Supply Chain Management - Entscheidungsphasen

Entscheidungsphasen können als die verschiedenen Phasen des Lieferkettenmanagements definiert werden, in denen Maßnahmen oder Entscheidungen in Bezug auf bestimmte Produkte oder Dienstleistungen getroffen werden. Ein erfolgreiches Supply Chain Management erfordert Entscheidungen über den Informations-, Produkt- und Fondsfluss, die in drei Entscheidungsphasen unterteilt sind.

Hier werden wir die drei Hauptentscheidungsphasen diskutieren, die am gesamten Prozess der Lieferkette beteiligt sind. Die drei Phasen werden nachfolgend beschrieben -

Supply-Chain-Strategie

In dieser Phase wird die Entscheidung hauptsächlich vom Management getroffen. Die zu treffende Entscheidung berücksichtigt die Abschnitte wie eine langfristige Vorhersage und beinhaltet den Preis von Waren, die sehr teuer sind, wenn sie schief gehen. Es ist sehr wichtig, die Marktbedingungen in dieser Phase zu untersuchen.

Diese Entscheidungen berücksichtigen die aktuellen und zukünftigen Marktbedingungen. Sie umfassen das strukturelle Layout der Lieferkette. Nachdem das Layout vorbereitet wurde, werden die Aufgaben und Pflichten jedes einzelnen festgelegt.

Alle strategischen Entscheidungen werden von der höheren Behörde oder der Geschäftsleitung getroffen. Diese Entscheidungen umfassen die Entscheidung über die Herstellung des Materials, den Standort der Fabrik, der für die Transportunternehmen leicht zu laden und zu versenden sein sollte, den Standort der Lager für die Lagerung des fertigen Produkts oder der fertigen Waren und vieles mehr.

Supply Chain Planung

Die Planung der Lieferkette sollte gemäß der Sicht auf Nachfrage und Angebot erfolgen. Um die Anforderungen der Kunden zu verstehen, sollte eine Marktforschung durchgeführt werden. Das zweite, was zu berücksichtigen ist, ist das Bewusstsein und die aktualisierten Informationen über die Wettbewerber und Strategien, mit denen sie die Anforderungen und Anforderungen ihrer Kunden erfüllen. Wie wir wissen, haben unterschiedliche Märkte unterschiedliche Anforderungen und sollten mit einem unterschiedlichen Ansatz behandelt werden.

Diese Phase umfasst alles, beginnend mit der Vorhersage der Marktnachfrage, für welchen Markt die fertigen Waren geliefert werden, für die in dieser Phase eine Anlage geplant ist. Alle am Unternehmen beteiligten Teilnehmer oder Mitarbeiter sollten sich bemühen, den gesamten Prozess so flexibel wie möglich zu gestalten. Eine Supply-Chain-Design-Phase gilt als erfolgreich, wenn sie bei der kurzfristigen Planung eine gute Leistung erbringt.

Supply Chain Operations

Die dritte und letzte Entscheidungsphase besteht aus den verschiedenen funktionalen Entscheidungen, die innerhalb von Minuten, Stunden oder Tagen sofort getroffen werden müssen. Das Ziel dieser Entscheidungsphase ist die Minimierung von Unsicherheit und Leistungsoptimierung. Von der Bearbeitung des Kundenauftrags bis zur Lieferung des Produkts an den Kunden ist in dieser Phase alles enthalten.

Stellen Sie sich zum Beispiel einen Kunden vor, der einen von Ihrem Unternehmen hergestellten Artikel verlangt. Die Marketingabteilung ist zunächst dafür verantwortlich, den Auftrag entgegenzunehmen und an die Produktionsabteilung und die Lagerabteilung weiterzuleiten. Die Produktionsabteilung reagiert dann auf die Kundenanforderung, indem sie den angeforderten Artikel über ein geeignetes Medium an das Lager sendet und der Händler ihn innerhalb eines bestimmten Zeitraums an den Kunden sendet. Alle an diesem Prozess beteiligten Abteilungen müssen mit dem Ziel arbeiten, die Leistung zu verbessern und die Unsicherheit zu minimieren.