Globales Ökosystem und seine Auswirkungen
In den letzten zehn Jahren haben sich die Geschäftsbedingungen und das Umfeld dramatisch verändert. Aufgrund der zunehmenden Globalisierung sind internationale Organisationen einem beispiellosen Wettbewerb und Druck ausgesetzt.
Unternehmen und das jeweilige Management müssen verstehen, dass das Handeln auf dem globalen Markt die Variablen und Abhängigkeiten vervielfacht, die bei Entscheidungen berücksichtigt werden müssen. Die volatile globale Dynamik macht die Entscheidungen und Pläne von heute bis zum nächsten Monat veraltet.
Der Bedarf an Unternehmen in diesem Umfeld besteht aus globalen Führungskräften und Managern, die neben Analysen, Fähigkeiten und technischen Erkenntnissen in solch unterschiedlichen und dynamischen Umgebungen effektiv sein können.
Internationale Manager müssen daher im globalen Kontext mit wechselnden Arbeitskräften agieren und sich mit unbekannten Regeln und Vorschriften befassen, die beispiellosen Änderungen unterliegen. Die Entwicklung des transnationalen Handels hat zu höheren globalen Standards für Produktivität und Qualität geführt. Dies hat die Richtlinien für die Führung und Verwaltung von Unternehmen auf internationaler Ebene geändert und sie viel komplexer und herausfordernder gemacht.
Herausforderungen für internationale Manager
Internationale Manager stehen ständig vor vielfältigen Herausforderungen, die richtig verstanden und behandelt werden müssen. Einige der Herausforderungen sind -
Führen Sie Geschäfte gemäß den lokalen Gesetzen in verschiedenen Ländern, Sprachen und Währungen durch, um lokale Märkte zu bedienen und gleichzeitig die globalen Unternehmensstandards einzuhalten.
Standortspezifische Risiken wie instabile Volkswirtschaften und Regierungen, Sicherheitsbedenken und Verfügbarkeit von Arbeitskräften.
Arbeiten und beschäftigen Sie sich mit Mitarbeitern verschiedener Nationalitäten und Kulturen, was viel Verständnis erfordert.
Die immer volatileren globalen Märkte, ihre Infrastruktur und die technologischen Unterschiede zwischen den Ländern.
Globale Herausforderungen bewältigen
Unternehmen müssen diese Herausforderungen verstehen und daran arbeiten, sie zu bewältigen, um weltweit erfolgreich Geschäfte zu machen. Sie müssen Kompetenzen entwickeln, die es ihnen und ihren Managern ermöglichen, internationale Unternehmen effektiv zu führen und zu führen.
Globale Kompetenzen
Multinationale Unternehmen sollten globale Kompetenzen entwickeln, die auf Faktoren wie der Art der globalen Präsenz des Unternehmens, der Anzahl und Art der erforderlichen internationalen oder globalen Arbeitsplätze usw. basieren.
Geschäftskompetenzen
Geschäftskompetenzen umfassen die Entwicklung von Geschäftskenntnissen und das Verständnis des globalen Geschäftsumfelds.
Verstehen, wie sich das Unternehmen in den globalen Markt einfügt, einschließlich Geschäftsstrategien und -produkten, und die organisatorischen Ressourcen, um globale Marktchancen zu nutzen.
Verständnis internationaler Geschäftsthemen, globaler sozialer, politischer und wirtschaftlicher Ereignisse.
Abwägen von globalen und Lokalisierungsproblemen.
Schaffung von Lernsystemen für das Management mit Schwerpunkt auf der Verwaltung und Führung globaler Organisationen.
Effektive strategische Planung und Analyse globaler Trends zur Bewältigung von Unsicherheiten.
Entwicklung flexibler Richtlinien und Verfahren, die an sich ändernde Situationen angepasst werden können.
Pflegen Sie global kompetente Manager durch globale Führungs- und Entwicklungsprogramme.
Fähigkeit, Führungs- und Managementstile und -ansätze basierend auf globalen Situationen zu ändern.
Persönliche Kompetenzen
Persönliche Kompetenzen sind kognitive und affektive Fähigkeiten, die es Managern ermöglichen, im globalen Umfeld zu agieren.
Learning - Ein wichtiges Merkmal, mit dem Manager mehr über die Arbeitsumgebung, die Organisation, die externe Umgebung und die Interaktion dieser Elemente erfahren können.
Global attitude- Austausch von Informationen, Wissen und Erfahrungen über nationale, funktionale und geschäftliche Grenzen hinweg und Abwägen von geschäftlichen und funktionalen Prioritäten, die sich im Globalisierungsprozess ergeben. Umfasst auch die Flexibilität, Führungsstil und -ansatz basierend auf den soziokulturellen Verhaltensmustern zu ändern.
Intercultural competency - Kenntnisse über Kultur, Sprache, kulturelle Standards und Verhaltensfähigkeiten wie Optimismus, Empathie, menschliche Wärme und die Fähigkeit, mit Angst und Unsicherheit umzugehen.
Jede internationale Organisation muss daher ihre Vision und langfristige Strategie sorgfältig abwägen und ihre Kompetenzen entwickeln. Erfolgreiche multinationale Unternehmen sind diejenigen, die es geschafft haben, die grenzüberschreitenden, kulturellen und sozioökonomischen Barrieren zu überwinden und sich an den Ländern auszurichten und zu lokalisieren, in denen sie tätig sind.