Objektorientierte Theorie
Die Motivation eines Mitarbeiters ist der interne Faktor, der ihn / sie dazu antreibt, die Aktivitäten auszuführen, die mit der Arbeit in der Organisation zusammenhängen. Es treibt den Mitarbeiter dazu, Maßnahmen zu ergreifen und eine Entscheidung zu treffen, was zu tun ist und was nicht?
Jeder braucht Motivation, um etwas zu erreichen oder sein Bestes zu geben, um ein Ziel zu erreichen. Aber ein echter Gewinner braucht eine positive Einstellung, die über die Motivation und die Neigung zum Gewinnen hinausgeht. Eine positive Einstellung ermöglicht es einer Person, das gewünschte Ziel zu erreichen.
Unterschiedliche Menschen mit unterschiedlichen Einstellungen verhalten sich in unterschiedlichen Situationen unterschiedlich, sei es in der Organisation oder in der Gesellschaft. Viele Menschen gehen bei jeder Arbeit sehr objektiv vor. Sie arbeiten besser, wenn sie konkrete Fakten vor sich haben, dh was zu tun ist und was nicht. Auf dieser Basis gedeiht die objektorientierte Motivationstheorie.
Die objektorientierte Motivationstheorie beschreibt die drei Motivationstheorien, die wie folgt lauten:
- Die Karotte
- Die Peitsche
- Die Pflanze
Die oben genannten drei Motivationsmethoden gelten für verschiedene Personen in einer Organisation mit unterschiedlichen Einstellungen und Erwartungen.
Ein Mitarbeiter ist motiviert, wenn er feststellt, dass seine Bedürfnisse erfüllt und Interessen erfüllt werden. Wenn seine unmittelbaren Bedürfnisse nicht erfüllt werden, ist er überhaupt nicht motiviert und die Motivation wird als unwirksam befunden. Daher ist die Auswahl einer geeigneten Methode zur Motivation eines bestimmten Mitarbeiters oder einer Gruppe von Mitarbeitern selbst eine schwierige Aufgabe.
Die Karotte
In der Mitte des 20 - ten Jahrhunderts war die Karotte Methode der Motivation der Idee eines Karrens Fahrer, wo er / sie eine Karotte entlang Stick binden würde und es vor dem Esel oder Pferd baumeln lassen , die ihren / seinen Wagen zieht. Wenn sich das Pferd / der Esel vorwärts in Richtung der Karotte bewegt, wird der Wagen gezogen und bewegt sich vorwärts. Dies geht weiter, bis der Karrenfahrer sein Ziel erreicht.
Hier wurde die Karotte als Belohnung für die Ermutigung des Pferdes / Esels gegeben, den Karren zu ziehen, um sein / ihr Ziel zu erreichen. Karotte ist eine moderne Organisation, die bestimmte finanzielle oder nicht finanzielle Belohnungen sein kann, die Mitarbeiter dazu anspornen, mit zunehmendem Tempo zu arbeiten, um eine bessere Leistung zu erzielen. T Bestimmungen für bezahlten Urlaub, ein sicheres und flexibles Arbeitsumfeld regen die Mitarbeiter an, ihr Bestes für die Organisation zu geben.
In der Karotten-Theorie geht es darum, Mitarbeiter durch Anreize und Belohnungen zu einem besseren oder besten Leistungsträger in ihrem Beruf zu motivieren. Dies kann auch in Form von Boni, Werbeaktionen und Freistellungen geschehen, die den Mitarbeiter motivieren und glücklich machen.
Der Karottenansatz zur Motivation von Mitarbeitern ist eine traditionelle Motivationstheorie, die besagt, dass Menschen zwar motiviert werden, erwartetes Verhalten hervorzurufen, die Belohnungen jedoch manchmal in Form von Geld, Beförderung usw. gegeben werden und manchmal Bestrafung oder Drohungen auf Mitarbeiter ausgeübt werden, um sie dazu zu zwingen das gewünschte Verhalten. Der Ansatz von Zuckerbrot und Peitsche basiert auf den Prinzipien der Verstärkung und wurde hauptsächlich während der industriellen Revolution im Westen entwickelt.
Die Peitsche
Das Wort "Peitsche" beschreibt und repräsentiert Bedrohungen und bittere Konsequenzen für Mitarbeiter in der Organisation, falls die Mitarbeiter bis zu einer bestimmten Marke nicht handeln. Der Peitschenansatz zur Motivation steht im Gegensatz zum Karottenansatz. Der Peitschen- oder Stock-Ansatz der Motivation bürgt für Bedrohung oder Bestrafung, um Mitarbeiter oder Arbeitnehmer zu motivieren, und ist derjenige, der mit größter Sorgfalt behandelt werden muss, da er sich ziemlich nachteilig auf die Belegschaft auswirkt. Es wird von den Mitarbeitern negativ wahrgenommen.
Hier ist die Peitsche eine Art Bedrohung und Bestrafung für die in der Organisation tätigen Mitarbeiter, die absichtlich die Einhaltung von Unternehmensrichtlinien, -regeln und -bedingungen vermeiden und sehr schlechte Leistungen erbringen, was sich auf die Gesamtproduktivität des Unternehmens oder der Organisation auswirkt.
In großen Szenarien oder großen Clubs können die Bedrohungen und Konsequenzen manchmal die Beendigung und Suspendierung umfassen. Während in kleinen Situationen oder Szenarien ein kleiner Stock mehr als genug ist, was keine Belohnung / Auszeichnung, keine Anerkennung und keine Wertschätzung usw. beinhaltet. Da diese Technik ein Motivationsfaktor für eine kurze Zeitdauer ist, ist es zwingend erforderlich zu wissen, wohin verwenden und wann und vor allem, auf wen die Technik angewendet werden kann.
Die Pflanze
Da die beiden Motivationsmethoden Karotte und Peitsche einige Ergebnisse erzielt haben, wenn es darum geht, Mitarbeiter in der Organisation zu motivieren. Aber es würde nicht die vollständigen Aspekte der Motivation erfüllen. Daher ist die Plant-Methode ins Bild gekommen, die auf einer einfachen Prämisse basiert.
Da eine Pflanze eine Kombination von Nährstoffen für ein gesundes Wachstum und eine gesunde Produktivität benötigt, benötigt ein Mitarbeiter eine richtige Kombination von Faktoren, um motiviert zu werden. Das Urteilsvermögen muss verwendet werden, um sicherzustellen, dass jedes Teammitglied die richtige Menge an jedem der Motivationsfaktoren erhält. Es erfordert das richtige Gleichgewicht zwischen der Verwendung der Peitsche oder der Karotte.
Der Pflanzenname selbst repräsentiert ein positives Motivationsumfeld. Bei der pflanzlichen Motivationsmethode liegt es in der Verantwortung des Vorgesetzten / Vorgesetzten, dass er / sie ein gutes Verhältnis und ein gesundes Verhältnis zu Untergebenen und Kollegen unterhält.
Die Rolle des Vorgesetzten / Vorgesetzten für die Motivation der Mitarbeiter ist wie folgt:
- Fairer und gleicher Umgang mit allen Mitarbeitern
- Schulung der bedürftigen Mitarbeiter
- Bereitstellung einer ordnungsgemäßen und transparenten Kommunikation
- Erstellen einer Unterstützung für den Mitarbeiter, wann immer er benötigt wird
- Aufrechterhaltung einer guten Beziehung für einen besseren Arbeitsplatz