trí, tính chất của nơi làm việc và văn hóa làm việc của công ty cho người được phỏng vấn.
Tuy nhiên, trong trường hợp này, người được phỏng vấn có thể nghĩ rằng người phỏng vấn kỳ vọng anh ta / cô ta phù hợp với mong đợi của người phỏng vấn, và sau đó sẽ cố gắng thay đổi bộ kỹ năng của mình để phù hợp với mô tả của người quản lý về công việc. Điều này dẫn đến việc sau này người quản lý nhận ra rằng người được phỏng vấn không thể đáp ứng được kỳ vọng của anh / cô ấy.
Câu hỏi phỏng vấn nhàm chán và rập khuôn
Những loại câu hỏi sau đây hơi quá phổ biến và các ứng viên có thể thấy chúng lặp đi lặp lại và có phần thụt lùi trong hầu hết các cuộc phỏng vấn mà họ phải đối mặt -
- Bạn có thể tự giới thiệu bản thân?
- Bạn sẽ mang lại lợi ích như thế nào cho tổ chức?
- Bạn có những điểm yếu nào mà bạn có thể cố gắng loại bỏ?
Mặc dù những câu hỏi này giúp thu được một số thông tin hữu ích, nhưng chúng sẽ không giúp ích gì cho một số thuộc tính tiềm năng và quan trọng, cũng như không nhất thiết giúp các nhà quản lý hiểu được các khía cạnh hành vi của người được phỏng vấn mà họ đang tìm kiếm ở ứng viên lý tưởng. .
Phỏng vấn hành vi
Đây là lúc ý nghĩa của thuật ngữ '' Phỏng vấn Hành vi '' phát huy tác dụng. Ý tưởng chính đằng sau phong cách phỏng vấn hành vi là loại hiệu suất trong quá khứ có thể dễ dàng dự đoán loại hiệu quả trong tương lai, miễn là hoàn cảnh vẫn như cũ.
Phỏng vấn hành vi đào sâu vào quá trình ra quyết định của ứng viên. Quy trình phỏng vấn theo kiểu này có thể dẫn đến lượng dữ liệu hữu ích lớn hơn đáng kể so với quy trình phỏng vấn truyền thống.
Đây là một bộ some sample behavioral interviewing questions -
- Đề cập đến một trường hợp khi bán một ý tưởng trong nội bộ đồng nghiệp của bạn.
- Lần cuối cùng bạn không đồng ý với sếp của mình là gì mà vẫn sắp xếp được tình huống khó xử?
- Truyền tải một ví dụ khi bạn trở nên sáng tạo để hoàn thành công việc.
- Hãy kể cho tôi nghe về một tình huống khi bạn sắp xếp một cách hiệu quả khối lượng công việc nặng nhọc.
- Mô tả một tình huống khi bạn thất bại trong khi cố gắng đạt được điều gì đó.
Mặc dù những người được phỏng vấn có thể đã trải qua một số khóa đào tạo để trả lời những loại câu hỏi này, nhưng ưu điểm chính của loại quy trình này là các câu hỏi không thể đoán trước được, điều này khiến cho hầu như không thể thực hành câu trả lời của tất cả các câu hỏi, khiến câu trả lời rất khó chuẩn bị.
Người ta cũng thường nhận thấy rằng một số ứng viên có xu hướng sử dụng một câu trả lời nghe giống nhau trong khi trả lời các câu hỏi khác nhau vì nó nằm trong phạm vi mức độ thoải mái của họ. Một danh sách các câu hỏi bao gồm nhiều danh mục sẽ rất hữu ích trong loại tình huống này.
Câu hỏi tạo động lực
Một loạt các câu hỏi rất quan trọng khác là câu hỏi động cơ. Mặc dù phong cách phỏng vấn hành vi này có thể hữu ích để xác định các yếu tố thúc đẩy của ứng viên, nhưng người phỏng vấn cũng có thể hỏi một số câu hỏi cụ thể hơn.
Dưới đây là một số câu hỏi động lực mà người phỏng vấn có thể chọn để hỏi:
- Tường thuật một tình huống khi hiệu suất của bạn vượt quá hiệu suất của các đồng nghiệp của bạn.
- Kể lại một câu chuyện, khi bạn đã tạo ra sự khác biệt trong công ty của mình.