Management Accounting - Einführung
Das Institute of Chartered Accountants in England und Wales definiert das Management Accounting als:
Jede Form der Rechnungslegung, die es einem Unternehmen ermöglicht, effizienter zu arbeiten, kann als Management Accounting angesehen werden.
Die American Accounting Association definiert Management Accounting als:
Das Management Accounting umfasst die Methoden und Konzepte, die für eine effektive Planung, die Auswahl zwischen alternativen Geschäftsmaßnahmen und die Kontrolle durch die Bewertung und Interpretation der Leistung erforderlich sind.
Merkmale des Management Accounting
Das Management Accounting stellt dem Management Daten zur Verfügung, auf deren Grundlage sie Entscheidungen treffen, um organisatorische Ziele zu erreichen und ihre Effizienz zu verbessern. In diesem Abschnitt werden die Hauptmerkmale des Management Accounting erörtert.
Buchhaltungsinformationen bereitstellen
Informationen werden von der Finanzbuchhaltungsabteilung gesammelt und klassifiziert und so dargestellt, dass sie den Anforderungen des Managements entsprechen, um die verschiedenen politischen Entscheidungen einer Organisation zu überprüfen.
Ursache-Wirkungs-Analyse
Einen Schritt weiter von der Finanzbuchhaltung entfernt arbeitet das Management Accounting daran, die Gründe für den Gewinn oder Verlust einer Organisation zu ermitteln. Es funktioniert, um die Verlustursachen herauszufinden und die Faktoren zu untersuchen, die die Rentabilität beeinflussen. Ursache und Wirkung sind daher ein Merkmal des Management Accounting.
Spezielle Techniken und Konzepte
Haushaltskontrolle, Grenzkostenrechnung und Standardkostenrechnung sind die Haupttechniken der Finanzbuchhaltung, um eine erfolgreiche Finanzplanung und -analyse durchzuführen und Finanzdaten nützlicher zu machen.
Entscheidung fällen
Das Studium verschiedener alternativer Entscheidungen, die Untersuchung der Auswirkungen von Finanzdaten auf die Zukunft, die Bereitstellung nützlicher Daten für das Management und die Unterstützung des Managements bei der Entscheidungsfindung sind Teil des Management Accounting.
Aufgaben erfüllen
Finanzdaten werden verwendet, um Unternehmensziele festzulegen und diese zu erreichen. Korrekturmaßnahmen werden angewendet, wenn die tatsächliche und die gezielte Aufgabe abweichen. Dies alles erfolgt durch Management Accounting mit Hilfe der Haushaltskontrolle und der Standardkalkulation.
Keine festen Normen
Zweifellos sind die Instrumente des Management Accounting dieselben, aber gleichzeitig. Die Verwendung dieser Tools hängt von Bedarf, Größe und Struktur einer Organisation ab. Daher werden bei der Anwendung des Management Accounting keine festen Normen verwendet. Andererseits hängt die Finanzbuchhaltung vollständig von bestimmten Regeln und Grundsätzen ab. Daher kann die Darstellung und Analyse von Buchhaltungsdaten von Organisation zu Organisation unterschiedlich sein.
Effizienz steigern
Bei der Bewertung der Leistung jeder Abteilung einer Organisation kann das Management Accounting die effizienten und ineffizienten Bereiche einer Organisation erkennen. Mit dieser Hilfe kann ein Korrekturschritt unternommen werden, um den ineffizienten Teil für eine bessere Leistung zu korrigieren. Daher können wir sagen, dass die Effizienz eines Unternehmens mithilfe von Buchhaltungsinformationen gesteigert werden kann.
Informativ statt Entscheidungsfindung
Entscheidungen werden nur vom Top-Management unter Verwendung von Informationen getroffen, die vom Wirtschaftsprüfer bereitgestellt werden und in einer Weise klassifiziert sind, die für die Entscheidungsfindung nützlich ist. Die Entscheidungsfindung fällt nicht unter die Vorschau des Buchhalters, sondern nur das Top-Management kann die Entscheidung treffen. Die Entscheidung einer Organisation hängt daher vom Kaliber und der Effizienz des Managements ab.
