Verhaltensänderung fördern
Unterschiedliche Menschen haben unterschiedliche Sichtweisen auf Dinge und Situationen. Inmitten eines Problems wäre der erste Gedanke einer Person: "Wie wird sich das auf mich auswirken?" Es ist glaubwürdig, dass man die Interessen anderer vor die eigenen stellt, aber es kann vorkommen, dass Eigeninteresse und Selbsterhaltung entstehen. Und diese Bemühungen können die schwierigen Verhaltensweisen wie Wut, Verleugnung, Aggressivität, Abwehrbereitschaft, Sabotage, Widerstand gegen Veränderungen, Eifersucht und Rückzug entwickeln.
Zu beachten ist, dass Sie Menschen und ihr Verhalten nicht ändern können, weil sie ihre eigene Perspektive haben und Situationen möglicherweise anders sehen. Sie tun Dinge für sich selbst und es hängt von ihnen ab, wann sie sich ändern wollen und welche Art von Verhalten sie als nächstes entwickeln könnten.
Ein Versuch, sich zu ändern, könnte auf den Einsatz von Angst und Bestrafung zurückgreifen. Dies kann das Verhalten kurzfristig ändern, aber die zugrunde liegende Einstellung wird sich nie ändern. Die einzige Person, die die schwierige Person ändern kann, ist sie selbst. Was können wir jetzt tun?
Eine Sache, die getan werden kann, ist, sich positiv zu verändern, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren. „Warum sollte ich mich ändern? Es ist alles wegen ihm, dass dies passiert ist. Warum sollte er sich nicht ändern? " Dies mag häufig vorkommen, aber Sie möchten die schwierigen Menschen ändern, aber nicht, indem Sie sie zwingen. Sie werden sich nur ändern, wenn die Änderung sie begünstigt und in ihrem besten Interesse ist. Sie müssen das Interesse finden und den bestmöglichen und vernünftigen Weg finden, um sie zu erreichen.
Dominante Merkmale identifizieren
Diese Art von Menschen ist leichter zu identifizieren und etwa 15% der Gesamtbevölkerung sind von diesem Typ. Nachfolgend sind einige ihrer Grundmerkmale aufgeführt -
Dominanten sind sich bewusst, was sie zu tun haben, sie kennen ihre Ziele und ihre Arbeit und dies treibt sie zum Erfolg. Dominante Menschen sind bekannt für ihre Kreativität, sie neigen dazu zu denken, auch wenn sie schlafen. Sie haben genug Ideen, um alle mit der Implementierung zu beschäftigen.
Sie sind offen für Veränderungen und glauben, dass Veränderungen neue Wege zur Umsetzung eröffnen werden. Dominanten glauben an Aktion, sobald sie eine Idee haben. Sie sind die Führer, die mit gutem Beispiel vorangehen.
Dominanten werden noch produktiver, wenn sie unter Stress stehen. Sie neigen dazu, auf Hindernisse zu stoßen, indem sie sie hart treffen.
Sie sind Risikoträger, sie gehen gerne Risiken ein. Ihr Aktivitätszyklus ist:situation problem → risk → challenge → effort → accomplishment → satisfaction.
Sie sind geborene Führungskräfte und glauben, dass sie Menschen kontrollieren müssen, um eine Aufgabe zu erfüllen.
Sie sind immer zuversichtlich in ihren Ansatz und sind natürliche Problemlöser und Entscheidungsträger. Sie sind schnell, durchsetzungsfähig und aktiv
Sie glauben an Fakten und Logik, um zu kommunizieren.
Die Berufswahlen der Dominanten sind Aufsicht, Verkauf, Gerichtsverfahren, Anwälte, Vollzugsrecht, Militär, Coaching, Bau, Brandbekämpfung sowie Herstellung und Kommunikation auf der Grundlage von Fakten und Logik.
Extrovertierte Merkmale identifizieren
Sie sollten nach ihren Ideen und Beiträgen fragen. Wenn sie sich nicht mit Entscheidungsfindung und Problemlösung befassen, lehnen sie das Ergebnis höchstwahrscheinlich ab.
Sie werden Ihre Überzeugungen auf die Probe stellen, indem sie absurde Aussagen machen. Sie sollten nicht zustimmen, zuzustimmen. Und Sie müssen etwas Respekt und Urteilsvermögen zeigen, solange Sie keine Kompromisse mit Ihrer Position eingehen müssen.
Sie sind ungeduldige Menschen und bevorzugen keine lange schriftliche oder mündliche Kommunikation. Sie bevorzugen sachliche und logische Zusammenfassungen.
Sie sollten Ihre volle Unterstützung und Zusammenarbeit zeigen. Sie könnten tatsächlich sehen, wie sie ihre Ideen vor Ort liefern. Sie werden es mögen, wenn Sie Probleme mutig konfrontieren. Sie sollten Situationen angeben, in denen Sie Wettbewerbe einschließen.
Sie verfolgen gerne einen Bottom-Line-Ansatz. Sie müssen also keinen detaillierten Ansatz angeben. Sie mögen es nicht, kontrolliert zu werden. Nicht kontrollieren. Ihre Handlungen und Antworten.
