Managementprinzipien - Arten von Plänen
Pläne setzen die verschiedenen Ressourcen in einer Organisation für bestimmte Ergebnisse ein, um zukünftige Ziele zu erreichen. Das Management verabschiedet viele verschiedene Arten von Plänen, um die organisatorischen Aktivitäten zu überwachen und zu steuern. Drei dieser am häufigsten verwendeten Pläne sind hierarchische Pläne, Nutzungshäufigkeitspläne (Wiederholungspläne) und Notfallpläne.
Strategische Pläne
Strategische Pläne definieren den Rahmen der Vision der Organisation und wie die Organisation beabsichtigt, ihre Vision Wirklichkeit werden zu lassen.
Es ist die Festlegung der langfristigen Ziele eines Unternehmens, des zu verabschiedenden Aktionsplans und der zu mobilisierenden Ressourcen, um diese Ziele zu erreichen.
Da es die Richtung des Fortschritts des Unternehmens plant, wird es vom Top-Management einer Organisation durchgeführt.
Es konzentriert sich im Wesentlichen auf die Planung für die kommenden Jahre, um die Organisation von ihrem heutigen Standort zu ihrem geplanten Standort zu bringen.
Der strategische Plan muss vorausschauend, effektiv und flexibel sein und sich auf künftiges Wachstum konzentrieren.
Diese Pläne bilden den Rahmen und die Richtung für die Planung auf niedrigerer Ebene.
Taktische Pläne
Taktische Pläne beschreiben die Taktiken, die die Manager anwenden möchten, um die im strategischen Plan festgelegten Ziele zu erreichen.
Taktische Pläne erstrecken sich über einen kurzen Zeitraum (normalerweise weniger als 3 Jahre) und werden normalerweise von Managern auf mittlerer Ebene entwickelt.
Es enthält Einzelheiten zu spezifischen Mitteln oder Aktionsplänen zur Umsetzung des Strategieplans nach Einheiten innerhalb der einzelnen Abteilungen.
Taktische Pläne beinhalten die Detaillierung der Ressourcen- und Arbeitsverteilung zwischen den Untereinheiten innerhalb jeder Abteilung.
Betriebspläne
Operationspläne sind kurzfristige Pläne (weniger als ein Jahr), die entwickelt wurden, um spezifische Aktionsschritte zu erstellen, die die strategischen und taktischen Pläne unterstützen.
Sie werden in der Regel vom Manager entwickelt, um seine Aufgaben zu erfüllen.
Sie werden von Vorgesetzten, Teamleitern und Moderatoren entwickelt, um taktische Pläne zu unterstützen.
Sie regeln den täglichen Betrieb einer Organisation.
Einsatzpläne können sein -
Standing plans - Gezeichnet, um Probleme abzudecken, mit denen Manager wiederholt konfrontiert sind, z. B. Richtlinien, Verfahren, Regeln.
Ongoing plans - Auf einzelne oder außergewöhnliche Situationen oder Probleme vorbereitet und normalerweise nach einmaliger Verwendung verworfen oder ersetzt, z. B. Programme, Projekte und Budgets.