Thư cung cấp và Thỏa thuận

Trong nhiều trường hợp, vị trí ứng viên sẽ cần ứng viên ký một thỏa thuận ràng buộc hợp đồng để đổi lấy một lời đề nghị chính thức bằng văn bản. Thủ tục này cũng có thể được điều chỉnh bởi luật pháp hoặc chính sách của công ty. Hơn nữa, các bên khác chẳng hạn như các công ty tìm kiếm dự phòng có thể có lợi ích được giao.

Ưu đãi thường bao gồm tổng gói chứ không chỉ lương, mà còn bao gồm tất cả các lợi ích, thù lao và ưu đãi khác mà công ty đang cung cấp. Trên thực tế, điều quan trọng là phải tiết lộ toàn bộ gói thay vì chỉ trưng bày mức lương, vì nó có thể xác thực hơn nữa lợi ích của vị trí so với một đề nghị khác mà anh ta / anh ta có thể cân nhắc hoặc không.

Thư mời

Đánh giá đầy đủ và kỹ lưỡng về công việc nên được nhắc lại trong thư mời làm việc để đảm bảo không có bất ngờ vào phút cuối. Một lần nữa, người quản lý nên cẩn thận không cố gắng làm quá mức vị trí trong quá trình phỏng vấn. Một lời phàn nàn chính của những nhân viên đã rời bỏ công việc trong vòng 90 ngày đầu tiên là nếu họ đã biết trước về một số trách nhiệm của công việc, thì có khả năng họ đã không chấp nhận vị trí đó.

Cuối cùng, người quản lý có thể đánh mất những gì mà họ cảm thấy là một ứng viên lý tưởng vào thời điểm này. Khi một nhà quản lý thuê một người sau đó quyết định rời đi rất nhanh hoặc không bao giờ đáp ứng được mong đợi, thì phần lớn nỗ lực dành cho việc tuyển dụng và tuyển dụng sẽ trở nên vô ích. Tính toán chi phí về thời gian và tiền bạc để thuê và đào tạo một nhân viên, những sai lầm như vậy có thể phải trả giá đắt. Ngay cả khi một nhân viên làm việc kém hiệu quả và hoài nghi vì bất kỳ lý do gì (thiếu cơ hội, an ninh tài chính, v.v.), những hành vi tiêu cực này có thể hình thành và chứng tỏ là một vấn đề lớn đối với không chỉ nhân viên mới mà còn đối với những người khác trong nhân viên nhóm, và cuối cùng là người quản lý.