Supply Chain Management - Einführung
Supply Chain Management kann definiert werden als das Management des Produkt- und Dienstleistungsflusses, das vom Ursprung der Produkte beginnt und beim Verbrauch des Produkts endet. Es umfasst auch die Verbringung und Lagerung von Rohstoffen, die an unfertigen Erzeugnissen, Lagerbeständen und vollständig möblierten Waren beteiligt sind.
Das Hauptziel des Lieferkettenmanagements besteht darin, die Produktion, den Vertrieb und den Versand von Produkten und Dienstleistungen zu überwachen und in Beziehung zu setzen. Dies kann von Unternehmen durchgeführt werden, die interne Lagerbestände, Produktion, Vertrieb, interne Produktionen und Verkäufe sehr gut und fest im Griff haben.
In der obigen Abbildung sehen wir den Fluss von Waren, Dienstleistungen und Informationen vom Hersteller zum Verbraucher. Das Bild zeigt die Bewegung eines Produkts vom Hersteller zum Hersteller, der es zum Versand an den Händler weiterleitet. Der Händler wiederum versendet es an den Groß- oder Einzelhändler, der die Produkte weiter an verschiedene Geschäfte verteilt, von denen die Kunden das Produkt problemlos erhalten können.
Supply Chain Management verschmilzt grundsätzlich das Angebots- und Nachfragemanagement. Es verwendet verschiedene Strategien und Ansätze, um die gesamte Kette anzuzeigen und bei jedem Schritt in der Kette effizient zu arbeiten. Jede Einheit, die an dem Prozess teilnimmt, muss darauf abzielen, die Kosten zu minimieren und den Unternehmen zu helfen, ihre langfristige Leistung zu verbessern und gleichzeitig Wert für ihre Stakeholder und Kunden zu schaffen. Dieser Prozess kann auch die Raten minimieren, indem unnötige Kosten, Bewegungen und Handhabung beseitigt werden.
Hierbei ist zu beachten, dass Supply Chain Management und Supply Chain Event Management zwei verschiedene Themen sind. Das Supply Chain Event Management berücksichtigt die Faktoren, die den Fluss einer effektiven Lieferkette unterbrechen können. Mögliche Szenarien werden berücksichtigt und dementsprechend Lösungen dafür entwickelt.
Supply Chain Management - Vorteile
In einer Zeit der Globalisierung, in der Unternehmen im Wettbewerb stehen, um den Kunden Produkte von bester Qualität anzubieten und alle ihre Anforderungen zu erfüllen, spielt das Lieferkettenmanagement eine sehr wichtige Rolle. Alle Unternehmen sind in hohem Maße auf einen effektiven Supply-Chain-Prozess angewiesen.
Werfen wir einen Blick auf die wichtigsten Vorteile der Lieferkette. Daskey benefits of supply chain management sind wie folgt -
Entwickelt eine bessere Kundenbeziehung und einen besseren Service.
Schafft bessere Liefermechanismen für nachgefragte Produkte und Dienstleistungen mit minimaler Verzögerung.
Verbessert die Produktivität und die Geschäftsfunktionen.
Minimiert Lager- und Transportkosten.
Minimiert direkte und indirekte Kosten.
Hilft beim Versand der richtigen Produkte zur richtigen Zeit am richtigen Ort.
Verbessert die Bestandsverwaltung und unterstützt die erfolgreiche Ausführung von Just-in-Time-Bestandsmodellen.
Hilft Unternehmen bei der Anpassung an die Herausforderungen der Globalisierung, des wirtschaftlichen Umbruchs, der wachsenden Verbrauchererwartungen und der damit verbundenen Unterschiede.
Hilft Unternehmen bei der Minimierung von Abfall, Kostensenkung und Effizienzsteigerung während des gesamten Lieferkettenprozesses.
Dies waren einige der Hauptvorteile des Supply Chain Managements. Nachdem wir einen kurzen Blick auf das Konzept und die Vorteile des Supply Chain Managements geworfen haben, werfen wir einen Blick auf die Hauptziele dieses Managements.
Supply Chain Management - Ziele
Jedes Unternehmen ist bestrebt, Angebot und Nachfrage zeitnah und mit möglichst effizientem Ressourceneinsatz in Einklang zu bringen. Hier sind einige der wichtigen Ziele des Supply Chain Managements:
Supply-Chain-Partner arbeiten auf verschiedenen Ebenen zusammen, um die Ressourcenproduktivität zu maximieren, standardisierte Prozesse zu erstellen, doppelte Anstrengungen zu vermeiden und Lagerbestände zu minimieren.
Die Minimierung der Kosten für die Lieferkette ist sehr wichtig, insbesondere wenn in Unternehmen wirtschaftliche Unsicherheiten hinsichtlich des Wunsches nach Kapitaleinsparung bestehen.
Kosteneffiziente und billige Produkte sind notwendig, aber Supply Chain Manager müssen sich auf die Wertschöpfung für ihre Kunden konzentrieren.
Regelmäßig die Erwartungen der Kunden zu übertreffen, ist der beste Weg, sie zu befriedigen.
Die gestiegenen Erwartungen der Kunden an eine größere Produktvielfalt, maßgeschneiderte Waren, Verfügbarkeit von Lagerbeständen außerhalb der Saison und eine schnelle Erfüllung zu Kosten, die mit den Angeboten im Geschäft vergleichbar sind, sollten erfüllt werden.
Um die Erwartungen der Verbraucher zu erfüllen, müssen Händler das Inventar als gemeinsam genutzte Ressource nutzen und die verteilte Auftragsverwaltungstechnologie verwenden, um Aufträge vom optimalen Knoten in der Lieferkette aus abzuschließen.
Schließlich soll das Supply Chain Management zum finanziellen Erfolg eines Unternehmens beitragen. Zusätzlich zu allen oben genannten Punkten sollen führende Unternehmen die Lieferkette nutzen, um die Differenzierung zu verbessern, den Umsatz zu steigern und neue Märkte zu erschließen. Ziel ist es, den Wettbewerbsvorteil und den Shareholder Value zu steigern.