Tuyển dụng: Quy trình liên tục

Các nhà quản lý không nên xây dựng thói quen chỉ định tuyển dụng trong các tình huống thời điểm cuối cùng. Các nhà quản lý giỏi có xu hướng làm quen với mọi người từ lâu trước khi họ gọi họ đến tuyển dụng. Đây có thể là những người họ đã tương tác trên phương tiện công cộng, hoặc thông qua các cuộc trò chuyện thông thường hoặc kết nối lẫn nhau.

Người quản lý hoàn toàn có thể gặp những người có nền tảng và kinh nghiệm phù hợp với công việc cụ thể trong công ty của mình, nhưng có thể không có cơ hội việc làm nào vào thời điểm đó. Đôi khi, các ứng viên có thể không mong muốn vị trí cho mình nhưng họ có thể giới thiệu một người nào đó đủ tiêu chuẩn cho vị trí đó, mong muốn công việc và sẵn sàng tuyển dụng.

Trong các sự kiện của ngành như hội nghị và triển lãm thương mại, người quản lý có thể ghi nhớ bất kỳ ứng viên nào mà anh ta thấy ấn tượng. Ví dụ, một nhà quản lý có thể nghe một diễn giả trong ngành có khả năng nói trước công chúng tuyệt vời, một điều gì đó nằm trong tiêu chí của nhà quản lý.

Đôi khi, một nhà quản lý có thể bắt gặp một ứng viên có tài năng thô cần được đánh bóng. Trong trường hợp đó, người quản lý có thể khuyên ứng viên chuẩn bị tinh thần và tiếp tục theo dõi anh ta sau một thời gian cố định.