Persönlichkeitsmerkmalstheorie

Persönlichkeitsmerkmal Die Theorie der Mitarbeitermotivation hat im modernen Managementsystem eine erhebliche Relevanz. Persönlichkeit bezieht sich auf eine Reihe von Eigenschaften oder Merkmalen, die den individuellen Charakter eines Individuums ausmachen.

Um genau zu sein, spielt die Persönlichkeit eines Mitarbeiters eine große Rolle, wenn er an der Verwirklichung des Unternehmensziels beteiligt ist. Weder die Karotten- noch die Peitschenpolitik werden die Erwartungen erfüllen. Der einem Arbeitnehmer zugewiesene Job muss seiner Persönlichkeit oder seinen Merkmalen entsprechen, da die Motivation des Arbeitnehmers von seinen persönlichen Vorlieben und Abneigungen abhängt.

Mitarbeitermotivation durch Persönlichkeit

Nach jahrzehntelangem Studium von Forschungsarbeiten durch verschiedene Verhaltensforscher, um eine Theorie zu erstellen, die erklärt, warum Menschen das tun, was sie bei der Arbeit leisten. Nach der Theorie von Mount und Li gehört die Persönlichkeit der Mitarbeiter zu den übergeordneten Zielen, die sie in ihrem Leben erreichen wollen.

Wenn die mit dem zugewiesenen Job verbundenen Funktionen mit ihren übergeordneten Zielen übereinstimmen, sind die Mitarbeiter produktiver und effizienter. Wenn der Job des Mitarbeiters es ihm ermöglicht, eines dieser Ziele höherer Ordnung wie Status, Autonomie, Leistung und Gemeinschaft oder Ruhm zu erreichen, sind sie hoch motiviert, energischer zu handeln, wenn sie ein Maß an psychologischer Erfüllung finden.

Mount und Li verwenden das Fünf-Faktoren-Modell, um die menschliche Persönlichkeit zu beschreiben. Sie sind wie folgt -

Extroversion/introversion
Agreeableness
Conscientiousness
Emotionale Stabilität
Offenheit für Erfahrungen

Mitarbeitermotivation und Moral

Moral bezieht sich auf ein allgemeines „Klima“, das unter den Mitgliedern einer Gruppe, Organisation oder in der Gesellschaft im weiteren Sinne herrscht. Wenn die Mitglieder glücklich und zufrieden erscheinen, besteht eine hohe Moral; Auf der anderen Seite gibt es in einer Organisation eine sehr niedrige Moral, wenn sie empörend, irritiert und streitsüchtig sind. Um genau zu sein, ist die Moral das Gefühl der Mitarbeiter in Bezug auf die Organisation und ihre Umgebung.

Moral ist "Nebenprodukt" der Motivation. In Gegenwart davon geben die Mitarbeiter ihre bessere Leistung und beweisen sich als produktiv. Wenn sie keine Leistung erbringen, stellen sie die Leistung unter die Erwartungen.

Kurz gesagt, Moral ist eine Verschmelzung von Manifestation, Verhalten und Einstellungen der Mitarbeiter, von Ansichten und Meinungen - alle zusammengenommen in ihren Arbeitsszenarien, die die Gefühle der Mitarbeiter gegenüber der Arbeit, den Arbeitsbedingungen und der Beziehung zu ihren Arbeitgebern zeigen. Die Moral eines Einzelnen hängt mit der Motivation zusammen, die Ziele erfolgreich zu erreichen.

Zwei Moralzustände

High Morale and Motivation Ergebnisse in -

Gute Teamarbeit und mehr Motivation
Steigerung der Produktivität und Effizienz
Organisatorisches Engagement und Zugehörigkeitsgefühl im Kopf des Mitarbeiters
Sofortige Identifizierung und Lösung von Konflikten
Effektive Kommunikation in der Organisation
Gesundes und sicheres Arbeitsumfeld

Low Morale and Motivation Ergebnisse in -

Frustration der Mitarbeiter
Größere Beschwerden und Konflikte in der Organisation
Mangel an Motivation
Hohe Abwesenheits- und Fluktuationsrate der Mitarbeiter
Unzufriedenheit mit den Vorgesetzten und Arbeitgebern
Schlechte Arbeitsbedingungen
Produktivitätsminderung