Bảng tính sau đây là một trong nhiều bảng tính mà các nhà quản lý sử dụng để đánh giá hiệu quả công việc của một nhân viên. Tuy nhiên, nhân viên cũng có thể sử dụng nó để theo dõi hiệu suất và năng suất của chính mình. Nhân viên được yêu cầu phải trung thực trong việc tự đánh giá, để bảng tính này giúp anh ta hiểu rõ những gì ban quản lý nghĩ về anh ta.
Bảng tính năng suất cá nhân
Thông tin chung |
Tên nhân viên: |
Chỉ định: |
Phòng ban: |
Dự án: |
Đánh giá từ (Tháng / Năm): |
Tới (Tháng / Năm): |
Yếu tố hiệu suất |
Điểm - 0 |
Điểm - 1 |
Điểm - 2 |
Không liên quan đến công việc |
Liên quan đến công việc |
Quan trọng đối với công việc |
Hệ số |
Xếp hạng |
Kỳ vọng |
Communication |
Giao tiếp bằng miệng và bằng văn bản |
|
|
Tạo kênh để tương tác |
|
|
Thích trao đổi ý kiến |
|
|
Hợp tác |
Quan tâm đến kết quả của nhóm. |
|
|
Làm việc tốt với đồng nghiệp |
|
|
Thích hợp tác |
|
|
Dịch vụ khách hàng |
Nỗ lực để giải quyết các vấn đề |
|
|
Khuyến khích tinh thần đồng đội |
|
|
Thính giả tốt |
|
|
Đồng cảm |
|
|
Độ tin cậy |
Có thành tích tham dự tốt |
|
|
Tôn trọng thời hạn của dự án |
|
|
Nhận trách nhiệm |
|
|
Uyển chuyển |
Đảm nhận những trách nhiệm mới |
|
|
Thích ứng với điều kiện mới |
|
|
Áp dụng kiến thức mới |
|
|
Thực hiện sáng kiến |
Thích hoàn thành bài tập |
|
|
Thực hiện mà không cần hỗ trợ |
|
|
Tham gia lập kế hoạch |
|
|
Phát triển nghề nghiệp |
Biết cách các công ty hoạt động |
|
|
Có kiến thức liên quan đến công việc |
|
|
Tìm kiếm kiến thức công việc |
|
|
Quyết định |
Sẵn sàng đưa ra những lựa chọn khó khăn |
|
|
Có phương pháp "root-up" |
|
|
Đưa ra quyết định hợp lý. |
|
|
Khả năng lãnh đạo |
Giao phó tốt công việc |
|
|
Tầm nhìn định hướng mục tiêu |
|
|
Động lực tốt |
|
|
Kỹ năng tổ chức |
Xử lý tốt nhiều nhiệm vụ |
|
|
Sử dụng tài nguyên hiệu quả |
|
|
Biết ưu tiên công việc |
|
|
Năng suất |
Sử dụng tốt thời gian và nguồn lực |
|
|
Giao công việc theo đúng lịch trình |
|
|
Chất lượng công việc |
Làm việc chính xác và kỹ lưỡng |
|
|
Mang lại chất lượng công việc tốt |
|
|
Tuân theo chính sách / thủ tục |
|
|
Quan sát và Báo cáo |
Quan sát |
Các yếu tố liên quan đến quan sát |
|
|
|
|
|
|
Chúng tôi đã thảo luận và thừa nhận việc đưa các yếu tố, kỳ vọng, mục tiêu hoặc tiêu chuẩn đánh giá hiệu suất ở trên vào giai đoạn đã nêu.
Chữ ký của Giám thị: ____________ Ngày: ____________
Chữ ký của Nhân viên: ____________ Ngày: ____________