Sie verschwenden keine Zeit. Sie sollten sich nicht aus emotionalen Gründen entschuldigen. Sie jammern nicht gern. Sie sollten Veränderungen nicht widerstehen, bis Sie Fakten haben, die sie unterstützen.
Patientenmerkmale identifizieren
Die Patienten sind sehr konzentriert in Bezug auf ihre Arbeit und können alles tun, was erforderlich ist. Die Patienten sollten darauf aufmerksam gemacht werden, wie andere sie möglicherweise wahrgenommen haben.
Sprechen Sie mit ihnen und zeigen Sie ihnen Bedenken. Wenn sie das Problem verstehen, werden sie sich dafür entschuldigen.
Während sie Erfolg haben, können sie sogar die Autorität über ihnen vergessen oder ignorieren. Dies kann für einen Vorgesetzten störend sein.
Sie müssen darüber sprechen, wie in einer anderen Organisation die richtigen Methoden befolgt werden sollten. Dies kann störend sein. Sie entschuldigen sich normalerweise, wenn sie die Probleme verstehen.
Aber sie können ihre körperliche Stärke nutzen, um ihren Ärger zu zeigen. Überprüfen Sie in diesem Fall Ihre eigene Abwehr und sehen Sie, wie sie Ihnen helfen. Beachten Sie auch das Verhalten in diesem Fall.
Es kann vorkommen, dass diese Personen im Führungsprozess etwas Defensives tun, das andere irritieren kann, die ebenfalls führen möchten. Sie müssen mit den Patienten darüber sprechen, wie ihre Handlungen die Wünsche anderer sabotieren können. Bitten Sie sie, sich für die Führung zu entscheiden und anderen gleichzeitig die Chance zu geben.
Konformistische Merkmale identifizieren
Konformisten nutzen normalerweise ihre körperliche Stärke, um ihren Ärger zu zeigen. Ihre Reaktion auf diejenigen, die als Hindernisse auf dem Weg zum Erfolg wirken, ist eine direkte Konfrontation, die verbal oder körperlich sein kann.
Sie neigen dazu, rot zu werden, wenn sie normalerweise wütend sind. Sie müssen sich wie ein Schiedsrichter verhalten und sollten nicht zurücktreten. Das Sichern kann das schwierige Verhalten verstärken, und das Vorwärtstreten kann zu einer Beschleunigung führen, noch bevor der Aufprall erfolgt. Sie sollten zu diesem Zeitpunkt ruhig und gelassen sein.
Warten Sie, bis sie sich abgekühlt haben, und sprechen Sie dann langsam und leise mit ihnen. Und es kann vorkommen, dass sie sich entschuldigen und vergessen, was innerhalb von 15 Minuten passiert ist. Konformisten sind Risikoträger und lieben Herausforderungen. In diesem Prozess machen sie die anderen jedoch unbehaglich, ängstlich, unsicher und übermäßig vorsichtig.
Sie müssen mit ihnen sprechen und sie darüber informieren, dass das, was sie tun, andere stören kann. Sie sollten auch angeben, dass sie keine der Seiten unterstützen und Sie nicht teilnehmen. Geben Sie ihnen jeden möglichen Grund, solange sie so klingen, als würden Sie Ausreden geben.
Hastige Entscheidungen treffen
Sie werden manchmal nicht wissen, dass das, was sie tun, falsch sein könnte. Sie mögen zuversichtlich aussehen, aber sie liegen falsch. In diesem Szenario können alternative Lösungen bereitgestellt werden. Bitten Sie sie, Fakten und Zahlen zur Untermauerung ihrer Position anzugeben, und bitten Sie sie, Alternativen anzugeben. Sie sind bekannt für ihre Kreativität und werden sicherlich viele Alternativen finden.
Konformisten sind ungeduldig, und ihre Manieren mögen imposant sein. Die meisten von ihnen haben direkten Augenkontakt, die Arme verschränkt oder die Hände in die Hüften gestemmt. Sie sind immer voreilig in ihrer Herangehensweise. Sie müssen sich mehr auf ihren Inhalt als auf ihre Körpersprache konzentrieren. Sie sollten kein Verhalten auferlegen, da dies zu Unsicherheiten führen kann.
Fazit
Mitarbeiter können manchmal unhöflich in ihrer Herangehensweise sein, sie können sofort die Fakten und Zahlen eines Falles präsentieren, ohne sie tatsächlich zu erklären. Sie können sogar angeben, dass sie das Problem bereits besprochen haben, wenn sie dies nicht getan haben. Es ist schwierig, Mitarbeiter zu verstehen, wenn Sie Vorgesetzter sind. Es ist wichtig, dass persönliche Probleme und Persönlichkeits-Egos nicht in Konflikt geraten, da sonst die Produktivität beeinträchtigt wird. Wir hoffen, dass dieses Tutorial Ihnen ausreichend Spielraum bietet, um die verschiedenen Persönlichkeiten zu verstehen und das Beste aus ihnen herauszuholen.