Các yếu tố đằng sau năng suất cá nhân
Những nhân viên tập trung rõ ràng vào Năng suất Cá nhân có thể thúc đẩy bản thân họ khiến những nhân viên có sự khác biệt không thể hòa giải làm việc đồng bộ với nhau, luôn ghi nhớ mục tiêu của chính họ là tăng năng suất và hiệu quả.
Lý do nó hoạt động là vì những nhân viên này học cách nhìn xa hơn các phương trình cá nhân và cố gắng đạt được các mốc quan trọng cá nhân trong khi vẫn là một phần của đội. Mọi nhân viên làm việc trong một tổ chức để kiếm tiền đến hạn, tuy nhiên nếu một nhân viên thấy rằng công ty của anh ta sẵn sàng đánh giá cao sự chăm chỉ của anh ta dưới hình thức phần thưởng, thì anh ta sẽ rất vui khi kết giao với một người mà anh ta không làm ' Cá nhân tôi thích, tất cả để có được những gì anh ta xứng đáng.
Để làm việc cùng với những người có quan điểm khác nhau nhằm thực hiện một mục tiêu chung, nhân viên bắt buộc phải có một bản mô tả công việc rõ ràng do ban quản lý vẽ. Điều quan trọng là bạn phải biết về trách nhiệm công việc, phạm vi công việc và mục đích.
Ban quản lý cũng phải kiểm tra xem nhân viên có đang thực hiện đúng như mong đợi hay không, hoặc liệu anh ta có cần bất kỳ sự can thiệp nào không và dự án có diễn ra theo đúng tiến độ hay không hoặc cần nhiều nguồn lực hơn. Trong trường hợp cần nhiều nguồn lực hơn, điều này sẽ mang lại nhiều thời gian cho người quản lý để thuê và đào tạo những người mới tuyển dụng.
Sự thành công của mọi doanh nghiệp phụ thuộc vào việc lập kế hoạch, thiết lập mục tiêu và xử lý mục tiêu phù hợp. Tuy nhiên, ở cấp độ cá nhân, việc lập kế hoạch cho một dự án và đặt ra các mục tiêu giúp một nhân viên xác định được điểm mạnh và điểm yếu của mình cũng như các lĩnh vực có thể đóng góp của anh ta trong lực lượng lao động. Đó là lý do tại sao những người thực hiện thành công luôn vẽ ra các mục tiêu ngắn hạn cho bản thân, cùng với những mục tiêu dài hạn, để họ có thể kiểm tra khả năng đạt được của các mục tiêu ngắn hạn này và thay đổi chiến lược của mình.
Người biểu diễn tốt làm gì?
Mặc dù nhiều công ty sử dụng các nhà quản lý để khuyến khích năng suất cá nhân tại nơi làm việc của họ bằng cách chia sẻ biểu đồ tiến độ và phản hồi về hiệu suất, nhưng việc này chỉ có thể được thực hiện ở cấp độ cá nhân. Nhiệm vụ của một nhân viên là đảm bảo rằng các màn trình diễn cá nhân của anh ta đều thể hiện đúng với tiềm năng của anh ta.
Hầu hết nhân viên đều nhận thức được rằng hiệu suất của họ được đánh giá nhiều lần trong khoảng thời gian một năm. Điều này bao gồm thời gian thử việc của họ, thường kéo dài trong 2-3 tháng, trong đó nhân viên được đào tạo về sản phẩm. Sau khi thử việc, anh ấy được giao một dự án và anh ấy tiếp tục làm việc đó.
Nếu anh ta là một người biểu diễn tốt, thì anh ta sẽ nhận ra rằng trong giai đoạn này, cho đến khi anh ta hoàn thành 12 tháng làm việc với tổ chức, màn trình diễn, hành vi, thái độ của anh ta và nhiều thứ khác sẽ được quan sát. Mặc dù phản hồi kịp thời sẽ được cung cấp, một nhân viên đầy tham vọng sẽ luôn đảm bảo rằng anh ta bắt đầu bằng chân đúng đắn. Để đạt được điều này, anh ta cần phải có mộttwo-way communication với những người giám sát của anh ấy để làm cho họ hiểu anh ấy đang ở giai đoạn nào của công việc, có bất kỳ lĩnh vực nào anh ấy cần giúp đỡ và liệu anh ấy có đang tiến triển tốt hay không.
Ngoài ra, anh ấy cũng có thể nói chuyện với các nhân viên còn lại và đưa ra những ý kiến đóng góp và đề xuất có giá trị cho họ để họ có thể xử lý những thách thức mà họ đang đối mặt. Một người biểu diễn tốt sẽ không chỉ cải thiện màn trình diễn của mình mà còn cố gắng nâng cao kiến thức, kỹ năng và thái độ của họ đối với công việc thông qua việc chia sẻ kiến thức, hỗ trợ và giúp họ tự lập mục tiêu.