Mitarbeitermotivation - Ziele setzen

Da wir verstanden haben, dass Motivation ein wichtiger Faktor für die Leistung der Mitarbeiter und für die Motivation ist, wurde von vielen Behavioristen eine Reihe von Theorien vorgeschlagen, um verschiedene Menschen in verschiedenen Situationen und an verschiedenen Orten usw. zu motivieren. In diesem Kapitel werden wir eine andere diskutieren Motivationstheorie wird als „Zielsetzungstheorie der Motivation“ bezeichnet.

Diese Motivationstheorie wurde von dem Verhaltensforscher Edwin Locke im Jahr 1960 aufgestellt. Diese Theorie besagt, dass die Zielsetzung sehr wesentlich mit der Aufgabenleistung zusammenhängt.

Zielsetzungstheorie für die Mitarbeitermotivation

Was auch immer ein Mensch tut; er / sie tut es für einen bestimmten Zweck oder ein bestimmtes Ziel. Eine Organisation setzt bestimmte Ziele für ihre Mitarbeiter. Die Bereitschaft der Mitarbeiter, auf die Erreichung der Ziele hinzuarbeiten, ist die Hauptquelle für die Motivation der Mitarbeiter. Setzen Sie sich Ziele und lenken Sie die Mitarbeiter darauf, was erreicht werden muss und welche Anstrengungen erforderlich sind, um die Ziele zu erreichen. Je klarer das Ziel ist, desto besser ist die Leistung der Mitarbeiter.

Ziele sind die treibende Kraft für die Mitarbeiter und haben enorme Auswirkungen auf das Verhalten und die Leistung der Mitarbeiter in einem Unternehmen. Moderne Organisationen haben ausnahmslos ihre eigenen Formulare zur Zielsetzung in Betrieb genommen. Management by Objectives (MBO), Management Information System (MIS) und eine Vielzahl moderner Managementprogramme sind festgelegte Ziele, die Organisationen erreichen möchten.

Das einfache Setzen eines effektiven Ziels gibt einer Person eine gerechtere Chance, das Ziel zu erreichen. Das Setzen des Ziels ist also genauso wichtig wie das Erreichen der Ziele.

Wichtige Merkmale der Zielsetzungstheorie

Die Hauptquelle der beruflichen Motivation ist die Bereitschaft, auf die Erreichung des Ziels hinzuarbeiten. Klare, schwierige und ein bestimmtes Ziel sind bessere Motivationsfaktoren als die allgemeinen, vagen und einfachen Ziele.
Ziele sollten herausfordernd und realistisch sein. Um eine große Belohnung zu erhalten, sollte das gesetzte Ziel schwierig und herausfordernd sein, was eine Leidenschaft dafür schafft.
Um das Ziel akzeptabler zu machen, ist die Beteiligung an der Zielsetzung sehr wichtig, was eine stärkere Beteiligung der Mitarbeiter mit sich bringt.
Durch die Bereitstellung eines angemessenen und besseren Feedbacks wird das Verhalten der Mitarbeiter gesteuert und zu einer höheren Leistung beigetragen als durch das Fehlen des Feedbacks. Dies macht den Mitarbeiter zufriedener mit seiner Arbeit und hilft bei der Klärung und Regulierung der Zielschwierigkeiten
Klare und spezifische Ziele führen zu einer besseren Leistung und einer höheren Leistung. Missverständnisse können vermieden werden, indem klare und messbare Ziele festgelegt werden, die mit einer Frist für die Fertigstellung einhergehen

Eventualitäten der Zielsetzungstheorie

Self-efficiency- Es ist der Glaube und das Selbstvertrauen des Einzelnen, dass man das Potenzial hat, bestimmte Aufgaben zu erfüllen. Ein Individuum mit einem höheren Grad an Selbstwirksamkeit ist umso größer, je mehr Anstrengungen es unternimmt, wenn es sich der herausfordernden Aufgabe stellt und umgekehrt.
Goal Commitment- Die Theorie der Zielsetzung geht davon aus, dass sich eine Person ihrem Ziel verpflichtet fühlt und das Ziel nicht zwischendurch verlässt, ohne es zu erreichen. Die Zielverpflichtung hängt von folgenden Faktoren ab:

Ziele werden bekannt gemacht, ausgestrahlt und offen
Ziele sollten nicht festgelegt, sondern von selbst festgelegt werden
Die Ziele des Einzelnen sollten mit der Vision und den Zielen der Organisation übereinstimmen