Prognose
Der Management Accountant unterstützt das Management bei der zukünftigen Planung und Prognose anhand historischer Buchhaltungsdaten.
Ziele des Management Accounting
Lassen Sie uns die Ziele des Management Accounting durchgehen:
Planen und Formulieren von Richtlinien
Bei der Planung und Formulierung von Richtlinien liefert ein Management-Buchhalter die erforderlichen und relevanten Informationen, um die Ziele des Unternehmens zu erreichen. Das Management Accounting verwendet Regressionsanalysen und Zeitreihenanalysen als Prognosetechniken.
Leistung steuern
Um eine wirksame Kontrolle zu gewährleisten, werden von einem Management-Buchhalter verschiedene Techniken verwendet, z. B. Haushaltskontrolle, Standardkalkulation, Management-Audit usw. Das Management-Accounting bietet dem Management ein ordnungsgemäßes Management-Kontrollsystem. Dem Management werden Berichte über den effektiven und effizienten Einsatz von Ressourcen zur Verfügung gestellt.
Interpretation des Jahresabschlusses
Das Sammeln und Analysieren von Buchhaltungsdaten ist eine Schlüsselrolle des Management Accounting. Das Management Accounting liefert relevante Informationen auf systematische Weise, die vom Management bei der Planung und Entscheidungsfindung verwendet werden können. Cashflow, Fondsfluss, Verhältnisanalyse, Trendanalyse und vergleichende Abschlüsse sind die Instrumente, die normalerweise im Management Accounting zur Interpretation und Analyse von Buchhaltungsdaten verwendet werden.
Mitarbeiter motivieren
Das Management Accounting bietet eine Auswahl der besten alternativen Methoden. Es motiviert die Mitarbeiter, ihre Leistung zu verbessern, indem sie Ziele festlegen und Anreizsysteme starten.
Entscheidungen treffen
Der Erfolg einer Organisation hängt von einer genauen Entscheidungsfindung ab, und eine effektive Entscheidungsfindung basiert auf einem Informationsnetzwerk, das vom Management Accounting bereitgestellt wird. Die Anwendung von Techniken der Differenzkalkulation, Absorptionskalkulation, Grenzkalkulation und Management Accounting liefert dem Management nützliche Daten, um sie bei ihrer Entscheidungsfindung zu unterstützen.
Berichterstattung an das Management
Es ist die Hauptaufgabe des Management Accounting, das Management über die neueste Position des Unternehmens zu informieren und zu beraten. Es enthält regelmäßig Informationen über die Leistung verschiedener Abteilungen an das Management, die bei rechtzeitigen Entscheidungen hilfreich sind.
Ein Wirtschaftsprüfer arbeitet auch als Berater, um bestehende finanzielle oder andere Probleme einer Organisation zu überwinden.
Koordination zwischen den Abteilungen
Das Management Accounting ist hilfreich bei der Koordination der Abteilungen einer Organisation, indem es eine gründliche funktionale Budgetierung anwendet und dem Management regelmäßig Berichte darüber zur Verfügung stellt.
Steuern verwalten
Jede Organisation muss die Steuersysteme einhalten, die in dem Land gelten, in dem sie tätig ist. Dies ist eine Herausforderung aufgrund der immer komplexer werdenden Steuerstruktur. Die Organisation muss verschiedene Arten von Steuererklärungen bei verschiedenen Steuerbehörden einreichen. Sie müssen den korrekten Steuerbetrag berechnen und die rechtzeitige Hinterlegung der Steuer sicherstellen. Daher lässt sich das Management von den Wirtschaftsprüfern leiten, um das Gesetz des Landes einzuhalten.