Mitarbeitermotivation - Schlüsselfaktoren

Es gibt ein altes Sprichwort: Man kann ein Pferd zum Wasser führen, aber man kann es nicht zum Trinken bringen. es wird nur trinken, wenn es durstig ist. Die gleiche Logik gilt für Menschen im Allgemeinen. Sie werden tun, was sie wollen oder auf andere Weise nur, wenn sie dazu motiviert sind. Ob auf dem Werkstattboden oder im „Elfenbeinturm“, sie müssen entweder von sich selbst oder durch äußere Reize motiviert oder dazu getrieben werden.

Menschen sind selbst motiviert, wenn sie den Job und die Organisation für ihren Persönlichkeitstyp geeignet finden. Wenn sie nicht motiviert sind, können sie durch verschiedene Methoden motiviert werden, wie in den obigen Kapiteln beschrieben. Dies ist der Grundvoraussetzung für jedes Unternehmen, um zu überleben und erfolgreich zu sein.

Leistung wird als eine Funktion der Fähigkeit und Motivation angesehen, also -

Job Performance = f(ability) (motivation)

Die Fähigkeit wiederum hängt von Bildung, Erfahrung und Ausbildung ab, und ihre Verbesserung ist ein langsamer und langer Prozess. Andererseits kann die Motivation schnell verbessert werden. Es gibt viele Möglichkeiten und ein nicht eingeweihter Manager weiß möglicherweise nicht einmal, wie und wo er anfangen soll.

Im Großen und Ganzen gibt es Sevens Strategies for motivation - -

• Positive Verstärkung
• Effektive Disziplin und Bestrafung
• Menschen fair behandeln
• Bedürfnisse der Mitarbeiter befriedigen
• Arbeitsbezogene Ziele setzen
• Umstrukturierung von Arbeitsplätzen
• Basisbelohnungen basieren auf der Arbeitsleistung

Dies sind die grundlegenden Strategien, obwohl die Mischung im endgültigen „Rezept“ von Arbeitsplatzsituation zu Situation unterschiedlich sein wird. Im Wesentlichen besteht eine Lücke zwischen dem tatsächlichen Zustand einer Person und einem gewünschten Zustand, und der Manager versucht, diese Lücke zu schließen.

Wie erstelle ich eine motivierte Organisation?

Die Entwicklung und das Wachstum einer Organisation ist nicht nur möglich, wenn nur die Mitarbeiter motiviert sind. Die Organisation als Ganzes muss motiviert sein. Und eine Organisation zu motivieren ist keine leichte Aufgabe. s motivierte Organisation als Ganzes, die für die Verbesserung und das Wachstum der Organisation zur Erreichung ihrer Ziele notwendig ist.

Motivation und Organisationstheorie

Obwohl wir die Motivation bereits ausführlich erörtert haben, wurden die Rolle der Personalabteilung und die Rolle der Organisationskultur bei der Motivation der Mitarbeiter nicht ausführlich erörtert.

Wie die Organisationstheorie feststellt, müssen Mitarbeiter motiviert sein, ihr Potenzial auszuschöpfen, und es gibt verschiedene Möglichkeiten, sie zu befähigen und zu befähigen, dies zu tun. Dazu gehört die Rolle von Belohnungssystemen bei der Motivation von Mitarbeitern entsprechend ihren Bedürfnissen nach extrinsischer oder externer Motivation und durch die Bereitstellung von Möglichkeiten, die ihren intrinsischen oder internen Motivationsbedürfnissen entsprechen.

Zum Beispiel gibt es viele multinationale Unternehmen wie Fidelity, in denen die Personalmanager Einzelgespräche mit den Mitarbeitern führen, um eine offene und integrative Kultur zu fördern, in der die Mitarbeiter nichts zurückhalten und ermutigt werden, so offen wie möglich zu sein.

Wie erstelle ich einen motivierenden Job?

Das Arbeitsumfeld beeinflusst die Leistung und das Gefühl der Mitarbeiter in Bezug auf ihre Arbeit. Ein motivierender Arbeitsplatz ermutigt die Mitarbeiter, härter zu arbeiten, wodurch sie sich weiterentwickeln und erfolgreich sein können, während Ihr Unternehmen voranschreitet.

Die Mitarbeiter können auch zufriedener mit ihrer Arbeit sein, wenn die Umgebung sie im Büro motiviert. Geld kommt oft als Motivationsfaktor für die Mitarbeiter in den Sinn, aber andere Strategien fördern auch die Verbesserung der Arbeitsleistung aller Mitarbeiter.

Heutzutage suchen Führungskräfte nach Möglichkeiten, ihre Mitarbeiter unter schwierigen wirtschaftlichen und geschäftlichen Bedingungen fokussiert und motiviert zu halten. Mit Entlassungen, Gehaltsstopps, Urlaub und 401K-Kürzungen gibt es viele schlechte Nachrichten, die ein Anführer nicht kontrollieren kann und die ein Team nach unten ziehen können.

Ein motivierendes Umfeld ist, wenn sich die Leute stärker anstrengen, als es ein Chef jemals tun könnte. Es ist, wenn die Leute alles geben, wenn niemand zuschaut und niemand es jemals weiß. Sie geben 110%, weil sie wollen, nicht weil sie müssen.

Hier finden Sie eine Reihe von Ideen, denen Sie folgen können, um die Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu motivieren:

• Motivierende Arbeit schaffen
• Stelle 'A'-Spieler ein und entferne' C'-Spieler
• Kein Mikromanagement
• Fördern Sie die Arbeit Ihres Teams
• Lockern Sie die Regeln und die Bürokratie
• Ein gutes Beispiel geben
• Fördern Sie Kameradschaft während der Arbeitszeit
• Zahlen Sie die Leute für das, was sie wert sind